團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽(bao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多了，要拆分(fen)了。到(dao)(dao)底多少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模對(dui)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)(de)(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題(ti)一(yi)(yi)直(zhi)以(yi)來沒(mei)有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模放(fang)在(zai)多少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)(de)(de)分(fen)析和(he)評(ping)判(pan)呢？有(you)一(yi)(yi)項研究發現，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模的(de)(de)(de)可接受的(de)(de)(de)范圍(wei)是(shi)三到(dao)(dao)十二個(ge)人(ren)，*是(shi)四到(dao)(dao)六個(ge)人(ren)，那么評(ping)估團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模的(de)(de)(de)*上限是(shi)成員人(ren)數(shu)不超過兩(liang)位數(shu)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模會對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率造成很大的(de)(de)(de)影響(xiang)，目前全球(qiu)管理機構尚未對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)應該(gai)保持(chi)多少(shao)人(ren)數(shu)最合(he)適(shi)這(zhe)話(hua)題(ti)達成共(gong)識。
但(dan)從研究中可(ke)以發現(xian)，確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模問題首(shou)先大家要統一(yi)(yi)(yi)對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)概(gai)念的理(li)解(jie)。很多(duo)時候我們(men)口中所說的財務(wu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)或(huo)人(ren)力資源團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，在某些情況下(xia)可(ke)能指(zhi)代了整(zheng)個(ge)(ge)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)專業的服務(wu)公(gong)司。這(zhe)些組織(zhi)被稱為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是錯誤(wu)的，實際上它是由許(xu)多(duo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)構成的。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)(yi)詞僅限于(yu)指(zhi)由十人(ren)左右組成需要協同合作以實現(xian)共(gong)同目(mu)標(biao)的群(qun)體，為實現(xian)共(gong)同的目(mu)標(biao)，該群(qun)體通常只有一(yi)(yi)(yi)位團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負(fu)責人(ren)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)者，且團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員之(zhi)間存(cun)在高(gao)度的相互(hu)依(yi)賴關系。亞馬(ma)遜的創始人(ren)貝索斯提出雙比薩團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)法(fa)則(ze)，他說如(ru)果兩個(ge)(ge)比薩不足(zu)以喂(wei)飽(bao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，那(nei)么這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就太大了。在一(yi)(yi)(yi)九七(qi)零年有一(yi)(yi)(yi)項研究表明，理(li)想的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模是四(si)到六(liu)人(ren)。
另(ling)一個方面，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)過(guo)大(da)(da)是(shi)協作最(zui)(zui)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)障(zhang)礙(ai)，如果團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)太大(da)(da)，還會(hui)產生許多其他的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，比如懈怠(dai)、認(ren)知的(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)和由于溝通而產生的(de)(de)(de)(de)(de)內耗等，這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)最(zui)(zui)終會(hui)導致大(da)(da)型團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分裂成(cheng)(cheng)很多小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，從而不(bu)可避免的(de)(de)(de)(de)(de)降低(di)效(xiao)率和損(sun)害了(le)人際的(de)(de)(de)(de)(de)關系。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)一旦(dan)超過(guo)十人以上，就(jiu)會(hui)導致冗(rong)余，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)信任、投入度就(jiu)會(hui)不(bu)理想(xiang)，也就(jiu)是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人員(yuan)越(yue)多，工作效(xiao)果和效(xiao)率就(jiu)越(yue)不(bu)理想(xiang)。很多管理者往往認(ren)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)越(yue)大(da)(da)越(yue)好，希望通過(guo)大(da)(da)進大(da)(da)出篩選出自己(ji)理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)不(bu)切實際的(de)(de)(de)(de)(de)，既(ji)花錢也增加了(le)內耗。在今(jin)天所有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業都(dou)在化整(zheng)為(wei)零，把(ba)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)拆分成(cheng)(cheng)小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，以實現靈(ling)活和高(gao)效(xiao)，做到團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)扁(bian)平化和高(gao)效(xiao)管理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129126.html
