職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎？我們(men)(men)經常看體育(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二(er)者可比(bi)(bi)性不強(qiang)。但(dan)是我們(men)(men)去對比(bi)(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)(yi)些(xie)有意思的(de)地方。
一(yi)、首先呢(ni)，職業球隊的(de)(de)球員他(ta)們會有(you)(you)百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)九十九的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)花(hua)在(zai)練(lian)習(xi)(xi)和(he)(he)規劃上，只有(you)(you)百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)在(zai)做事。規劃和(he)(he)練(lian)習(xi)(xi)工作(zuo)中(zhong)，他(ta)們在(zai)做分(fen)(fen)析對手和(he)(he)比(bi)賽(sai)的(de)(de)研究以及(ji)回顧(gu)比(bi)賽(sai)，跟蹤球員在(zai)比(bi)賽(sai)和(he)(he)訓練(lian)中(zhong)踢球動作(zuo)及(ji)步伐的(de)(de)表(biao)現(xian)和(he)(he)糾偏。而職場團(tuan)隊大多數以行(xing)(xing)動和(he)(he)任務和(he)(he)目標為導(dao)向，不進行(xing)(xing)練(lian)習(xi)(xi)，只是憑借個體的(de)(de)悟性和(he)(he)學(xue)習(xi)(xi)力來(lai)進行(xing)(xing)學(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)練(lian)習(xi)(xi)，大多數職場團(tuan)隊是沒(mei)有(you)(you)充足(zu)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)進行(xing)(xing)規劃評估的(de)(de)。
二、其次呢，職(zhi)場團隊和球(qiu)(qiu)隊的(de)(de)(de)(de)動力不同。職(zhi)業球(qiu)(qiu)隊的(de)(de)(de)(de)動力來(lai)源很(hen)多，除金(jin)錢的(de)(de)(de)(de)收入(ru)外(wai)，球(qiu)(qiu)員(yuan)們還(huan)可以有成千上萬崇拜他們的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)迷，被球(qiu)(qiu)迷稱贊(zan)，甚(shen)至在出問題(ti)時也能(neng)得(de)到球(qiu)(qiu)迷的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。那么職(zhi)業團隊在工(gong)作環境中(zhong)很(hen)少(shao)被人關注，很(hen)少(shao)獲(huo)得(de)任何(he)形(xing)式的(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)反饋和肯定，甚(shen)至包括他的(de)(de)(de)(de)團隊領導，*的(de)(de)(de)(de)反饋有可能(neng)來(lai)自于客戶的(de)(de)(de)(de)投(tou)訴或者是人力資源的(de)(de)(de)(de)績效面談，很(hen)多時候還(huan)是負面的(de)(de)(de)(de)反饋。
三(san)、球隊成(cheng)(cheng)員在(zai)工(gong)作和(he)生活的(de)各方面都受到(dao)照顧，配有(you)營(ying)養師(shi)、醫生和(he)理療(liao)師(shi)，出門有(you)豪車接送(song)，住有(you)酒店(dian)。他們不用提(ti)交費用報銷單(dan)，為品牌代言還(huan)可以獲(huo)得報酬和(he)禮物，他們備受寵愛。而職場團隊平時得到(dao)的(de)支(zhi)持很少，有(you)時甚至(zhi)連安排一(yi)間會議室(shi)都很難。團隊成(cheng)(cheng)員使(shi)用任何費用都需(xu)要(yao)完成(cheng)(cheng)詳盡的(de)流程審批，有(you)時還(huan)需(xu)要(yao)先墊付費用然后再報銷。團隊層面很少具有(you)預(yu)算控制權(quan)，盡管企(qi)業一(yi)直在(zai)說我們要(yao)共贏(ying)。
四(si)、最后(hou)，職(zhi)業球員(yuan)有明確的(de)目標(biao)，例如(ru)奪冠或者打平(ping)。由于經過反復的(de)研究(jiu)，他們(men)對(dui)每(mei)(mei)場(chang)比(bi)(bi)賽面(mian)(mian)臨的(de)挑戰(zhan)(zhan)了(le)如(ru)指掌，每(mei)(mei)項挑戰(zhan)(zhan)的(de)應對(dui)戰(zhan)(zhan)略可細化到個人(ren)層(ceng)面(mian)(mian)，球隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)有明確的(de)方法來評估每(mei)(mei)位球員(yuan)的(de)表現(xian)。而職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)很少知道他們(men)面(mian)(mian)對(dui)的(de)是(shi)什么，每(mei)(mei)個成員(yuan)的(de)表現(xian)和接戰(zhan)(zhan)動作也沒(mei)(mei)有人(ren)去指導和糾正(zheng)，很多時候是(shi)孤軍(jun)奮戰(zhan)(zhan)，一切都要自己面(mian)(mian)對(dui)，對(dui)外部的(de)問題(ti)還必須做(zuo)出實時的(de)反應。有人(ren)會說不要拿(na)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)和體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)相比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)，這種比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)沒(mei)(mei)有意義。因(yin)為(wei)這兩種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)沒(mei)(mei)有邏輯上的(de)可比(bi)(bi)性，完全是(shi)兩碼事(shi)。但是(shi)通(tong)過上面(mian)(mian)這樣的(de)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)，我們(men)是(shi)否看到對(dui)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)個體的(de)工作指導、資源支持、每(mei)(mei)件事(shi)完成后(hou)的(de)正(zheng)反饋以及給(gei)予(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)關(guan)心和支持，我們(men)真的(de)做(zuo)的(de)夠(gou)嗎？
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