項目經理的面試技巧。
第一，清晰有條理(li)的表達你(ni)的想法，觀察對方(fang)的情緒，因為(wei)你(ni)們是在做心與心的交流。
第二，對于每(mei)段回(hui)答，可以(yi)有自己的總結(jie)，從(cong)這件事情我們學到了(le)(le)什么(me)，運用(yong)了(le)(le)什么(me)，解(jie)決了(le)(le)什么(me)，同時(shi)留白(bai)給(gei)面試官，給(gei)予他(ta)想象和問答的空間，因(yin)而進一(yi)步增強了(le)(le)互動。
第三，緊張是(shi)*的攔路(lu)虎之一，在和面(mian)試官見面(mian)之前，讓(rang)自己的身(shen)體熱起來，這樣(yang)可以緩(huan)解緊張。
第四，思維切(qie)勿固(gu)化。學過PMP也好、ACP也罷，項目管理(li)體系，只是(shi)(shi)在于理(li)想(xiang)化的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，如何(he)拆(chai)解變通靈活運用自(zi)己的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，讓自(zi)己的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)更契合做正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)，往往這個才是(shi)(shi)非常(chang)重要的(de)(de)(de)關鍵，往正確(que)路上的(de)(de)(de)方向走，才是(shi)(shi)更重要。
第五，遇到不會的強答反而扣分，承(cheng)認自己(ji)的不足(zu)，虛心真誠以(yi)待。
第六(liu)，及時回顧，查漏補缺，漏的太多，就(jiu)要(yao)去*何(he)去進一步提升。
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