項(xiang)目往(wang)往(wang)在正確(que)的方(fang)向(xiang)開(kai)始，經(jing)歷了(le)不同事件，隨之(zhi)也將偏離(li)預期發(fa)展(zhan)，有(you)效的管理(li)項(xiang)目的風險，是項(xiang)目經(jing)理(li)必備的技能之(zhi)一，教(jiao)你五個方(fang)法，讓項(xiang)目進展(zhan)更順利。
一、項目早(zao)期識別風險(xian)。根(gen)據現有的人員(yuan)、物料、進(jin)展來推(tui)測(ce)潛在的風險(xian)。
二、注意與團(tuan)隊溝(gou)通(tong)項(xiang)目存在的危險，確保(bao)團(tuan)隊意識(shi)到(dao)風險對項(xiang)目重(zhong)要性。
三、評估風險(xian)時(shi)，思考其中的機(ji)遇(yu)和(he)(he)危險(xian)，積極應對風險(xian)可能對項目(mu)(mu)和(he)(he)企(qi)業都(dou)非常有益(yi)，確保時(shi)間(jian)來處(chu)理項目(mu)(mu)當中的商機(ji)。
四、確定(ding)風險(xian)的(de)優(you)先(xian)級別。著手(shou)于重(zhong)要緊急(ji)的(de)事情(qing)，對(dui)不重(zhong)要不緊急(ji)的(de)事情(qing)，該(gai)放(fang)(fang)下就放(fang)(fang)下。
五、充(chong)分了解風險的原因(yin)和(he)影響。在風險分析當中，收集信息，將在項目當中提供(gong)有價值的見解。
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