工作(zuo)能(neng)力強的項目經(jing)理怎么催(cui)進(jin)度(du)？進(jin)度(du)是(shi)橫亙在我(wo)們頭上的一把(ba)利(li)劍，每(mei)天都(dou)是(shi)要催(cui)催(cui)催(cui)，項目經(jing)理催(cui)進(jin)度(du)的根本(ben)原因(yin)，就是(shi)因(yin)為進(jin)度(du)太慢了，如果(guo)團隊規模比較小
一、每(mei)天(tian)提(ti)前花(hua)幾分鐘(zhong)，整理一下昨天(tian)工作的完成情況(kuang)。
二、根據驗收條(tiao)件進行(xing)倒(dao)推設置，合理的(de)任(ren)務(wu)(wu)的(de)劃(hua)分，強調關鍵(jian)里(li)程碑(bei)任(ren)務(wu)(wu)的(de)完(wan)成。
三、落實分解到每一天，需要(yao)交付(fu)的具體的結(jie)(jie)果，并且定(ding)期去開會，進行階(jie)段復(fu)盤總結(jie)(jie)。
項(xiang)(xiang)目經理是負責，就要(yao)提醒大家養成(cheng)習慣，并且(qie)自覺遵(zun)守，催進度的(de)(de)時候，注意態(tai)度要(yao)堅(jian)決(jue)，可以略(lve)略(lve)施加(jia)壓(ya)力，因(yin)為必然進度的(de)(de)延緩，對于整個(ge)項(xiang)(xiang)目而言是最(zui)顯而易(yi)見的(de)(de)，也是客戶比較關心的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)指標。
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