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中國企業培訓講師

如何做項目時間管理?

 
講師:方瑩 瀏覽次數:2404
 如何做好項目的時間管理,也就是項目的進度管理?我們要做好項目的進度管理。 首先我們要將項目范圍管理所輸出的大哥當做我們項目進度管理的輸入,還有組織的過程,資產一起幫助輸入來識別我們項目的所有的活動。活動定義清楚之后,我們對活動進行排序,哪個活動在前,哪個在活動在后。我們對活動的工期要進行估算,

如何(he)做好(hao)項(xiang)目的(de)時間(jian)管(guan)理,也就是項(xiang)目的(de)進(jin)度管(guan)理?我們要做好(hao)項(xiang)目的(de)進(jin)度管(guan)理。

首(shou)先(xian)我(wo)們(men)要將項目(mu)(mu)范圍管(guan)理(li)(li)所輸出的(de)(de)(de)大哥當(dang)做我(wo)們(men)項目(mu)(mu)進(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)輸入,還有(you)組(zu)織的(de)(de)(de)過程,資產一起幫助輸入來識別我(wo)們(men)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)所有(you)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)。活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)定義清楚(chu)之后(hou),我(wo)們(men)對活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)進(jin)行(xing)排序(xu),哪個(ge)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)在前,哪個(ge)在活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)在后(hou)。我(wo)們(men)對活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)工期(qi)要進(jin)行(xing)估(gu)算,所以叫估(gu)算活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)又叫供(gong)需(xu)。再(zai)估(gu)算我(wo)們(men)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)資源,到底每(mei)一個(ge)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)我(wo)們(men)需(xu)要投入多少資源。再(zai)來對活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)進(jin)行(xing)安(an)排,進(jin)度(du)(du)計劃(hua)和甘特圖,或者(zhe)是里程碑來做進(jin)度(du)(du)計劃(hua),項目(mu)(mu)進(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)或者(zhe)項目(mu)(mu)時(shi)間管(guan)理(li)(li)。



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方瑩
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