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中國企業培訓講師

變更帶來的影響,如何防止?

 
講師:潘春陽 瀏覽次數:2310
 變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質量的不符,如何去防止我們的需求變更,不斷的去打破我們的底線。 第一點,需要建立,需求有效變更管理的相關的制度,和機制的約束,如果沒有制度機制的約束,那么很有可能就會變成口頭變更,最終是查無實據。 第二點,有了這種制度,其實就是一個照章執行的一

變(bian)更有可能給(gei)我們帶來成本(ben)的(de)超支(zhi)、進度的(de)延(yan)緩、質(zhi)量的(de)不符,如何去(qu)防止我們的(de)需求(qiu)變(bian)更,不斷的(de)去(qu)打破我們的(de)底線(xian)。

第一(yi)點,需(xu)要建立,需(xu)求有效變更(geng)管(guan)理的(de)相(xiang)關(guan)的(de)制度,和機制的(de)約束,如果沒有制度機制的(de)約束,那(nei)么很有可能就會變成(cheng)口頭變更(geng),最終是查無實據(ju)。

第二點(dian),有(you)了這(zhe)種(zhong)制度(du),其實就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)照章執行的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)過程(cheng),減(jian)少例(li)外(wai)變(bian)(bian)更流(liu)程(cheng)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)發(fa)生(sheng),促進各方(fang)對(dui)變(bian)(bian)更相關的(de)(de)因(yin)素,所造(zao)成的(de)(de)影響,達成一致的(de)(de)理(li)解。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中,很重要的(de)(de)一點(dian),就是(shi)(shi)各方(fang)最好能簽(qian)字,簽(qian)字并不是(shi)(shi)為了追溯責任,而是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)程(cheng)程(cheng)中,有(you)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)嚴肅的(de)(de)儀式(shi)感。

第三點,需要做(zuo)好事后評估,究竟做(zuo)的(de)怎么樣,究竟在這個過(guo)程中,是否(fou)累(lei)積了相應(ying)的(de)經驗校訓,我們應(ying)該下(xia)一步是,如何更好的(de)規避,以及豐富我們的(de)經驗庫。



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潘春陽
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