領導錯(cuo)了，該怎樣提醒？對于我們(men)的領導而言，也(ye)要看(kan)級別，也(ye)要看(kan)跟他的這個關(guan)系。
一、絕(jue)大部分的(de)情(qing)況之下(xia)，不要去指責領(ling)導的(de)錯誤所(suo)在，而是(shi)看看有(you)沒有(you)更(geng)好(hao)的(de)，去彌足領(ling)導所(suo)犯的(de)錯誤，更(geng)好(hao)的(de)一種方法(fa)去解(jie)決問(wen)題(ti)。
二、絕大部分領(ling)導都不傻，他可能做(zuo)(zuo)出錯誤的(de)(de)(de)決(jue)策，往往是(shi)因(yin)為，比如前(qian)期的(de)(de)(de)環境不夠(gou)了解，事情里沒有梳理清楚，所(suo)造成的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個偏頗的(de)(de)(de)一(yi)個決(jue)策，我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)善意的(de)(de)(de)提醒，真誠(cheng)的(de)(de)(de)補足，能夠(gou)挽回這(zhe)樣潛(qian)在不利的(de)(de)(de)影響(xiang)，這(zhe)才是(shi)我們(men)下屬應該做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)。
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