為(wei)(wei)什(shen)么員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)積(ji)極(ji)性？作為(wei)(wei)企業的管理(li)(li)者，最害怕看(kan)到員(yuan)工(gong)(gong)懶懶散散，沒(mei)有(you)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性的狀態，這(zhe)樣會讓人對企業的未來發(fa)展(zhan)產生無限(xian)的擔憂。其實(shi)，這(zhe)個(ge)時候企業管理(li)(li)者也應該反思一(yi)下，為(wei)(wei)什(shen)么員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)積(ji)極(ji)性，然后才能找到徹底(di)的解決(jue)辦(ban)法。下面，益西心理(li)(li)專家(jia)為(wei)(wei)你介紹員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性不(bu)高(gao)的6個(ge)原因。
當前企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)(xing)不(bu)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)主(zhu)要表(biao)現(xian)(xian)有(you)：一是(shi)事不(bu)關己(ji)，高(gao)(gao)(gao)高(gao)(gao)(gao)掛起；二(er)(er)是(shi)隨大流，做好自(zi)己(ji)分管的(de)(de)(de)事情，份內的(de)(de)(de)事情，協作(zuo)(zuo)意識不(bu)夠；三(san)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)創新，質量(liang)不(bu)高(gao)(gao)(gao)；四是(shi)人在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)用心，占崗不(bu)賣力(li)，不(bu)敬業(ye)(ye)；五(wu)是(shi)一心二(er)(er)用，兼(jian)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主(zhu)次不(bu)分；六是(shi)上進心不(bu)強(qiang)，積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)(xing)不(bu)高(gao)(gao)(gao)，滿足于現(xian)(xian)狀；七是(shi)攀比心強(qiang)，這山望著那山高(gao)(gao)(gao)，埋怨(yuan)心理多；八是(shi)生怕自(zi)己(ji)多干，吃了虧(kui)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現(xian)(xian)這些積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)(xing)不(bu)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，必然是(shi)有(you)一定原因的(de)(de)(de)，那么究(jiu)竟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)(xing)不(bu)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)原因是(shi)什么呢？
員工積極性不高的原因一：工作環境差
工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境差會(hui)直(zhi)接(jie)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶來消(xiao)極(ji)的(de)(de)影(ying)響，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)不良情緒快速蔓延，進(jin)而影(ying)響工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)。益西心理專家認為，適宜(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境，不但可以提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作效率(lv)，還能(neng)調節員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心理，可以創造愉悅、輕松、積(ji)極(ji)、活力的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作氛圍，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)也能(neng)夠得到(dao)提(ti)高。相反，如果企(qi)業沒有做到(dao)這一點，不僅(jin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)會(hui)大大折扣，對環(huan)境不滿的(de)(de)負面情緒還會(hui)繼續消(xiao)極(ji)地影(ying)響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)。
員工積極性不高的原因二：對(dui)領(ling)導(dao)不滿意
有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)領導作(zuo)風(feng)不實，缺乏(fa)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，沒有(you)(you)(you)激(ji)情，沒有(you)(you)(you)活(huo)力與朝氣，工(gong)(gong)作(zuo)方法創新不夠，在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)(gong)心目中公信力不夠，沒有(you)(you)(you)形(xing)成工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)的(de)(de)(de)外(wai)因(yin)；也有(you)(you)(you)一(yi)些領導用人(ren)導向不正確(que)，不注重(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)德、才(cai)、能表現，不能用人(ren)所長。這(zhe)(zhe)些原因(yin)，都是影響員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要原因(yin)之(zhi)一(yi)，企業(ye)管(guan)理(li)者在(zai)(zai)調查員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)的(de)(de)(de)原因(yin)時(shi)，一(yi)定不能忽略員(yuan)工(gong)(gong)與其直接領導之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)矛盾問(wen)題，因(yin)為這(zhe)(zhe)很(hen)有(you)(you)(you)可能就是癥結(jie)所在(zai)(zai)。
員工積極性不高的原因三：工作壓力過大(da)
工(gong)作(zuo)壓(ya)力過大(da)會(hui)(hui)帶給員(yuan)工(gong)緊張和(he)焦慮的(de)情緒，甚至還會(hui)(hui)讓員(yuan)工(gong)產生職(zhi)業倦(juan)怠的(de)現象(xiang)，這樣肯定不會(hui)(hui)有什么工(gong)作(zuo)積極性了(le)。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)，不應該只想著怎樣讓員(yuan)工(gong)盡(jin)*可能多完成任(ren)務，而是應該多和(he)員(yuan)工(gong)進行互(hu)動溝通，幫助員(yuan)工(gong)釋放一(yi)下壓(ya)抑(yi)的(de)工(gong)作(zuo)壓(ya)力。比如有時間可以和(he)員(yuan)工(gong)聊聊天，或者(zhe)(zhe)員(yuan)工(gong)生日送一(yi)些小禮品、開(kai)個生日party什么的(de)。
員工積極性不高的原因四：對薪(xin)酬不滿意(yi)
員工積極(ji)性不高有(you)(you)可能(neng)是對薪酬(chou)不滿(man)意，簡單說(shuo)，就(jiu)是錢給少了。可能(neng)在員工付(fu)出了一定的努力后，他(ta)(ta)們沒有(you)(you)得到相應(ying)的報酬(chou)，短(duan)時間還可以忍忍，但是長久下來，員工的積極(ji)性肯定會遭(zao)受(shou)挫折(zhe)。也有(you)(you)可能(neng)是企(qi)業的工資水平本來就(jiu)很(hen)低(di)，和其(qi)他(ta)(ta)企(qi)業相比沒有(you)(you)任何競爭力，時間長了，員工心理也會引發不滿(man)情緒(xu)，導致(zhi)積極(ji)性不高。
員工積極性不高的原因五：缺乏發(fa)展空間(jian)
根據心理(li)(li)學調查現在(zai)(zai)，現在(zai)(zai)人們(men)更(geng)加注重(zhong)的(de)是(shi)自己的(de)未來(lai)(lai)發展(zhan)，在(zai)(zai)自己能夠(gou)得到(dao)充足(zu)的(de)發展(zhan)平臺的(de)時候，他們(men)在(zai)(zai)一定時間內是(shi)可(ke)以(yi)接受低(di)物(wu)質獎勵的(de)。所以(yi)建議通過跟員(yuan)工座談、活動的(de)形式像員(yuan)工展(zhan)示公司(si)的(de)未來(lai)(lai)，為員(yuan)工塑造美好的(de)愿景。話(hua)梅止(zhi)渴的(de)方(fang)法(fa)在(zai)(zai)對員(yuan)工的(de)積極(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)上同樣適用。作為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，重(zhong)點不是(shi)在(zai)(zai)你管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)是(shi)什么店面，而是(shi)你的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式。
員工積極性不高的原因六：個(ge)人(ren)情緒(xu)問(wen)題(ti)
員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)情緒(xu)問(wen)(wen)題(ti)也會(hui)引發(fa)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)不高(gao)的(de)(de)(de)(de)情況。在(zai)管理中(zhong)要隨時注意員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)想動(dong)(dong)態(tai)，當員工(gong)(gong)出現思(si)想問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，第(di)一時間(jian)在(zai)私下與員工(gong)(gong)進行溝通，了解員工(gong)(gong)產生思(si)想波(bo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)原因并且盡*的(de)(de)(de)(de)能力幫(bang)助他們解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。相信通過對(dui)員工(gong)(gong)個人(ren)情緒(xu)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注，會(hui)逐漸的(de)(de)(de)(de)提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110195.html
