你是舊領(ling)導的下屬(shu)，新領(ling)導來了，給你穿小(xiao)鞋怎么辦？
一、要保持冷(leng)靜和理智。不(bu)要讓情緒(xu)控制(zhi)你(ni)的(de)行為，不(bu)要輕易的(de)采取過激的(de)行動或情緒(xu)，這可能會讓情況更加惡化。
二(er)、確認問(wen)題(ti)。確認你(ni)所(suo)面臨的問(wen)題(ti)，例如(ru)是(shi)針對你(ni)個人的還是(shi)普遍存在的問(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)是(shi)個別問(wen)題(ti)，可(ke)以采(cai)取(qu)措施解決(jue)(jue)，如(ru)果(guo)是(shi)個遍問(wen)題(ti)，可(ke)以與同(tong)事們(men)一起(qi)探(tan)討解決(jue)(jue)。
三、與(yu)新領導溝通。嘗(chang)試與(yu)新領導進行(xing)溝通，了解他(ta)(ta)的想法(fa)和(he)(he)意見，嘗(chang)試向他(ta)(ta)表達你的困惑和(he)(he)擔(dan)憂，并尋求他(ta)(ta)的理解和(he)(he)幫助，尋求支持。如果你感到無法(fa)應對這(zhe)種情況，可(ke)以向上級領導或人力資(zi)源(yuan)部(bu)門尋求支持和(he)(he)建議，他(ta)(ta)們(men)可(ke)能會提供一(yi)些幫助或解決(jue)方案。
四、尋找合適的(de)時機。如(ru)(ru)果感到新(xin)領(ling)導(dao)對(dui)你(ni)的(de)工作表現不(bu)滿(man)意，可以(yi)嘗試找到合適的(de)時機來展(zhan)示(shi)你(ni)的(de)能力和價值(zhi)。例如(ru)(ru)，在某(mou)個重(zhong)要項目或(huo)任務中表現出色，或(huo)者在某(mou)個關鍵時刻為公司做出貢獻。
五、建(jian)立良好(hao)的(de)人際(ji)關系(xi)。與同事(shi)們保持良好(hao)的(de)人際(ji)關系(xi)，以便在需要(yao)時獲(huo)得(de)他們的(de)支持和幫助，建(jian)立良好(hao)的(de)合作關系(xi)，有助于(yu)緩解工作壓力和矛(mao)盾。
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