在項目管(guan)理過(guo)程中，我(wo)們拒絕(jue)范(fan)圍的(de)(de)(de)蔓延，防止我(wo)們鍍金的(de)(de)(de)行(xing)為，強調一點做且(qie)且(qie)做，既不多做，也(ye)不少做，這(zhe)一點的(de)(de)(de)出發點，在于(yu)我(wo)們需求的(de)(de)(de)獲取，來自(zi)于(yu)客戶對項目的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)些具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，我(wo)們會(hui)轉化為具體(ti)(ti)，必(bi)須要(yao)(yao)交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)是前(qian)提，這(zhe)也(ye)是基礎。
我(wo)們(men)所做的(de)(de)工作(zuo)恰到好處，做且且做，如果(guo)我(wo)們(men)盲目擴(kuo)大我(wo)們(men)的(de)(de)邊界，這意味著(zhu)我(wo)們(men)成本的(de)(de)超支(zhi)，進度的(de)(de)延緩(huan)，質量(liang)的(de)(de)不(bu)符，更關鍵的(de)(de)是呢，如果(guo)我(wo)們(men)是做事不(bu)由東(dong)，一切都是徒勞而(er)白費(fei)。
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