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如(ru)何判斷一個項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能夠(gou)成功，對很多人(ren)(ren)來說基本都是(shi)憑(ping)感覺和聽(ting)別(bie)人(ren)(ren)的勸說。不(bu)小心就把自己沉(chen)...
在(zai)評估(gu)項(xiang)目可行性時(shi)，必須梳理下面這些內容，再(zai)確定是否參(can)與。至少對自(zi)己(ji)的行為與結(jie)果有(you)一個明確的預判，這...
企業做新項(xiang)目，如(ru)何(he)確認它(ta)的可能(neng)性(xing)，判斷項(xiang)目可能(neng)性(xing)的基本要素有(you)哪些。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低(di)...
企業在做項目時(shi)，很多(duo)是憑(ping)老板的個人感覺或經驗(yan)判(pan)斷。若有(you)基本邏輯可尋(xun)，可規(gui)避(bi)不必(bi)要的風險。了解(jie)以下基本...
企業在做項目時，很多是憑老(lao)板的個人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋，或許可以規(gui)避不必要的風險，了解以...
項目管(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的形式，決定(ding)著資源的有(you)效分(fen)配的方(fang)式，無論(lun)是職能型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，還是矩陣型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，或者是項目型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，...
在(zai)我們(men)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源(yuan)，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時候(hou)，是有參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而下估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下而上(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種(zhong)的方法，這些方...
盲目的降低成本，可能會適得(de)其反，但是這三個(ge)隱形(xing)成本，要及時(shi)砍掉。 第一個(ge)，溝通(tong)成本。溝通(tong)前要有...
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的(de)蔓延，防止(zhi)我們鍍金的(de)行為，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不(bu)(bu)多做(zuo)，也(ye)不(bu)(bu)少做(zuo)，這一...
作為項(xiang)目經(jing)理，做(zuo)出(chu)讓(rang)客(ke)戶滿意的產品，是我們的終極的目標，但是卻會遇到這樣或(huo)者(zhe)那(nei)樣的難題，那(nei)么(me)做(zuo)好(hao)需求...
為了實現組(zu)織的目(mu)標，優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了需要具備項(xiang)目(mu)管理能(neng)力之外，還應當具備技術與業務相關的能(neng)力，從...
項(xiang)目經理作為(wei)項(xiang)目的負責人(ren)，需要做(zuo)到表率作用(yong)，在開始管別人(ren)之前，首先要學(xue)會自我管理，加(jia)強自律，有四條基(ji)...
項目進度(du)的(de)延(yan)誤，涉及到(dao)有可能是人事物諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題。可能是不支持(chi)，反對阻礙。 ...
項目符合三(san)個典型(xing)的特點和特征： 一、臨(lin)時性(xing)。 二、獨特性(xing)。 三(san)、漸進明細(xi)。 ...
趙紅衛
陳紅
黃鷺偉
常鋒杰
鐘義杰
張景濤
嚴春美
譚登望
張濤
吳甲坤
李玉國
梁毅
劉忠華
劉勇超
張偉