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甲坤，五福研習社創始人，騰格里沙漠五福拓展訓練營培訓師，軍校原管理課教員。
人生使命：
踐行五福，影響和幫助1000萬人邁向五福人生，影響和幫助10000家企業創建五福企業！
價值觀：
五福是人生最美好的追求！一【點擊詳細】
月收入兩(liang)萬以上的(de)項目(mu)經理，都在干(gan)什么？ 第(di)一(yi)(yi)個，填(tian)(tian)表(biao)(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)(biao)哥(ge)或者(zhe)是表(biao)(biao)(biao)妹，項目(mu)組的(de)成員(yuan)表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)的(de)進(jin)度計劃表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)一(yi)(yi)些(xie)文檔、風險管(guan)理的(de)登記冊等等，項目(mu)經理打字最(zui)多的(de)時候，就是在填(tian)(tian)表(biao)(biao)(biao)格(ge)的(de)時候。 第(di)二個，學技術(shu)。項目(mu)
優秀的項(xiang)目(mu)經理(li)(li)從來不會說這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)目(mu)都是(shi)復雜(za)的綜合體，對于(yu)永(yong)遠復雜(za)的項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)覺得沒(mei)問題，就是(shi)最(zui)大(da)的問題，如果項(xiang)目(mu)經理(li)(li)簡單(dan)回(hui)句沒(mei)問題，那(nei)無異于(yu)給(gei)自己挖(wa)坑，工作(zuo)當中的許多小事，都包含了多線任務和復雜(za)的統籌(chou)，像沒(mei)有問題，這樣的
有一句(ju)話說的(de)特別好，以不變應萬變，這個(ge)不變，反而是(shi)擁抱變革之心，也(ye)就是(shi)，在我們(men)的(de)工作、學(xue)習、生活當中，存(cun)在著多種因素(su)，影響事情(qing)事態的(de)發展，這個(ge)時候就有了我們(men)的(de)變更。 一、從外部環境因素(su)上(shang)。包括(kuo)新(xin)的(de)政策法規，或者(zhe)新(xin)技術的(de)進步，亦或者(zhe)相(xiang)關
在項目管理過(guo)程中，我們(men)拒絕范(fan)圍的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我們(men)鍍金的(de)(de)行為，強調(diao)一點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既(ji)不多(duo)做(zuo)，也不少做(zuo)，這一點(dian)的(de)(de)出發點(dian)，在于(yu)我們(men)需(xu)求(qiu)的(de)(de)獲取，來(lai)自于(yu)客戶(hu)對(dui)項目的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要求(qiu)，這些具(ju)體的(de)(de)要求(qiu)，我們(men)會轉化為具(ju)體，必須要交付的(de)(de)工作的(de)(de)要求(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
項目(mu)管(guan)理(li)(li)專業(ye)人士，將在(zai)未來扮演越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)關鍵(jian)角(jiao)色，那么項目(mu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，應(ying)該(gai)(gai)具備(bei)什么樣的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，才(cai)能(neng)(neng)應(ying)對(dui)將來的(de)(de)挑(tiao)戰？項目(mu)經(jing)理(li)(li)應(ying)該(gai)(gai)具備(bei)三(san)個維度的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環(huan)境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以理(li)(li)解認之(zhi)為(wei)：
對于(yu)一個新上(shang)任(ren)的(de)(de)項目經理(li)，可(ke)(ke)能(neng)面臨的(de)(de)就是(shi)老員工的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個員工，可(ke)(ke)能(neng)資歷比(bi)(bi)較深，技術的(de)(de)話(hua)也是(shi)比(bi)(bi)較強，對于(yu)這(zhe)樣資深的(de)(de)老員工。 一、從態(tai)度(du)上(shang)面，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比(bi)(bi)我們多干幾年，具有(you)豐富的(de)(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
看似(si)風(feng)光無限的(de)(de)(de)甲方項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，被這幾座大山給壓得死(si)死(si)的(de)(de)(de)，每座大山都能讓他們有倒不完的(de)(de)(de)苦水，數(shu)不盡的(de)(de)(de)委(wei)屈。 一(yi)、管理(li)手段少(shao)，他們對(dui)于乙方，僅(jin)有監督審核的(de)(de)(de)間接權利，有時候(hou)項(xiang)(xiang)目(mu)著急的(de)(de)(de)，甚(shen)至自(zi)己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多(duo)，決
項目經理作為項目的負(fu)責人，需要做到(dao)表率(lv)作用，在開(kai)始管(guan)(guan)別人之(zhi)前(qian)，首先要學會自我管(guan)(guan)理，加強自律，有(you)四條基本(ben)的原(yuan)則推(tui)薦。 一、目標原(yuan)則，強調(diao)(diao)效率(lv)優先，結果導(dao)向。 二、強調(diao)(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的有(you)效分析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎(ying)接(jie)機
曹文斌
高玫
郭曉月
劉忠華
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李正
張緒坤
何麟
劉學民
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劉潔（XMNJ）