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企(qi)業在(zai)做項(xiang)目(mu)時(shi)，很多是憑老板(ban)的(de)(de)個人(ren)感覺或(huo)經驗判斷(duan)。若有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要(yao)的(de)(de)風險。了解以下基本(ben)要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計階段，需(xu)要(yao)考慮產(chan)品的(de)(de)可(ke)靠(kao)性，包括結構、性能、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用可(ke)靠(kao)性設(she)計方(fang)法，如冗余(yu)設(she)計、
在PMP里(li)面(mian)，會(hui)有一(yi)個重要(yao)的思(si)想(xiang)，就是(shi)(shi)持(chi)續迭(die)代和提升(sheng)，聽過好好學習，天天向上，把它翻譯成為(wei)叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面(mian)蘊含的就是(shi)(shi)PDCA循(xun)環的思(si)想(xiang)。 一(yi)、所謂的plan，就是(shi)(shi)做規劃，正如同項目管(guan)理里(li)面(mian)四十
為(wei)什(shen)么(me)項目驗(yan)收(shou)(shou)和回(hui)款(kuan)(kuan)困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收(shou)(shou)的(de)(de)時候，很多甲(jia)方就會把它作(zuo)(zuo)為(wei)一個問題(ti)來看待驗(yan)收(shou)(shou)，意味著工作(zuo)(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意味著按照階(jie)段來支付款(kuan)(kuan)項，從心理上面就會有很大的(de)(de)落(luo)差(cha)，說那以后你可能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題(ti)怎么(me)辦？所以： 一、要打消客戶對此
多項目(mu)的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清(qing)主(zhu)次，對于這(zhe)個(ge)主(zhu)次，其(qi)實就是(shi)優先級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判(pan)定，優先級(ji)的(de)判(pan)定可以從兩個(ge)維度(du)(du)來進行思考。 第一(yi)，項目(mu)的(de)緊急(ji)度(du)(du)。緊急(ji)度(du)(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)結(jie)果的(de)層級(ji)，是(shi)否有可能會影響(xiang)到下一(yi)個(ge)工序，就是(shi)緊急(ji)程(cheng)度(du)(du)。
有(you)(you)一句話(hua)說(shuo)的特別好，以不變(bian)(bian)應(ying)萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)，反而是(shi)(shi)擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是(shi)(shi)，在我們的工(gong)作、學習、生活當中，存在著多(duo)種因素，影響(xiang)事(shi)(shi)情事(shi)(shi)態的發展，這(zhe)個時候就有(you)(you)了(le)我們的變(bian)(bian)更。 一、從外部(bu)環(huan)境因素上(shang)。包括(kuo)新的政(zheng)策法(fa)規，或者新技術的進步，亦或者相關
經(jing)常(chang)有人問，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)的必備素質有哪些(xie)？ 一、項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)需要熱(re)愛本職工作(zuo)，認(ren)清角色(se)擺(bai)正位置。項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)是公(gong)司領導(dao)，在項(xiang)(xiang)目上的全權委(wei)托代理(li)(li)(li)人，是項(xiang)(xiang)目的直接領導(dao)者和組織者，在尊重理(li)(li)(li)解并且服從(cong)公(gong)司領導(dao)的同(tong)時(shi)，通(tong)過協調討論有效溝通(tong)等等方式，充(chong)分發揮
PMP不是一個突擊的(de)考試，需要慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一個題目，要認(ren)真分析(xi)和思(si)考，不能一上來就去猜答案，這樣的(de)話(hua)很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練(lian)掌握(wo)PMP相關的(de)知(zhi)識點，用實際工作生活來進行類(lei)比，加強我(wo)們的(de)對于(yu)知(zhi)識的(de)
在(zai)項(xiang)目管理過程(cheng)中，我們拒(ju)絕范圍的(de)(de)(de)蔓延，防止(zhi)我們鍍(du)金的(de)(de)(de)行為(wei)，強調一點(dian)做(zuo)(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)，也不少做(zuo)(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)，在(zai)于(yu)我們需求的(de)(de)(de)獲取，來自(zi)于(yu)客戶(hu)對項(xiang)目的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，我們會轉化為(wei)具(ju)體(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)是(shi)(shi)前(qian)提，這(zhe)也是(shi)(shi)基礎
徐寶洲
李健
張景濤
趙紅衛
劉勇超
何秋旺
林曉東
錢林澤
竇汝良
陳紅
楊可觀
田偉華
朱志敏
云倩
黃鷺偉