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研發體系與項目管理實戰專家
20年研發管理實戰經驗
廣東工業大學材料科學與工程碩士
*項目管理協會PMP?認證
曾任：達瑞電子（上市）|研發總監
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術總監
曾任：新能德科技（全球新能源企業500強）|產品開發部資深【點擊詳細】
在PMP里面(mian)，會有一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)思想，就(jiu)(jiu)是持續迭代和提升，聽過好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習，天天向上，把它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里面(mian)蘊含的(de)就(jiu)(jiu)是PDCA循環的(de)思想。 一(yi)、所謂的(de)plan，就(jiu)(jiu)是做規(gui)劃，正(zheng)如同項目(mu)管理里面(mian)四十
在(zai)(zai)項目(mu)管理過程中，我(wo)們(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)行(xing)為，強調一(yi)點做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這一(yi)點的(de)出發點，在(zai)(zai)于(yu)我(wo)們(men)需(xu)求(qiu)的(de)獲取，來自(zi)于(yu)客戶對項目(mu)的(de)具體的(de)要(yao)求(qiu)，這些(xie)具體的(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會(hui)轉化為具體，必須要(yao)交(jiao)付(fu)的(de)工作的(de)要(yao)求(qiu)，這是前提，這也(ye)是基(ji)礎
一(yi)切(qie)(qie)皆項(xiang)(xiang)目(mu)，一(yi)切(qie)(qie)都可以項(xiang)(xiang)目(mu)化的方式，來進行(xing)管(guan)理，上(shang)可九天攬月，下(xia)可五洋捉鱉，項(xiang)(xiang)目(mu)只要符(fu)合(he)三(san)個特(te)(te)(te)點，認(ren)為(wei)它就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)。 一(yi)、獨(du)特(te)(te)(te)性。就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)與(yu)此(ci)以往(wang)，皆有不同，視為(wei)獨(du)特(te)(te)(te)性。 二、臨時性，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)由開始時間和結束時間，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)臨時性。 三(san)、
貫穿項目(mu)管(guan)理(li)知識體系(xi)的(de)三大(da)基本原則，目(mu)標(biao)(biao)(biao)導向、PDC循(xun)環、以人(ren)為本，如(ru)何通過了解(jie)其背(bei)后的(de)邏輯，在不(bu)進行系(xi)統性學習的(de)情況下，掌握一定程度(du)的(de)項目(mu)管(guan)理(li)能力？首(shou)先，目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)原則，目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)與(yu)項目(mu)之間(jian)的(de)關(guan)系(xi)的(de)認知，了解(jie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)三個基本的(de)步驟。
為什么項目驗收(shou)和回(hui)款(kuan)困難，是因為在驗收(shou)的(de)時候，很(hen)多甲(jia)方就(jiu)會把它(ta)作為一個問(wen)題(ti)來看待驗收(shou)，意味(wei)著(zhu)工作的(de)全部的(de)完結，也意味(wei)著(zhu)按照階段來支(zhi)付款(kuan)項，從心理上(shang)面就(jiu)會有很(hen)大的(de)落差，說那以后你可能不管我了(le)，我出了(le)問(wen)題(ti)怎么辦？所以： 一、要(yao)打(da)消(xiao)客(ke)戶對此
月收入兩萬以(yi)上(shang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理，都在干什(shen)么(me)？ 第一個(ge)，填表(biao)(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)的(de)(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)進度(du)計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)登記(ji)冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理打字最多的(de)(de)時候，就是(shi)在填表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)理之后，才發(fa)現(xian)項(xiang)目(mu)經(jing)理，經(jing)常被高層(ceng)、客(ke)戶和(he)基層(ceng)夾在(zai)中間，上下左右為難，作為項(xiang)目(mu)經(jing)理的，應該如何運(yun)用(yong)手上的那些軟權(quan)力？ 一、要學會理清(qing)各個相關方的權(quan)力、職責、利益關系，并且平衡和(he)維(wei)持(chi)好關系。 二(er)、善于利用(yong)手中的人脈，使
領導什么活(huo)都接，搞的(de)(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)壁壘(lei)。 二、論打醬(jiang)油(you)，好像比誰(shui)都強。 從(cong)領導的(de)(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這(zhe)個情(qing)況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動(dong)的(de)(de)進行選擇(ze)，來什么活(huo)干(gan)什么活(huo)，
夏承龍
劉潔（XMNJ）
徐寶洲
梁毅
呂子明
張景濤
郭曉月
嚴春美
劉學民
趙紅衛
金宗杰
董軼
云倩
云馨然