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首席管理咨詢專家、高級經濟師
南開大學工商管理碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
注冊國際項目管理專家IPMP
中國項目管理委員會PMRC委員
中科院特聘項目管理教授
天津企業聯合會特約研究員
梁教授具有豐富的項目管理實戰經驗，主持策【點擊詳細】
在項目管理(li)過(guo)程(cheng)中，我(wo)們(men)拒絕范圍(wei)的(de)(de)(de)蔓延(yan)，防(fang)止(zhi)我(wo)們(men)鍍金的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，強調一(yi)點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)，在于我(wo)們(men)需求(qiu)的(de)(de)(de)獲(huo)取，來(lai)自于客戶對項目的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，這些具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會轉化為(wei)具(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，這是前提(ti)，這也是基礎(chu)
企業在(zai)做(zuo)項目時(shi)，很(hen)多是(shi)憑(ping)老(lao)板的個人感覺或經驗(yan)判(pan)斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)規避不(bu)必要的風險。了(le)解以下基本(ben)要素(su)成為前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設計階(jie)段，需要考(kao)慮產品(pin)的可(ke)(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方面(mian)。應(ying)采用可(ke)(ke)靠性設計方法，如冗余設計、
一(yi)切(qie)(qie)皆項(xiang)目，一(yi)切(qie)(qie)都可以項(xiang)目化的方式，來進行管(guan)理，上(shang)可九天(tian)攬月，下可五洋(yang)捉鱉，項(xiang)目只要(yao)符合三(san)個特點，認為它就(jiu)(jiu)是(shi)項(xiang)目。 一(yi)、獨特性(xing)(xing)。就(jiu)(jiu)是(shi)與(yu)此以往，皆有不同，視為獨特性(xing)(xing)。 二、臨時性(xing)(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)由開始(shi)時間和結束時間，就(jiu)(jiu)是(shi)臨時性(xing)(xing)。 三(san)、
項(xiang)目管理(li)的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之，就(jiu)是在合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)階段，針(zhen)對合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)受眾(zhong)進(jin)行相應的(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最終(zhong)達(da)到順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第(di)一(yi)，客(ke)戶感(gan)知做乘法。讓客(ke)戶加(jia)倍感(gan)到團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其參與，同時也(ye)讓團(tuan)(tuan)隊感(gan)知到客(ke)戶的(de)(de)(de)支持(chi)度，增(zeng)加(jia)對項(xiang)目建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)二(er)
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)目(mu)管理(li)和業務強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫(tuo)離了原(yuan)來的(de)(de)業務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)，就不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)四個(ge)誤區(qu)，有(you)沒(mei)有(you)中招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)目(mu)歷練
變(bian)更有(you)可能(neng)給我們帶來(lai)成本的(de)(de)超支(zhi)、進度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如何去防止我們的(de)(de)需求變(bian)更，不斷的(de)(de)去打破我們的(de)(de)底線。 第一(yi)點，需要(yao)建立，需求有(you)效變(bian)更管理(li)的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和機制的(de)(de)約(yue)束，如果(guo)沒有(you)制度機制的(de)(de)約(yue)束，那么很(hen)有(you)可能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更，最終是查無
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理從來(lai)不(bu)會(hui)說這三個(ge)字，任何一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復雜的(de)(de)綜(zong)合體(ti)，對于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)(xiang)目(mu)經理覺(jue)得(de)沒(mei)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就是(shi)最大(da)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)經理簡(jian)單(dan)回句(ju)沒(mei)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，那無異于給(gei)自己挖(wa)坑(keng)，工作當中的(de)(de)許多小事，都(dou)包(bao)含(han)了多線任務和(he)復雜的(de)(de)統籌，像沒(mei)有問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
為什么項(xiang)(xiang)目驗(yan)收和(he)回款困難，是因(yin)為在(zai)驗(yan)收的(de)時候，很(hen)多(duo)甲方就會把(ba)它作(zuo)為一個(ge)問題來看待驗(yan)收，意味著工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意味著按照(zhao)階段來支付款項(xiang)(xiang)，從(cong)心理上(shang)面就會有很(hen)大的(de)落差，說那以(yi)后你(ni)可(ke)能不管我了，我出了問題怎么辦？所以(yi)： 一、要打消客戶對此
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