已加入本站505天 , 點擊量：25824 次
常老師中國科學院大學讀MBA學位，多年的管理和技術工作經驗，熟悉現代管理模式和大數據模型分析能力。曾在臺資跨國企業和上市企業做過高級管理，對于企業的戰略管理、精益管理、項目管理、ERP實施有很深的了解，主導過豐田精益管理模式實施，可以幫助企業提高運營效率、減少企業內耗、保證項目高質量完成、順利實施E【點擊詳細】
項(xiang)目(mu)管理的(de)四則運(yun)算，簡而言之(zhi)，就是在合適的(de)階(jie)段，針對(dui)合適的(de)受眾進行相應的(de)加(jia)減乘除(chu)，最終(zhong)達到(dao)(dao)(dao)順利交(jiao)付的(de)目(mu)的(de)。 第一(yi)，客(ke)戶(hu)感知做(zuo)乘法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍(bei)感到(dao)(dao)(dao)團隊的(de)努力(li)，增(zeng)加(jia)其參與，同時也讓團隊感知到(dao)(dao)(dao)客(ke)戶(hu)的(de)支(zhi)持(chi)度，增(zeng)加(jia)對(dui)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)信心。 第二
對于復雜(za)的(de)(de)項目如何拆解(jie)？ 一(yi)、其實就用到項目管理(li)當中分解(jie)這樣的(de)(de)一(yi)個方(fang)法，這種分解(jie)可以基(ji)于時間軸來進行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)劃(hua)分。比(bi)如啟動階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)需要完成什么樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以此判明(ming)本階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，是否可以
在(zai)評估項(xiang)目可行性時，必須(xu)梳理下面這(zhe)些內容，再確(que)(que)定(ding)是否參與(yu)。至少對(dui)自己(ji)的行為(wei)與(yu)結果(guo)有(you)一個明確(que)(que)的預判，這(zhe)些要素包括(kuo)(kuo)。 一、資源。確(que)(que)保有(you)足夠的資源和(he)條件來實施計劃，這(zhe)包括(kuo)(kuo)人力、物力、財力、時間等，以(yi)及與(yu)項(xiang)目相關的信息和(he)專(zhuan)業(ye)技(ji)能。 二、
很(hen)多項(xiang)目(mu)經理(li)把(ba)一(yi)些習(xi)慣，會(hui)帶入到項(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有踢開(kai)這些習(xi)慣，項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)經理(li)必須(xu)學會(hui)戒(jie)掉這三(san)種(zhong)壞(huai)習(xi)慣。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)經理(li)要對加(jia)(jia)(jia)班，持有最謹慎的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)(jia)(jia)班，只會(hui)帶來團隊的(de)內卷(juan)化(hua)，增加(jia)(jia)(jia)項(xiang)目(mu)失控的(de)風險，要
催(cui)進度始終催(cui)不上(shang)來(lai)，這個非常的(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)(yi)、看進度的(de)(de)預期，是否(fou)如我們(men)所想的(de)(de)比較切合實際，這點很重(zhong)要(yao)，不盲目不過分(fen)樂觀。 二(er)、看在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)不能(neng)跟他的(de)(de)生產力相(xiang)保持一(yi)(yi)定比較均衡的(de)(de)輸出(chu)，這個時(shi)候給(gei)他相(xiang)應的(de)(de)一(yi)(yi)些培訓，提(ti)升
當(dang)做了項目經(jing)(jing)理(li)之(zhi)后(hou)，才(cai)發現項目經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層、客戶和基(ji)層夾在中間(jian)，上(shang)(shang)下左右為(wei)難，作(zuo)為(wei)項目經(jing)(jing)理(li)的(de)，應(ying)該如何運用手上(shang)(shang)的(de)那(nei)些軟權力(li)？ 一(yi)、要學會(hui)理(li)清各個相關(guan)方(fang)的(de)權力(li)、職(zhi)責、利益關(guan)系(xi)(xi)，并且平衡和維持(chi)好關(guan)系(xi)(xi)。 二(er)、善于利用手中的(de)人脈，使
優秀的(de)項(xiang)目經理(li)的(de)六項(xiang)修煉。 第(di)一，升級思(si)(si)考降(jiang)維(wei)打擊，要把(ba)眼光放(fang)長(chang)遠，換(huan)位(wei)思(si)(si)考，建立體系化(hua)的(de)項(xiang)目管理(li)的(de)思(si)(si)維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領導做選擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列(lie)出原因后果以(yi)及解(jie)決方案，讓(rang)領導做出選擇(ze)。 第(di)三，控(kong)制好(hao)情緒(xu)，別讓(rang)心情左右理(li)想(xiang)，喪
會(hui)員體(ti)系(xi)在各類項目中(zhong)都發揮著(zhu)重(zhong)要(yao)作用，張總的化妝(zhuang)(zhuang)品項目便通過推出(chu)九(jiu)十九(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了(le)大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝(zhuang)(zhuang)品業務主要(yao)依賴線下渠(qu)道，然而(er)市場競爭愈發激(ji)烈(lie)，導致(zhi)利潤空間日益縮小。為了(le)應對這一挑(tiao)戰，張總果(guo)斷改(gai)變策略，引(yin)入了(le)一套創新
潘春陽
朱志敏
黃鷺偉
陳紅
王剛（SZGC）
張偉
呂子明
楊尚華
楊可觀
劉勇超
云倩
高玫
張景濤
吳甲坤
于洪波