很多(duo)項目經理(li)(li)(li)把一些習(xi)(xi)慣(guan)，會帶入到項目管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)中，只有踢開這(zhe)些習(xi)(xi)慣(guan)，項目經理(li)(li)(li)的工(gong)作(zuo)才(cai)能(neng)整個順(shun)暢，因(yin)此(ci)項目經理(li)(li)(li)必須(xu)學會戒(jie)掉這(zhe)三種壞習(xi)(xi)慣(guan)。
第一(yi)，項目經理要(yao)對(dui)加(jia)班(ban)，持有最謹慎(shen)的(de)(de)態(tai)度，無(wu)節(jie)制的(de)(de)加(jia)班(ban)，只(zhi)會帶(dai)來(lai)團隊的(de)(de)內卷(juan)化，增加(jia)項目失控的(de)(de)風險，要(yao)戒(jie)掉無(wu)用(yong)的(de)(de)加(jia)班(ban)，學會從更(geng)高層次(ci)來(lai)控制項目。
第二，一(yi)般項目(mu)經(jing)理(li)(li)，尤其是乙方項目(mu)經(jing)理(li)(li)，都有共(gong)同的(de)特(te)點(dian)，喜歡(huan)把好(hao)的(de)、沒問題等話(hua)掛在嘴(zui)邊，項目(mu)經(jing)理(li)(li)要以項目(mu)大局(ju)為前提，勇敢的(de)對一(yi)切不(bu)合(he)理(li)(li)的(de)需求說no，戒掉無謂(wei)的(de)取悅，學會項目(mu)而(er)不(bu)自私。
第三，項目經理參(can)加了會(hui)(hui)議要簡潔，內容直擊(ji)主(zhu)題，要高(gao)效現場解(jie)決(jue)問題，要務(wu)實跟蹤(zong)會(hui)(hui)后的工作，戒掉無(wu)聊(liao)的會(hui)(hui)議，對會(hui)(hui)議有所取舍(she)，一(yi)切已(yi)解(jie)決(jue)問題的會(hui)(hui)議，才不(bu)是耍流氓。
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