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中國企業培訓講師

華為留住人才的關鍵

 
講師:徐蕓 瀏覽次數:2294
 華為已經成為當今世界,非常具有影響力的一家科技性公司,任正非先生說把握了五個方面。 第一個層面,物質的饑餓感,在華為這樣的公司工作,擁有非常不錯的薪資待遇。 第二個層面,安全感的需要。包括及時發放薪水、工作環境好。 第三個層面,有一個平臺能成就事業能大展身手。 第四個層面,自

華為(wei)已經成為(wei)當今世界,非(fei)常具有影響力的一家(jia)科技(ji)性公司,任正非(fei)先(xian)生說把握了五個方(fang)面。

第一個層面,物質(zhi)的饑餓(e)感,在華為這(zhe)樣的公(gong)司工作(zuo),擁有非(fei)常(chang)不錯的薪(xin)資(zi)待遇。

第(di)二個層(ceng)面,安全感的需要。包(bao)括(kuo)及時發放薪水、工作環境好(hao)。

第三個層(ceng)面,有一(yi)個平(ping)臺能成(cheng)就事業能大展(zhan)身(shen)手。

第四(si)個層面,自尊的需(xu)要。要將權力落實分(fen)配好。

第五個層面(mian),自我價值的實(shi)現。

企業的(de)(de)(de)成功,依靠對人(ren)才的(de)(de)(de)有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵,其實就是(shi)對人(ren)欲望(wang)的(de)(de)(de)滿足,馬斯洛需求層次(ci)的(de)(de)(de)模(mo)型,跟任正非先生所說的(de)(de)(de),把(ba)握住人(ren)們的(de)(de)(de)需求和欲望(wang)的(de)(de)(de)這有異曲同工之妙。

第(di)一(yi)個層(ceng)(ceng)面,生(sheng)理需要。在(zai)馬(ma)斯洛需求層(ceng)(ceng)次模(mo)型里面,會發現(xian)跟任正(zheng)非先生(sheng)所說(shuo)的(de)(de),把(ba)握住(zhu)人們的(de)(de)需求和欲望的(de)(de)這有(you)異曲同工(gong)之妙。在(zai)第(di)一(yi)個層(ceng)(ceng)面生(sheng)理需要,基于人們的(de)(de)物質的(de)(de)屬(shu)性。

第二個(ge)層面,安全需(xu)要。這(zhe)里面包括比較舒(shu)適的辦(ban)公的環境。

第三個層面,社交(jiao)需要。與人(ren)交(jiao)際參(can)加(jia)各樣的活動(dong)。

第四個層面,自(zi)尊需要。包括崗位的(de)升遷、收(shou)入的(de)不斷的(de)增長。

第(di)五個層面,自我價值(zhi)的實現。這輩子要做(zuo)成某些(xie)事情。

馬斯(si)洛需求(qiu)層次模型(xing),就給我(wo)們一個啟示(shi),人(ren)們的需求(qiu)。

一、具有層次性。

二、這個(ge)層次的需求得到滿足之后,再去進行激勵,將非(fei)常有限(xian)。

所以從馬(ma)斯(si)洛需求層(ceng)次里(li)面(mian),就知道不同層(ceng)次的人(ren)激勵的手段一樣,投其所好,就能使(shi)這個人(ren)不是人(ren)才也變成人(ren)才,為企業的迅速的增長去貢獻他的力量。



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徐蕓
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