項目(mu)(mu)當中的參與(yu)者眾(zhong)多，項目(mu)(mu)的組織者之間的沖(chong)突，要能夠(gou)有效管理，要把握如下幾點。
第(di)一點，允(yun)許和維持(chi)適度的組織沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能(neng)將潛在的風險盡早暴露，未必(bi)是壞事。
第(di)二點(dian)，了解(jie)各參(can)與方的(de)不同行為傾(qing)向，知曉(xiao)他們(men)的(de)態度。
第三(san)點，注(zhu)重從環境當(dang)中，探尋沖(chong)突(tu)的(de)原因，努力改(gai)善(shan)沖(chong)突(tu)的(de)水平，促進沖(chong)突(tu)發，揮出積(ji)極的(de)效(xiao)果，而(er)不(bu)僅僅是(shi)它(ta)的(de)負面影響。
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