當一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系(xi)人眾(zhong)多，且項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組核心成員，跨(kua)(kua)公(gong)司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大(da)家素不相識，互(hu)不了解的時候，作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理應該(gai)怎么做？
第一點，識別和(he)梳理干系(xi)人(ren)。
第二(er)點，主動傾(qing)聽，平衡(heng)管和注重(zhong)理。
第三點，及時(shi)解(jie)決沖(chong)突。
第四點，建立信任。
第五點，加強領導力。
給大家(jia)的一個建(jian)議(yi)，就(jiu)是勤(qin)溝通、多聆聽、善(shan)觀察(cha)、講道理，平(ping)衡管和理。
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