項(xiang)目經理作(zuo)為項(xiang)目的負責人，需(xu)要做到表率作(zuo)用(yong)，在(zai)開始管別人之(zhi)前，首先要學會(hui)自(zi)我管理，加強自(zi)律，有四條基本的原則推薦。
一、目標(biao)原則，強調效率優先，結果導(dao)向。
二(er)、強調充(chong)分(fen)(fen)發揮優(you)勢，通過SWOT的有效(xiao)分(fen)(fen)析，把(ba)握優(you)勢，避免弱點(dian)，迎接(jie)機(ji)遇和(he)挑(tiao)戰。
三、要(yao)適(shi)當(dang)的反(fan)思，在過程當(dang)中反(fan)復進行推敲。
四、持(chi)續改進和(he)提升，項(xiang)目離(li)不開一(yi)位優秀的(de)一(yi)個項(xiang)目經(jing)理，作為(wei)項(xiang)目經(jing)理，要不斷的(de)提高自我修養(yang)，掌握(wo)和(he)運(yun)用項(xiang)目管理的(de)硬(ying)技能(neng)和(he)軟技能(neng)，增強自己的(de)綜合實力。
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