在整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)實施過程中，為了確保(bao)項(xiang)目(mu)勝利如期進行，項(xiang)目(mu)經理要掌握六(liu)個項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)技巧。
第一(yi)點，在項目開始(shi)的時(shi)候(hou)，就需要明確項目目標，需要做什(shen)(shen)么(me)(me)，做成(cheng)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)，什(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)候(hou)交付，有一(yi)個清晰的規劃。
第(di)二(er)點，組建(jian)項(xiang)目的(de)團隊(dui)，任何(he)一個項(xiang)目的(de)完(wan)成，一定(ding)是團隊(dui)共同協作的(de)結果。
第三點(dian)，簡(jian)化步驟。項(xiang)目經理需要盡量將復雜的過程(cheng)實(shi)施簡(jian)化。
第四點，項目(mu)經理要坦然接受團隊(dui)的沖(chong)突，并且(qie)及時盡早私下合作解決沖(chong)突。
第五點，坦然面對恐懼和挑戰。作為項目(mu)經理，要根據項目(mu)實施(shi)的實際情況(kuang)，及時(shi)規避風險，臨(lin)危(wei)不(bu)懼。
第六點，恰當(dang)的(de)獎勵。因為(wei)團隊成(cheng)員的(de)努(nu)力，及(ji)時給予(yu)他(ta)們的(de)認可和(he)獎勵，將有(you)助于(yu)更加(jia)提高他(ta)們的(de)積極性。
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