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項目管理能力提升專家
曾任：奧組委特約項目管理培訓師
曾任：IPMA國際項目卓越大獎評估師
曾任：某公司（軍隊信息化產品及企業BSM產品知名企業）總經理助理
中國軟件行業協會項目管理專業委員會專家組成員
《PMO知識體系指南》編寫委員會評審組專家，總【點擊詳細】
一切皆(jie)項目，一切都可(ke)以項目化的方式，來進行管理，上(shang)可(ke)九天攬月，下可(ke)五(wu)洋(yang)捉(zhuo)鱉，項目只要(yao)符合三個特(te)(te)點，認(ren)為它(ta)就(jiu)是項目。 一、獨特(te)(te)性(xing)。就(jiu)是與此以往，皆(jie)有(you)不(bu)同(tong)，視為獨特(te)(te)性(xing)。 二(er)、臨時(shi)性(xing)，就(jiu)是由開始時(shi)間(jian)和結束時(shi)間(jian)，就(jiu)是臨時(shi)性(xing)。 三、
在PMP里(li)(li)面，會有一個(ge)重要的(de)(de)思想，就(jiu)是持續(xu)迭代和提升，聽過好好學習，天(tian)天(tian)向上(shang)，把它翻譯成(cheng)為叫做(zuo)goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)(li)面蘊含(han)的(de)(de)就(jiu)是PDCA循環的(de)(de)思想。 一、所謂的(de)(de)plan，就(jiu)是做(zuo)規劃(hua)，正(zheng)如同(tong)項目管(guan)理里(li)(li)面四(si)十
人總是(shi)(shi)想為自己的(de)行為找理(li)(li)由，來自上級的(de)批評責備，會讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成員，開始從(cong)內部(bu)去尋找和確認(ren)，自己再(zai)次(ci)工作(zuo)的(de)理(li)(li)由，該如(ru)何批評是(shi)(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)(shi)一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責人先責己。作(zuo)為項(xiang)目經理(li)(li)，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成員去背鍋，項(xiang)目經理(li)(li)負
項目(mu)經理最不愿意做哪幾種(zhong)(zhong)項目(mu)，以下幾種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)極端項目(mu)，盡量少做。 第(di)(di)一，救火(huo)型項目(mu)。這樣的(de)(de)(de)項目(mu)，即使最后過關(guan)，項目(mu)的(de)(de)(de)質量本身而言也根本無法(fa)保證。 第(di)(di)二，盲目(mu)型項目(mu)。由于項目(mu)所需(xu)的(de)(de)(de)技(ji)術沒有足夠(gou)的(de)(de)(de)認識，做出的(de)(de)(de)結果往往與(yu)甲(jia)方所理想的(de)(de)(de)境
高(gao)效通過PMP的(de)三個(ge)習慣。 第(di)一(yi)，積極主動(dong)，態(tai)度決定一(yi)切，找到(dao)自己學習的(de)原生(sheng)動(dong)力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一(yi)，和同學互(hu)相監督，按時看書，完成作業，完成模考，持(chi)續提升(sheng)。 第(di)三，在(zai)PMP的(de)備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原則，要(yao)了(le)解PMP的(de)考試的(de)目
項(xiang)(xiang)目當中的(de)參(can)與(yu)(yu)者眾(zhong)多(duo)，項(xiang)(xiang)目的(de)組織者之間(jian)的(de)沖(chong)突(tu)，要能(neng)(neng)夠有效管(guan)理，要把(ba)握如下幾點。 第一點，允許和維持適度(du)的(de)組織沖(chong)突(tu)水(shui)平，沖(chong)突(tu)能(neng)(neng)將(jiang)潛在的(de)風險盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事。 第二點，了解各參(can)與(yu)(yu)方的(de)不(bu)同行為傾(qing)向，知曉他們的(de)態度(du)。 第三點，
會員體(ti)系在(zai)各(ge)類(lei)項目中(zhong)都(dou)發揮著重要作用，張(zhang)(zhang)總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品(pin)項目便(bian)通(tong)過推(tui)出九十九元會員卡吸引(yin)(yin)了大量用戶(hu)爭相購買(mai)。過去幾年(nian)，張(zhang)(zhang)總(zong)的化(hua)妝(zhuang)品(pin)業(ye)務主要依(yi)賴(lai)線(xian)下渠(qu)道，然而(er)市場競爭愈發激烈(lie)，導致利潤空間日益縮小(xiao)。為(wei)了應(ying)對這一(yi)挑戰，張(zhang)(zhang)總(zong)果斷改(gai)變策略，引(yin)(yin)入(ru)了一(yi)套創新
項目進度的(de)(de)延誤，涉及到有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)人(ren)事(shi)(shi)物諸多的(de)(de)因(yin)素。 一、人(ren)的(de)(de)問(wen)題。可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)不支(zhi)持(chi)，反對(dui)(dui)阻礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)問(wen)題，可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)不明(ming)確(que)，目標(biao)難(nan)以具體量化，不具備客觀(guan)性。 三、對(dui)(dui)于物的(de)(de)話，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)最容(rong)易(yi)解決的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)的(de)(de)保障和(he)支(zhi)撐人(ren)事(shi)(shi)
梁毅
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