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項目管理實戰專家
21年項目執行落地實戰經驗
華為集成計劃三級專業資格認證
華為項目經歷四級專業資格認證
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、 高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理
曾任：歐唯特電子科技（世界5【點擊詳細】
有一(yi)句話說的(de)特別(bie)好(hao)，以不變(bian)應萬變(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)，反而是擁抱(bao)變(bian)革(ge)之心，也就(jiu)是，在我們(men)的(de)工作、學(xue)習、生活當(dang)中，存在著多種因(yin)素，影響事(shi)情(qing)事(shi)態的(de)發展，這(zhe)個(ge)時候就(jiu)有了我們(men)的(de)變(bian)更。 一(yi)、從(cong)外部環(huan)境(jing)因(yin)素上。包括新的(de)政策(ce)法規，或者(zhe)新技術的(de)進(jin)步，亦或者(zhe)相關
俗話說(shuo)，做一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不(bu)是(shi)(shi)真愛，久而久之，長期在(zai)這個行(xing)業(ye)，耳濡目染(ran)也會有一(yi)(yi)些職(zhi)業(ye)病，看看如下(xia)幾條(tiao)，是(shi)(shi)否中槍了。 一(yi)(yi)、凡事都喜(xi)歡做規劃，做好需求分析，做好成本(ben)預算(suan)。 二(er)、不(bu)管(guan)跟(gen)誰吵架，都得(de)講策略、重過程、看結果(guo)，最后是(shi)(shi)做復盤，
經常有人問，項目(mu)經理(li)(li)的(de)必備(bei)素質有哪些？ 一、項目(mu)經理(li)(li)需要(yao)熱愛本職工作，認清角色擺(bai)正(zheng)位置。項目(mu)經理(li)(li)是(shi)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)，在項目(mu)上的(de)全權(quan)委托代理(li)(li)人，是(shi)項目(mu)的(de)直接領(ling)導(dao)者(zhe)和組(zu)織者(zhe)，在尊重(zhong)理(li)(li)解(jie)并(bing)且服從公(gong)司(si)領(ling)導(dao)的(de)同時，通過協調討論(lun)有效溝通等(deng)等(deng)方式，充分(fen)發(fa)揮
項(xiang)目當中(zhong)的參與(yu)者眾(zhong)多，項(xiang)目的組(zu)(zu)織(zhi)者之間的沖突(tu)，要(yao)能夠有效管理，要(yao)把握(wo)如下幾點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，允(yun)許(xu)和維持(chi)適度(du)的組(zu)(zu)織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能將(jiang)潛在的風險盡早暴(bao)露，未必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各參與(yu)方的不同(tong)行為傾向，知曉他們的態度(du)。 第三(san)點(dian)(dian)，
在我(wo)們估算(suan)成本、資源，和(he)估算(suan)進度的時候，是有參數估算(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估算(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估算(suan)等(deng)多種(zhong)的方法，這些方法呢是各有優(you)劣。 一、對于自(zi)下(xia)而(er)上的估算(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是它計算(suan)的結果相對比較的精準。 二、對于類比估算(suan)而(er)言，省時省力(li)省心，同
高效通過(guo)PMP的(de)三(san)個習慣。 第(di)(di)一(yi)，積極主動(dong)，態(tai)度決定一(yi)切，找到自己學(xue)(xue)習的(de)原生動(dong)力。 第(di)(di)二，要(yao)事第(di)(di)一(yi)，和同學(xue)(xue)互(hu)相監(jian)督(du)，按時看(kan)書，完成(cheng)(cheng)作業(ye)，完成(cheng)(cheng)模(mo)考(kao)，持續(xu)提升(sheng)。 第(di)(di)三(san)，在PMP的(de)備考(kao)當中(zhong)，知己知彼的(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
在(zai)PMP里面，會有一個重要的(de)(de)思想(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)持續迭代和提升，聽過(guo)好好學習，天天向(xiang)上，把它翻譯成為(wei)叫做goodgoodstudy，daydayup，其(qi)實里面蘊(yun)含的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)PDCA循環的(de)(de)思想(xiang)。 一、所(suo)謂的(de)(de)plan，就(jiu)是(shi)(shi)做規劃，正如同項目管理里面四十
PMP不是一個突擊的(de)(de)考試，需要(yao)慢(man)慢(man)改變自(zi)己的(de)(de)習慣，拿到一個題目，要(yao)認真分(fen)析(xi)和思考，不能(neng)一上來就去猜(cai)答案，這樣的(de)(de)話很難(nan)進步(bu)，想要(yao)做對(dui)題，至少具備(bei)如下條件。 第一，熟練掌握(wo)PMP相關的(de)(de)知識點(dian)，用實際工作生活(huo)來進行類比，加強(qiang)我們的(de)(de)對(dui)于知識的(de)(de)
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