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企業在做項(xiang)目時，很多是憑(ping)老板的(de)個人(ren)感(gan)覺或(huo)經驗(yan)判斷。若有基本邏輯(ji)可(ke)尋，或(huo)許(xu)可(ke)以規避不必要的(de)風險，了解以下基本要素(su)成為前提條件。 一、在產品設(she)計階段，需要考慮(lv)產品的(de)可(ke)靠(kao)性，包括結構、性能、安(an)全性、穩(wen)定性等方(fang)面。應采(cai)用可(ke)靠(kao)性設(she)計方(fang)法，如冗(rong)余
優秀的項(xiang)目經理從(cong)來不會(hui)說(shuo)(shuo)這(zhe)三個字，任何(he)一(yi)個項(xiang)目都是復雜的綜合體，對(dui)于永遠復雜的項(xiang)目來說(shuo)(shuo)，項(xiang)目經理覺得沒(mei)問題(ti)(ti)，就是最大的問題(ti)(ti)，如果項(xiang)目經理簡單回句沒(mei)問題(ti)(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多(duo)小事，都包含了多(duo)線任務和復雜的統籌，像沒(mei)有問題(ti)(ti)，這(zhe)樣的
對于(yu)復(fu)雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當中分解(jie)這樣的(de)一個方法(fa)，這種(zhong)分解(jie)可以基(ji)于(yu)時間(jian)軸來進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃(hua)分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)段(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需(xu)要(yao)完(wan)成(cheng)什么樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可以
經(jing)(jing)常有(you)人(ren)問，項目經(jing)(jing)理的必(bi)備素(su)質有(you)哪(na)些？ 一、項目經(jing)(jing)理需要熱愛本(ben)職工作，認清(qing)角色擺正(zheng)位置(zhi)。項目經(jing)(jing)理是(shi)公(gong)司領導，在項目上(shang)的全權(quan)委托代理人(ren)，是(shi)項目的直接領導者和組織者，在尊重(zhong)理解并且服(fu)從公(gong)司領導的同時，通過協調討論(lun)有(you)效溝通等等方(fang)式，充分發揮
項(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不(bu)愿(yuan)意做(zuo)哪(na)幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過(guo)關，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本(ben)身而言也根(gen)本(ben)無(wu)法保證(zheng)。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的(de)技術沒有(you)足夠(gou)的(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)結果往往與甲(jia)方所(suo)理想的(de)境
優秀的項(xiang)目(mu)經理(li)的六項(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第一(yi)，升級思(si)考(kao)降維打擊，要(yao)把眼光放長遠，換(huan)位思(si)考(kao)，建立體系化的項(xiang)目(mu)管理(li)的思(si)維。 第二，讓領導(dao)做選擇題(ti)而非(fei)判斷題(ti)，列(lie)出原因后果以及解決方案，讓領導(dao)做出選擇。 第三，控制(zhi)好情緒(xu)，別讓心情左右(you)理(li)想，喪
有(you)人說(shuo)，項目(mu)(mu)管理(li)的(de)工(gong)作，需要與人進行(xing)大量的(de)溝通，因此，性格(ge)內向的(de)人，就(jiu)不適合做項目(mu)(mu)經理(li)，這樣(yang)的(de)說(shuo)法，未免有(you)些斷章取義。性格(ge)內向的(de)人，大多(duo)數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能(neng)力(li)強，很多(duo)人誤(wu)以為項目(mu)(mu)管理(li)的(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)動動嘴皮(pi)子(zi)。 其實并不然，性格(ge)并不
項目(mu)進度的(de)延誤，涉及到有可(ke)能是(shi)(shi)人(ren)事物諸多的(de)因素。 一、人(ren)的(de)問題。可(ke)能是(shi)(shi)不(bu)(bu)支持(chi)，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事情的(de)問題，可(ke)能是(shi)(shi)目(mu)標不(bu)(bu)明確，目(mu)標難以(yi)具體量化，不(bu)(bu)具備客觀性(xing)。 三、對(dui)于物的(de)話，其(qi)實是(shi)(shi)最容易解決的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)保障和支撐人(ren)事
高效通(tong)過PMP的(de)三個習慣。 第一，積極主動，態度決定一切，找(zhao)到(dao)自(zi)己學習的(de)原生(sheng)動力。 第二，要事(shi)第一，和同學互(hu)相監督，按時看書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持續提升。 第三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)原則，要了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
俗話(hua)說(shuo)，做(zuo)(zuo)一行愛一行，即使不(bu)是(shi)(shi)真愛，久而(er)久之，長期在這個(ge)行業，耳濡目(mu)染也會有一些職業病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是(shi)(shi)否中槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好需求(qiu)分(fen)析，做(zuo)(zuo)好成(cheng)本預算(suan)。 二、不(bu)管跟誰吵(chao)架(jia)，都(dou)得講策略、重過程、看(kan)結果(guo)，最后(hou)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
人總(zong)是(shi)想為(wei)自己(ji)的(de)行為(wei)找理由，來自上級的(de)批評(ping)責備(bei)，會讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)，開始從內(nei)部(bu)去(qu)尋找和確認，自己(ji)再次工(gong)作(zuo)的(de)理由，該如何(he)批評(ping)是(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作(zuo)為(wei)項目經理，有擔當力，要負(fu)領導(dao)責任，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)去(qu)背鍋，項目經理負(fu)
生(sheng)意做大的(de)核(he)心是從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項(xiang)目，具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一、賣(mai)(mai)產品的(de)局限(xian)性。傳統(tong)賣(mai)(mai)產品主要關注(zhu)銷售數量和利(li)潤，通(tong)過降低(di)成本、提高價(jia)格獲(huo)取(qu)利(li)潤。但在競(jing)爭激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷入(ru)價(jia)格戰困(kun)境(jing)，壓(ya)縮(suo)利(li)潤空間，甚(shen)至導致生(sheng)存(cun)危機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)目的(de)優
項(xiang)(xiang)目當中的(de)參(can)與(yu)者眾多，項(xiang)(xiang)目的(de)組(zu)(zu)織者之間的(de)沖突(tu)，要能夠有效管(guan)理，要把握如下(xia)幾點。 第(di)一點，允許(xu)和維持適(shi)度的(de)組(zu)(zu)織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在(zai)的(de)風(feng)險盡早暴露，未(wei)必(bi)是壞(huai)事(shi)。 第(di)二點，了解各參(can)與(yu)方的(de)不同行(xing)為傾(qing)向(xiang)，知曉他(ta)們的(de)態(tai)度。 第(di)三點，
項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)專業人士，將在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的(de)關鍵(jian)角(jiao)色(se)，那么(me)(me)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)者，應該具備(bei)什么(me)(me)樣的(de)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應對將來的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應該具備(bei)三個維(wei)度的(de)能(neng)力(li)： 一、環境(jing)能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三、技術能(neng)力(li)。 可以理(li)解認之為：
如何判(pan)(pan)斷一(yi)個(ge)項目(mu)是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能夠成(cheng)功，對(dui)很多(duo)人來說基(ji)本(ben)都是憑感(gan)覺和聽別人的(de)勸說。不小(xiao)心就把自己(ji)(ji)沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里(li)，開始(shi)懷疑(yi)自己(ji)(ji)的(de)智(zhi)商。這里(li)分享一(yi)個(ge)簡單(dan)判(pan)(pan)定的(de)方法和模(mo)式，幫助新項目(mu)開始(shi)前(qian)的(de) “成(cheng)功” 預
項目符(fu)合三(san)個(ge)(ge)典型的(de)特點和特征： 一(yi)、臨時性。 二、獨(du)特性。 三(san)、漸(jian)進明(ming)細(xi)。 在西(xi)天取經(jing)這個(ge)(ge)例子里面，有典型的(de)反映了(le)這么一(yi)個(ge)(ge)特點，為了(le)完成西(xi)天取經(jing)的(de)任(ren)務，組成了(le)項目團隊，面向結果的(de)導向，就是西(xi)天取經(jing)成功。成員由項目經(jing)理(li)
企業在(zai)(zai)做項目時，很多是憑老(lao)板的(de)個人感覺或經驗(yan)判(pan)斷。若有基本邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)(yao)的(de)風險(xian)。了解以下(xia)基本要(yao)(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)設計階段，需要(yao)(yao)考慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等(deng)方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設計方法，如冗余(yu)設計、
對于(yu)項(xiang)目管理(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨勢(shi)，大家就(jiu)會(hui)講路在(zai)(zai)何(he)方，那么從(cong)傳統的(de)(de)項(xiang)目管理(li)里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十(shi)五(wu)至尊圖，是(shi)我們預測性生(sheng)命周期模型(xing)下面，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)目開(kai)展(zhan)的(de)(de)方式(shi)，而在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)社會(hui)，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個理(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)已經是(shi)融(rong)入到工作、學習
對(dui)于(yu)一個(ge)新上(shang)(shang)任的(de)項目經理，可能(neng)面臨的(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰，更何況這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資(zi)歷比較(jiao)深，技術的(de)話也是(shi)比較(jiao)強，對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)樣資(zi)深的(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從(cong)態(tai)度上(shang)(shang)面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)比我(wo)們多(duo)干幾年(nian)，具有(you)豐富的(de)經驗(yan)。 二、如果這(zhe)(zhe)個(ge)
每一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)都離(li)不開項目(mu)(mu)經理(li)，那么專(zhuan)業技術類(lei)型的項目(mu)(mu)當中，項目(mu)(mu)經理(li)必須(xu)是技術專(zhuan)家(jia)嗎？外行(xing)真的不能(neng)領(ling)導內行(xing)嗎？看過眾(zhong)多(duo)的一(yi)些風云人物，可能(neng)未必是專(zhuan)業出身，復雜項目(mu)(mu)由于設計的行(xing)業，領(ling)域(yu)眾(zhong)多(duo)，項目(mu)(mu)經理(li)確實難以做到樣樣精通，存在某一(yi)方(fang)面的短板也是正常(chang)
多(duo)項(xiang)目(mu)的把控，如何把握(wo)重點，抓清(qing)主次，對于(yu)這(zhe)個主次，其實(shi)就是優先級(ji)(ji)的這(zhe)樣的一個判定(ding)，優先級(ji)(ji)的判定(ding)可以從兩(liang)個維(wei)度來進行思考。 第(di)一，項(xiang)目(mu)的緊急(ji)度。緊急(ji)度是指(zhi)，比如這(zhe)個項(xiang)目(mu)、這(zhe)個結果的層(ceng)級(ji)(ji)，是否有可能會影響到(dao)下一個工(gong)序，就是緊急(ji)程度。
作(zuo)為項目(mu)(mu)經(jing)理，做出讓客(ke)戶(hu)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是(shi)卻會遇(yu)到這(zhe)樣或(huo)者那樣的(de)(de)(de)(de)(de)難題，那么做好需求分析，四招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項目(mu)(mu)一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)標(biao)，準確的(de)(de)(de)(de)(de)方向，明確的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍。 第二招(zhao)，多問(wen)為什(shen)么，把握需求，了解和洞察客(ke)戶(hu)背后的(de)(de)(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)
月收入兩萬以上的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，都在干什(shen)么？ 第(di)一個(ge)，填表。成為表哥(ge)或者是表妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)成員表、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)進度計(ji)劃表、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些(xie)文(wen)檔、風險管理(li)的(de)登(deng)記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)打字最多的(de)時(shi)候，就是在填表格的(de)時(shi)候。 第(di)二個(ge)，學(xue)技(ji)術(shu)。項(xiang)(xiang)目(mu)
當(dang)一個項目干系人眾多，且(qie)項目組核(he)心成員，跨公司、跨部(bu)門(men)、跨地域，大(da)家素(su)不相識，互(hu)不了解的時候，作為項目經理(li)(li)應該怎(zen)么做？ 第(di)一點(dian)，識別和梳(shu)理(li)(li)干系人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平(ping)衡管和注重理(li)(li)。 第(di)三點(dian)，及時解決(jue)沖突。 第(di)四點(dian)，
貫穿(chuan)項(xiang)目管(guan)理知識體系的(de)(de)三大基本(ben)原(yuan)則(ze)(ze)，目標(biao)導向、PDC循環(huan)、以人為(wei)本(ben)，如(ru)何通過了解(jie)其(qi)背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統(tong)性(xing)學習的(de)(de)情況下，掌握一定程(cheng)度的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理能力？首先，目標(biao)管(guan)理的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)，目標(biao)管(guan)理與項(xiang)目之間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解(jie)目標(biao)管(guan)理的(de)(de)三個基本(ben)的(de)(de)步驟。
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)(de)不好，要不要換(huan)人，這其實有兩個因素做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身，這就牽(qian)扯(che)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，是否易于達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)(de)估算(suan)是否合理，等諸多問(wen)題(ti)。如果把它放(fang)在人的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個視角(jiao)，要分兩個方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不(bu)能說(shuo)明他的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能力(li)就很強，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一(yi)旦脫離了原來的業(ye)務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)一(yi)定能夠管好(hao)，看(kan)看(kan)下面的四個(ge)誤(wu)區，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)中招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是(shi)對的。 二(er)、這人(ren)不(bu)錯，安(an)排(pai)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練
隨著(zhu)對管理者，特別是(shi)(shi)高管的(de)(de)接觸越來越多(duo)，了解越深入之后，發現(xian)影響項目(mu)經(jing)理走向高管的(de)(de)關鍵能(neng)(neng)力，其實并不是(shi)(shi)能(neng)(neng)力，更不是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)價(jia)值觀，以及對管理角(jiao)色的(de)(de)根本認知。 第一點，是(shi)(shi)否有堅強的(de)(de)信(xin)念。 第二(er)點，是(shi)(shi)否在(zai)關鍵的(de)(de)時刻勇于
領導(dao)什(shen)么活(huo)都接，搞的(de)(de)(de)(de)(de)下面(mian)怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒有形成絕對的(de)(de)(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好(hao)像比誰(shui)都強。 從領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)視角角度來去(qu)考慮問題，在(zai)今年的(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個艱難的(de)(de)(de)(de)(de)這個情(qing)況之下，可能是只能被動的(de)(de)(de)(de)(de)進行選(xuan)擇(ze)，來什(shen)么活(huo)干(gan)什(shen)么活(huo)，
在我(wo)們估(gu)算(suan)成本、資源(yuan)，和估(gu)算(suan)進度的(de)時候(hou)，是有參數估(gu)算(suan)、自(zi)上而(er)下估(gu)算(suan)、自(zi)下而(er)上估(gu)算(suan)等多種的(de)方(fang)(fang)法，這些方(fang)(fang)法呢是各有優劣(lie)。 一、對(dui)(dui)于自(zi)下而(er)上的(de)估(gu)算(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神(shen)，但是它計算(suan)的(de)結果(guo)相對(dui)(dui)比較的(de)精準。 二、對(dui)(dui)于類比估(gu)算(suan)而(er)言，省時省力省心，同