作(zuo)為(wei)項目經理，做(zuo)出讓客戶(hu)滿意的(de)產品，是我們的(de)*的(de)目標，但(dan)是卻(que)會遇到這樣(yang)或(huo)者那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么(me)做(zuo)好需求(qiu)分析，四招。
第一(yi)招，項目(mu)一(yi)定要清清晰目(mu)標，準確(que)的方(fang)向，明(ming)確(que)的范圍。
第(di)二(er)招，多(duo)問為什么，把握需求(qiu)，了解和(he)洞察客(ke)戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意圖(tu)，很多(duo)事情往往都是因為自己，把它想的(de)太(tai)過復雜(za)。
第三(san)招，要(yao)讓所(suo)有的(de)相關方(fang)，正(zheng)確的(de)理解和把握需求，讓客戶參與到各個階段，能(neng)及時提供反饋意見。
第四招，項目經理(li)要有(you)效(xiao)的避(bi)免和客(ke)戶(hu)(hu)的沖(chong)突，多給客(ke)戶(hu)(hu)一些中肯的意見，也(ye)要讓客(ke)戶(hu)(hu)時常參(can)與(yu)到(dao)項目當中，和客(ke)戶(hu)(hu)建立起(qi)互動(dong)關(guan)系，才使工作(zuo)更加順暢。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128474.html
