對于復雜的項目如何(he)拆解？
一、其實就用(yong)到(dao)項目管(guan)理當中分(fen)(fen)解這樣的(de)一個方法，這種分(fen)(fen)解可(ke)以(yi)基于(yu)時間軸來進行(xing)階段(duan)(duan)的(de)劃分(fen)(fen)。比如啟動階段(duan)(duan)、執(zhi)劃階段(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)階段(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)，每個階段(duan)(duan)需要完(wan)成(cheng)什么(me)樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以(yi)此判(pan)明本階段(duan)(duan)的(de)工作，是否可(ke)以(yi)進入到(dao)下一階段(duan)(duan)的(de)周期。
二、也可以(yi)從項目(mu)管理(li)(li)的(de)十大知(zhi)識領域(yu)，以(yi)此為綱目(mu)來進(jin)行進(jin)一步拆(chai)解。比如范圍管理(li)(li)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，進(jin)度管理(li)(li)管控什(shen)(shen)么(me)(me)，成本管理(li)(li)防止成本的(de)超支，質量管理(li)(li)做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)水平(ping)。
那么通(tong)過(guo)這兩個(ge)維(wei)度的交叉，一(yi)個(ge)是(shi)基于(yu)時間軸(zhou)，一(yi)個(ge)基于(yu)知識領域縱軸(zhou)，這樣的話就(jiu)能化整為(wei)零漸進(jin)明細(xi)。
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