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曾供職于NEC，華為技術，展訊通信，中國HP。歷任項目經理、EPG組成員，部門經理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設銀行等多家知名國內外企業進行的研發管理體系建設工作。
工作經歷：在華為任職4年，歷任項目經理、EPG組成【點擊詳細】
一、 流程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的知(zhi)識(shi)(shi)管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于被驗(yan)證(zheng)的知(zhi)識(shi)(shi)和實(shi)踐 流程(cheng)(cheng)中(zhong)的業務活動，以達成績效為目標(biao)，自覺不自覺地應用知(zhi)識(shi)(shi)。流程(cheng)(cheng)應用到(dao)不同產品、不同項目時(shi)，使用的
咨詢項(xiang)目(mu)中，流(liu)程體系建設往往是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內容，也是(shi)(shi)咨詢顧問老師工作投入最為緊(jin)張的(de)(de)(de)活動，要(yao)做流(liu)程體系建設的(de)(de)(de)培(pei)訓，點(dian)對點(dian)的(de)(de)(de)輔導，喬定(ding)不同(tong)(tong)部門的(de)(de)(de)人力(li)投入和(he)支(zhi)持，組織評審(shen)等等，同(tong)(tong)時，也是(shi)(shi)企業同(tong)(tong)事不堪重負(fu)的(de)(de)(de)活動，要(yao)學習、理解(jie)流(liu)程體系建設的(de)(de)(de)知識(shi)、方法
國際鐵(tie)路(lu)質(zhi)量委員會（簡稱IRQB）成(cheng)立(li)于(yu)2018年9月(yue)，其成(cheng)員包(bao)括鐵(tie)路(lu)運營(ying)、系統(tong)集(ji)成(cheng)和設(she)備(bei)制(zhi)造領域的標(biao)桿(gan)公司，是(shi)(shi)為促(cu)進鐵(tie)路(lu)行業質(zhi)量而(er)成(cheng)立(li)的。IRQB Insights是(shi)(shi)一個(ge)系列文章(zhang)，介紹鐵(tie)路(lu)質(zhi)量的各個(ge)技術方(fang)面和IRIS認證方(fang)案。本系列文
大家(jia)好，關(guan)于IRIS認(ren)證中，項(xiang)(xiang)目管(guan)理過(guo)程的適用性(xing)一直是(shi)企(qi)業執行ISO/TS22163中的熱(re)門討論話題。對(dui)此，IRQB發(fa)布了IRIS指南10：項(xiang)(xiang)目管(guan)理，對(dui)IRIS認(ren)證中項(xiang)(xiang)目管(guan)理過(guo)程的適用性(xing)按訂單類(lei)型進(jin)行了說明(ming)，對(dui)企(qi)業和審核(he)員(yuan)形成一致的看法
剖析(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理與(yu)(yu)部門(men)經(jing)(jing)理之間的(de)(de)(de)關(guan)系 職能(neng)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)組織下PM與(yu)(yu)部門(men)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)關(guan)系 有(you)沒有(you)辦(ban)法(fa)了么?作為弱勢(shi)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理如何(he)調動強勢(shi)的(de)(de)(de)部門(men)經(jing)(jing)理，以向(xiang)總(zong)經(jing)(jing)理負責(ze)呢?就是說，我作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)業(ye)績如何(he)保證呢？ 最實際(ji)的(de)(de)(de)方法(fa)，向(xiang)總(zong)經(jing)(jing)理示好(hao)，爭
咨(zi)詢項目在(zai)(zai)實(shi)施(shi)組(zu)織管(guan)理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)、流程建(jian)設、產品標準化管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)等活動(dong)中(zhong)，在(zai)(zai)試點(dian)項目運作(zuo)過程中(zhong)，逐漸暴露(lu)了企(qi)業(ye)組(zu)織整體從上(shang)到下(xia)的能力(li)建(jian)設問題(ti)，對業(ye)界最佳實(shi)踐(jian)活動(dong)的理(li)(li)解與認知存在(zai)(zai)天然的鴻溝，特別是職(zhi)能部門(men)員工的能力(li)建(jian)設存在(zai)(zai)短板，難以支撐(cheng)和
我們當(dang)然(ran)都特別重視新(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)研發，重視創新(xin)，但是有(you)一(yi)點要特別注意，往往新(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)營銷難度(du)是大(da)的(de)(de)(de)。我們在超市里面(mian)你去(qu)買(mai)(mai)一(yi)瓶礦(kuang)泉水(shui)，買(mai)(mai)一(yi)瓶農夫山泉，沒有(you)人(ren)(ren)會(hui)問(wen)它的(de)(de)(de)功能，沒有(you)人(ren)(ren)們會(hui)問(wen)它的(de)(de)(de)性(xing)能，包括價(jia)格都是標準價(jia)，對吧？拿了(le)就走(zou)，直接付(fu)錢。但是如果買(mai)(mai)一(yi)
做(zuo)研發(fa)質量(liang)的(de)(de)同(tong)學經(jing)常(chang)(chang)會做(zuo)一件事情就是什么呢？就會審核研發(fa)過程與規(gui)范的(de)(de)一致(zhi)性。比(bi)如說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)常(chang)(chang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)研發(fa)過程的(de)(de)符(fu)(fu)(fu)合度。而且，想(xiang)方設法(fa)讓他符(fu)(fu)(fu)合。但是大家注意(yi)，我(wo)(wo)們(men)去做(zuo)過程審核的(de)(de)目的(de)(de)，絕(jue)對不僅僅是為了讓它符(fu)(fu)(fu)合。而是什么呢？而是我(wo)(wo)們(men)要(yao)給我(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)的(de)(de)決策(ce)人提供
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