已加入本站2024天 , 點擊量：25650 次
資深房地產設計顧問、專家
建筑學專業本科畢業
資深地產開發研究員,房地產規劃設計專家
現為深圳某設計咨詢公司總設計師
曾供職于上市地產公司產品設計中心總經理，任職于大型外資設計公司設計總監，專業地產公司副總經理，分管過設計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經【點擊詳細】
《人(ren)少(shao)一半，產品(pin)照(zhao)樣出色：提升研(yan)發(fa)效率》 【導讀】 產品(pin)型公司的(de)(de)核心競爭力是(shi)產品(pin)力。而研(yan)發(fa)效率的(de)(de)高(gao)低則決(jue)定了產品(pin)力的(de)(de)高(gao)低。很多企業在產品(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)過程中，研(yan)發(fa)效率是(shi)低下的(de)(de)，主要體現在： 研(yan)發(fa)增人(ren)不(bu)增效 研(yan)發(fa)費
分享(xiang)下(xia)(xia)一(yi)個項目的研發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程，幫大(da)家更(geng)好的了解軟件測試這個角色。可以(yi)看到一(yi)個項目的研發(fa)(fa)(fa)(fa)經過以(yi)下(xia)(xia)五個階(jie)段，需求(qiu)評審，開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)階(jie)段、測試階(jie)段、灰度放(fang)量、線(xian)上發(fa)(fa)(fa)(fa)布。在需求(qiu)評審階(jie)段，產品開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)測試人員均需要參與(yu)，產品人員會從業務方那(nei)邊拿到需求(qiu)給開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)測試人員
審(shen)核(he)是由(you)獨立于被審(shen)核(he)客體(ti)(ti)（如產(chan)品、服務、過程、人員、組織、體(ti)(ti)系、資源）的(de)人員進(jin)行(xing)，審(shen)核(he)員不能審(shen)核(he)自(zi)己(ji)的(de)工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化的(de)管理體(ti)(ti)系，審(shen)核(he)客體(ti)(ti)是“體(ti)(ti)系”
我們(men)(men)當然都特別重視新(xin)(xin)產品的(de)研發，重視創新(xin)(xin)，但是有一(yi)(yi)點要特別注(zhu)意，往(wang)往(wang)新(xin)(xin)產品的(de)營銷難(nan)度是大的(de)。我們(men)(men)在超(chao)市里面你(ni)去買(mai)(mai)一(yi)(yi)瓶(ping)(ping)礦泉水(shui)，買(mai)(mai)一(yi)(yi)瓶(ping)(ping)農(nong)夫山泉，沒有人會(hui)問(wen)它的(de)功能，沒有人們(men)(men)會(hui)問(wen)它的(de)性能，包(bao)括價(jia)格都是標準(zhun)價(jia)，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買(mai)(mai)一(yi)(yi)
我們要揭秘(mi)IPD集成產(chan)品開發體系在(zai)(zai)研(yan)發管理中的(de)真實面貌(mao)，尤其是它的(de)局限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不是所(suo)有研(yan)發問題的(de)萬能鑰匙(chi)。 1、首先咱(zan)們一起直(zhi)擊IPD在(zai)(zai)研(yan)發工作(zuo)中的(de)局限。無(wu)論(lun)是產(chan)品從(cong)無(wu)到有的(de)創新設計(ji)，還(huan)是技術(shu)深挖，大家(jia)都愛用I
<p>1、評(ping)審(shen)(shen)。是(shi)針對(dui)設計文件(jian)進行的(de)，主要是(shi)評(ping)審(shen)(shen)技術文件(jian)是(shi)否滿足(zu)了產品(pin)策劃的(de)要求(qiu)，包括(kuo)材料要求(qiu)、生產加工要求(qiu)、檢驗要求(qiu)、最終的(de)使用要求(qiu)。當然，發現(xian)了問題肯定要修改或補充(chong)文件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)針對(dui)評(ping)審(shen)(shen)過后的(de)文
研發項目(mu)管理(li)是(shi)(shi)一(yi)個公司的團隊整體行(xing)為，項目(mu)管理(li)關鍵活(huo)(huo)動(dong)是(shi)(shi)主(zhu)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是(shi)(shi)主(zhu)軸線(xian)；各個職能代(dai)表(biao)的業(ye)務活(huo)(huo)動(dong)是(shi)(shi)分(fen)支流(liu)(liu)(liu)程(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是(shi)(shi)分(fen)支線(xian)；產(chan)品開發流(liu)(liu)(liu)程(cheng)需(xu)要(yao)呈現公司不同職能代(dai)表(biao)的所有業(ye)務活(huo)(huo)動(dong)，這才是(shi)(shi)全面完(wan)整、有效可落地、可以持續優化迭(die)代(dai)的流(liu)(liu)(liu)程(cheng)呈現，缺(que)
六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)在快(kuai)(kuai)遞(di)行業中的(de)應(ying)用(yong)，快(kuai)(kuai)遞(di)行業是現代商業的(de)基(ji)礎(chu),為(wei)企業在市場(chang)上提供競爭優(you)勢.六西格(ge)瑪(ma)是一種(zhong)數據驅(qu)動的(de)方法，基(ji)于(yu)事實(shi)的(de)決(jue)策,是一種(zhong)以理(li)解和消除過程(cheng)中變(bian)化的(de)負面影響為(wei)中心(xin)的(de)方法. 將六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)這一理(li)念應(ying)用(yong)于(yu)快(kuai)(kuai)遞(di)領域,無
索勝軍
嚴春美
李健
周水根
張俊軍
陳錕軻
徐驥
靖爽
李正
張現鋒
彭波
林令
江新安