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張俊軍老師曾服務于華為等知名企業，在華為就職的十多年的時間內，曾擔任高級項目經理、軟件【點擊詳細】
“很(hen)有產(chan)品(pin)(pin)感！”這個“產(chan)品(pin)(pin)感”它是個啥呢？我們一(yi)起來看(kan)看(kan)“產(chan)品(pin)(pin)感”，它是一(yi)種做產(chan)品(pin)(pin)的(de)直覺，即內化(hua)后(hou)的(de)無意識能力。 一(yi)、敏(min)銳的(de)觀察(cha)力。能夠第一(yi)時(shi)間覺察(cha)出市場的(de)變化(hua)。
你(ni)有(you)沒有(you)碰(peng)到過這(zhe)(zhe)種情(qing)況，明明跟(gen)客戶關系也非(fei)常好，你(ni)銷售的(de)產(chan)品各項性能(neng)指標和參數都要優于你(ni)的(de)競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有(you)采購你(ni)的(de)產(chan)品，你(ni)知道這(zhe)(zhe)里面的(de)真正原因(yin)到底是什么呢？說出這(zhe)(zhe)個(ge)原因(yin)，有(you)可能(neng)顛(dian)覆(fu)你(ni)的(de)三(san)觀，那(nei)很有(you)可能(neng)是因(yin)為(wei)你(ni)的(de)產(chan)品太(tai)完美。因(yin)為(wei)
這個(ge)世(shi)界(jie)當中(zhong)(zhong)，總有一(yi)些(xie)點(dian)，它是這個(ge)領域知識當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)本質(zhi)。那么在(zai)設計(ji)學當中(zhong)(zhong)，有一(yi)個(ge)本質(zhi)的(de)(de)(de)點(dian)，我們(men)叫它原(yuan)型(xing)。原(yuan)型(xing)的(de)(de)(de)概念(nian)就是每一(yi)個(ge)品類或者每一(yi)個(ge)核(he)心場景中(zhong)(zhong)用戶(hu)所使用的(de)(de)(de)那一(yi)個(ge)產(chan)品，在(zai)絕大部分用戶(hu)心中(zhong)(zhong)會有一(yi)個(ge)基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)外觀樣貌，基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)功能，感受，基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)心理
當你(ni)的(de)產(chan)品(pin)(pin)還(huan)沒有到最高點(dian)的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)就要為你(ni)的(de)客戶群(qun)，為你(ni)的(de)渠道尋找新的(de)賣(mai)點(dian)。我們講經營企業老板時(shi)刻都要有危機意識，一個(ge)品(pin)(pin)牌起來很不容(rong)易(yi)，但(dan)是(shi)倒下卻很快(kuai)。包括你(ni)產(chan)品(pin)(pin)賣(mai)的(de)最火(huo)的(de)時(shi)候(hou)，這個(ge)時(shi)候(hou)最容(rong)易(yi)讓人麻(ma)痹大意，產(chan)生幻覺，錯(cuo)把現在當成未來。如果你(ni)
作為產品(pin)經理，特別是(shi)有(you)技術(shu)項的產品(pin)經理，往往存在一(yi)個非常大的誤區。就是(shi)當(dang)他出了新產品(pin)的時候，他更多(duo)會站(zhan)在技術(shu)的角(jiao)度上(shang)去(qu)看，去(qu)向外(wai)去(qu)宣傳，覺得說我(wo)的技術(shu)非常的牛逼，大家(jia)快來用。但是(shi)大家(jia)要別忘了，我(wo)們面對的正常情(qing)況是(shi)消費者本身大部(bu)分是(shi)不懂技術(shu)的
你說為保證產品可靠性，我(wo)們(men)需要了解三限，可靠意義(yi)的三限，即(ji)技術(shu)規(gui)(gui)格(ge)限工作限和破壞限，在(zai)可靠性工程中具有重要的用(yong)途，以下是他們(men)的主(zhu)要作用(yong)。 1、技術(shu)規(gui)(gui)格(ge)限，這指產品在(zai)正常條(tiao)件下應該(gai)遵守的技術(shu)限制(zhi)。它通常也(ye)要產品的制(zhi)造(zao)商或(huo)設計者規(gui)(gui)定，以確(que)
如何從零到一(yi)做(zuo)(zuo)C端(duan)(duan)產品(pin)，C端(duan)(duan)產品(pin)的(de)從零到一(yi)都(dou)需要(yao)經(jing)歷(li)哪些環節，又需要(yao)完成哪些任務(wu)呢？具體來說主要(yao)分為以下五個步驟。 一(yi)、前期論(lun)證。這也是做(zuo)(zuo)產品(pin)之前最為重要(yao)的(de)環節，必須要(yao)先考察市場，判斷產品(pin)有沒有價值，具體包括以下三個方面的(de)內容：市場分
200平方(fang)(fang)的(de)(de)店，你設計(ji)那么(me)(me)多(duo)菜能(neng)做(zuo)得(de)過(guo)來嗎(ma)？現在很(hen)多(duo)餐廳都是(shi)廚(chu)師出身，創業(ye)的(de)(de)老板，大家對設計(ji)產(chan)品(pin)沒有一個(ge)清晰(xi)的(de)(de)邏輯(ji)，尤其是(shi)做(zuo)中餐的(de)(de)，我(wo)見過(guo)很(hen)多(duo)200平方(fang)(fang)左右的(de)(de)店，一百多(duo)道菜怎(zen)么(me)(me)能(neng)吃得(de)過(guo)來，怎(zen)么(me)(me)能(neng)炒得(de)過(guo)來呢？不(bu)用想，廚(chu)房(fang)一定很(hen)混亂(luan)，上菜速(su)度又(you)
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