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北京機械工業學院計算機學士學位
金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監
華為流程優化部高級經理
同維電子流程優化部流程與質量副總裁
原杰成咨詢董事兼咨詢顧問師 【點擊詳細】
做(zuo)研發(fa)(fa)質量的(de)(de)(de)(de)同學經常會做(zuo)一(yi)件事(shi)情就(jiu)是什(shen)么(me)呢(ni)？就(jiu)會審核(he)研發(fa)(fa)過程(cheng)與規范(fan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)致性。比如說(shuo)我(wo)們(men)常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)符合(he)度。而(er)且，想方設法(fa)讓他符合(he)。但是大家注意，我(wo)們(men)去做(zuo)過程(cheng)審核(he)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，絕對(dui)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是為了讓它(ta)符合(he)。而(er)是什(shen)么(me)呢(ni)？而(er)是我(wo)們(men)要給我(wo)們(men)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)決策人提供
經過(guo)三年的(de)(de)疫情壓(ya)抑，近期，企(qi)業的(de)(de)培(pei)訓需求日漸(jian)復蘇(su)、活躍，在與(yu)企(qi)業管(guan)理層交(jiao)流的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，經常(chang)遇到這樣的(de)(de)問題：企(qi)業不缺想法，市場(chang)不缺理念，缺失的(de)(de)是實操(cao)，如(ru)果(guo)啟動咨詢項(xiang)目(mu)，顧問團隊將如(ru)何實施，可(ke)(ke)以(yi)讓企(qi)業決策者確信咨詢項(xiang)目(mu)交(jiao)付成果(guo)的(de)(de)可(ke)(ke)落(luo)地、有實效、高
分(fen)享的提綱，就這里所列出來的4部分(fen)： a) 流程(cheng)規(gui)劃基本內涵(han) b) 流程(cheng)規(gui)劃核心(xin)要點 c) 流程(cheng)規(gui)劃成果應用 d) 流程(cheng)規(gui)劃常見問題 今(jin)天(tian)晚上的分(fen)享，重點會(hui)在第一
咨(zi)詢項目在實(shi)施組織(zhi)管理(li)、項目管理(li)、流程建(jian)(jian)設、產品(pin)標(biao)準(zhun)化管理(li)、績(ji)效管理(li)等活(huo)動中(zhong)，在試點項目運作(zuo)過程中(zhong)，逐(zhu)漸暴露了企(qi)業組織(zhi)整體(ti)從上到下的(de)(de)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設問題，對業界最(zui)佳實(shi)踐活(huo)動的(de)(de)理(li)解與認知存在天然的(de)(de)鴻溝，特別是職能(neng)部門員工的(de)(de)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設存在短(duan)板，難以支(zhi)撐和
你(ni)知(zhi)道嗎？華為(wei)研發團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它(ta)可(ke)是華為(wei)提升產(chan)品(pin)質量、降低成(cheng)本、增強(qiang)市場競爭力的不(bu)二法門。 1、想象(xiang)一下，你(ni)正在(zai)構建一座(zuo)座(zuo)技(ji)術的摩天(tian)大樓(lou)。在(zai)華為(wei)的研發工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零(ling)件庫，工程(cheng)師們不(bu)再從零(ling)開始，
一(yi)、只學其(qi)形,未解其(qi)神 很(hen)多企業(ye)心高氣(qi)躁、急功(gong)近利(li)，總想操近道，快(kuai)餐式(shi)，簡單粗暴地(di)應用華為(wei)(wei)IPD 流程的(de)表單模板，沒有把華為(wei)(wei)IPD 流程體系的(de)精髓學到手，華為(wei)(wei)公司的(de)表單、模板、流程、制度是基于華為(wei)(wei)公司的(de)組(zu)織架構(gou)、部門(men)與(yu)崗位職責等要求(qiu)，
研發項(xiang)目管(guan)理是(shi)一個公司(si)的團隊整(zheng)(zheng)體行為，項(xiang)目管(guan)理關鍵活動(dong)是(shi)主業(ye)務流(liu)(liu)程活動(dong)，是(shi)主軸線；各個職能(neng)代表的業(ye)務活動(dong)是(shi)分支流(liu)(liu)程活動(dong)，是(shi)分支線；產品開(kai)發流(liu)(liu)程需要呈(cheng)現(xian)(xian)公司(si)不(bu)同(tong)職能(neng)代表的所有業(ye)務活動(dong)，這才(cai)是(shi)全(quan)面(mian)完整(zheng)(zheng)、有效可落地、可以(yi)持續優化迭代的流(liu)(liu)程呈(cheng)現(xian)(xian)，缺
我(wo)們要揭秘IPD集成產品開發體系在研(yan)(yan)發管(guan)理(li)中的真實面貌，尤其是(shi)它的局(ju)限性。別誤(wu)會，IPD確實很牛，但并不是(shi)所有研(yan)(yan)發問題的萬(wan)能(neng)鑰匙。 1、首先咱們一起(qi)直擊(ji)IPD在研(yan)(yan)發工作中的局(ju)限。無(wu)論是(shi)產品從無(wu)到有的創新設計，還是(shi)技術深挖(wa)，大(da)家都愛用I
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