一、只學其形,未解其神
很多企(qi)業心高氣躁、急功近利，總想(xiang)操近道，快餐式(shi)，簡(jian)單(dan)(dan)粗暴地應用華(hua)為(wei)IPD 流(liu)程(cheng)的(de)(de)表(biao)單(dan)(dan)模板(ban)，沒有(you)把華(hua)為(wei)IPD 流(liu)程(cheng)體系(xi)的(de)(de)精髓(sui)學到(dao)手，華(hua)為(wei)公司的(de)(de)表(biao)單(dan)(dan)、模板(ban)、流(liu)程(cheng)、制(zhi)度是(shi)基于華(hua)為(wei)公司的(de)(de)組織(zhi)架構、部(bu)門(men)與崗位職責等要求，是(shi)對企(qi)業經營管理的(de)(de)業務(wu)價值流(liu)的(de)(de)的(de)(de)邏輯(ji)呈現(xian)，是(shi)一種(zhong)鏡像反饋的(de)(de)關(guan)系(xi)，企(qi)業所用到(dao)的(de)(de)表(biao)單(dan)(dan)、模板(ban)、流(liu)程(cheng)、制(zhi)度，是(shi)華(hua)為(wei)公司在某一個發展階段，針對華(hua)為(wei)公司當時的(de)(de)現(xian)狀、問(wen)題(ti)(ti)、訴(su)(su)求，持續以優化改進某些問(wen)題(ti)(ti)，應運而生的(de)(de)；是(shi)否(fou)適用于企(qi)業自(zi)身(shen)的(de)(de)當前階段的(de)(de)實際現(xian)狀與問(wen)題(ti)(ti)，是(shi)否(fou)滿足企(qi)業自(zi)身(shen)的(de)(de)管理訴(su)(su)求，需要審視、適配和調整。
二，偏執地進行IPD流程體系建設
拿著華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)“先(xian)僵化、后優化、再固化”說辭，進行(xing)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)建設，華為(wei)(wei)IPD 體(ti)系(xi)推進成功(gong)的(de)(de)(de)(de)經驗僅僅適(shi)用于彼時(shi)彼景的(de)(de)(de)(de)華為(wei)(wei)公(gong)司(si)，并非適(shi)合于此時(shi)此景的(de)(de)(de)(de)所有行(xing)業和企業，需(xu)要活學活用，關鍵是(shi)(shi)華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)，也(ye)(ye)并非照抄照搬IBM的(de)(de)(de)(de)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)定制了華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業和產(chan)品特色的(de)(de)(de)(de)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)；同時(shi)，也(ye)(ye)不是(shi)(shi)冒然全盤ＩＰＤ化 ，是(shi)(shi)先(xian)在(zai)無線、核心網等(deng)產(chan)品線的(de)(de)(de)(de)部(bu)分項目上(shang)試點推行(xing)，逐步擴(kuo)大(da)范圍，最后，才進入(ru)終端(duan)消(xiao)費者產(chan)品線、企業產(chan)品線，華為(wei)(wei)公(gong)司(si)也(ye)(ye)是(shi)(shi)依(yi)賴于可(ke)復制的(de)(de)(de)(de)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)，取得了今天的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)成功(gong)。
三，忽略了IPD流程體系建設是一個持續優化改進過程
認為(wei)(wei)IPD體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設就(jiu)是招聘幾個(ge)(ge)具有(you)華(hua)為(wei)(wei)背(bei)景的(de)(de)(de)(de)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)或者請到(dao)具有(you)華(hua)為(wei)(wei)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)團(tuan)隊，把流(liu)(liu)程(cheng)建(jian)設起(qi)來，就(jiu)能一蹴而就(jiu)，脫胎換骨，成為(wei)(wei)行業(ye)標桿，沒有(you)認識和理(li)解清楚，IPD流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)是企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)和產(chan)品研發(fa)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論，采(cai)用(yong)這個(ge)(ge)系(xi)(xi)統、科學、有(you)效的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論，去(qu)建(jian)設符合企(qi)業(ye)具體(ti)(ti)(ti)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)表單(dan)、模板(ban)、流(liu)(liu)程(cheng)、制度；如果(guo)僅僅是在華(hua)為(wei)(wei)公司有(you)過工(gong)作(zuo)(zuo)背(bei)景的(de)(de)(de)(de)，并(bing)(bing)沒有(you)吃透(tou)弄懂華(hua)為(wei)(wei)IPD流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論的(de)(de)(de)(de)人(ren)，在完全不同的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)生(sheng)態環境下，搭建(jian)IPD流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，近乎刻舟(zhou)求劍，其父善游的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)；同時，在華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)環境下，一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)可以做(zuo)得(de)很(hen)好，換一個(ge)(ge)環境后，并(bing)(bing)非(fei)工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)可以做(zuo)得(de)像在華(hua)為(wei)(wei)公司一樣(yang)出色、高(gao)產(chan)，也(ye)有(you)南橘北枳的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)；自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)可以做(zuo)得(de)很(hen)好，指導其他同事(shi)把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得(de)更好，那也(ye)是另外維度和層面的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)與咨(zi)詢(xun)(xun)顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)素質、素養、知識結構等要求也(ye)是不一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)IPD流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)，絕非(fei)易(yi)事(shi)，要找(zhao)到(dao)合適的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)團(tuan)隊，授之以魚(yu)，解決當前問(wen)題；授之以漁，掌握(wo)企(qi)業(ye)組織體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論，并(bing)(bing)持續優化(hua)改進(jin)。
四、管理體系建設與業務發展實際脫節
企(qi)業(ye)(ye)組織體(ti)系的(de)(de)變(bian)革(ge)相(xiang)當于上層(ceng)(ceng)(ceng)建(jian)筑(zhu)，屬于公司治理層(ceng)(ceng)(ceng)面的(de)(de)工作，總想著華為(wei)能，你也行(xing)，過于理想化，忽略了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營基礎，沒有(you)(you)結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)業(ye)(ye)務發展的(de)(de)現狀與(yu)(yu)問題(ti)，沒有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)目標(biao)，沒有(you)(you)清晰的(de)(de)原(yuan)則，導致企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)上層(ceng)(ceng)(ceng)建(jian)筑(zhu)治理與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)底層(ceng)(ceng)(ceng)經(jing)(jing)營基礎脫離，形成“兩層(ceng)(ceng)(ceng)皮“，僅(jin)僅(jin)是走了(le)(le)一個形式而已；IPD流程體(ti)系建(jian)設需要與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)問題(ti)和目標(biao)為(wei)導向，相(xiang)互結(jie)合，相(xiang)輔相(xiang)成，就(jiu)如干(gan)革(ge)命，脫產(chan)干(gan)革(ge)命，革(ge)命干(gan)成了(le)(le)，生產(chan)打(da)糧食就(jiu)不會(hui)了(le)(le)，不搞(gao)IPD，企(qi)業(ye)(ye)還可(ke)以繼(ji)續經(jing)(jing)營；搞(gao)了(le)(le)IPD，一切(qie)都(dou)亂套，導致企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營運轉不起，最后，不了(le)(le)了(le)(le)之(zhi)，或者(zhe)一了(le)(le)百了(le)(le)，全盤否定(ding)，一日回(hui)到革(ge)命前(qian)。
五、企業團隊對參與IPD體系建設工作參與度、支持度不夠
企(qi)(qi)業(ye)高層(ceng)、中層(ceng)、基(ji)(ji)層(ceng)團(tuan)隊(dui)存(cun)在認知偏差(cha)，沒(mei)有(you)(you)(you)共(gong)識(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)同頻(pin)，難(nan)以共(gong)振，高層(ceng)決策者(zhe)(zhe)希(xi)望搞(gao)的，中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)基(ji)(ji)于部門利益，認為(wei)不好搞(gao)；中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)認為(wei)有(you)(you)(you)必(bi)要搞(gao)的，基(ji)(ji)層(ceng)執行者(zhe)(zhe)嫌棄(qi)麻煩(fan)，太(tai)繁瑣，影響工作效(xiao)率；咨(zi)詢(xun)顧問實(shi)踐能力欠(qian)佳，方法(fa)論不當，導致企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)上(shang)上(shang)下下沒(mei)有(you)(you)(you)取得共(gong)識(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)做到“全(quan)營(ying)一桿(gan)*”，力出一孔、利出一孔。
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