最近與很多(duo)(duo)(duo)人交流(liu)，感(gan)覺是(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)行(xing)業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)不好(hao)做了，原因是(shi)多(duo)(duo)(duo)方(fang)面的(de)(de)，尤為(wei)突出的(de)(de)是(shi)絕(jue)大(da)多(duo)(duo)(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不需要(yao)大(da)道(dao)理(li)，中長(chang)期的(de)(de)需求不明確，當務(wu)之(zhi)急，就是(shi)解決當前問題；如(ru)何篩(shai)選和(he)識別咨(zi)詢(xun)(xun)合(he)在方(fang)，成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)關鍵一個環節(jie)。對于企(qi)業(ye)(ye)方(fang)和(he)咨(zi)詢(xun)(xun)從業(ye)(ye)者，都需要(yao)思考，如(ru)何成為(wei)一個企(qi)業(ye)(ye)認為(wei)靠譜的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)合(he)作方(fang)，與大(da)家分享以下：
什么叫靠譜：
1、看店(dian)的大小嗎(ma)？咨詢(xun)(xun)公司再大，咨詢(xun)(xun)公司是個平臺(tai)，不(bu)靠(kao)譜的咨詢(xun)(xun)顧(gu)問也(ye)是很多；
2、背(bei)景是(shi)否高光？學(xue)院派(pai)、理(li)論派(pai)、濫竽充數(shu)的也是(shi)老多(duo)了；
3、title是(shi)否耀眼？那都是(shi)銘牌，不(bu)一(yi)定有真材實料，可以放得下身段，融入企業(ye)團隊，樂(le)于(yu)分享(xiang)利他，真心喜(xi)歡做咨詢；
4、過往的成功(gong)案例？過往的成功(gong)，不一定，適用于當前情況，而且那(nei)也是潤色的不得了(le)了(le)文宣(xuan)，僅供參考；
那到底看什么呢，就看以下幾點：
1、如何啟動咨(zi)(zi)詢合作的全業務流(liu)程：通過這一(yi)點，可以看出它的咨(zi)(zi)詢服(fu)務方法論的成熟(shu)度、科學性(xing)、合理性(xing)，這樣菜(cai)鳥會原形畢露；
2、需要確認是(shi)否(fou)可(ke)以解決企業(ye)管理問題，或者(zhe)達(da)成(cheng)咨(zi)詢目標，是(shi)否(fou)可(ke)以按照量化指標簽(qian)訂協(xie)議(yi)，或者(zhe)可(ke)以提供對(dui)賭方案，知易行難(nan)，學院派、理論派、水貨等一定會被刺破；
3、確認咨詢服務費用(yong)的(de)支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)案，注(zhu)意是(shi)(shi)支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)案，而不是(shi)(shi)服務費用(yong)，支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)案有利益乙方(fang)(fang)的(de)，價格(ge)多少，甲方(fang)(fang)都是(shi)(shi)被動的(de)，咨詢行業(ye)太多爛尾樓了，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)忽悠大神，一目了然。
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