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研發管理是科技類公司最重要并且*風險的管理領域。在公司的全方位競爭中，希望研發多、快、好、省地推出新產品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發管理變革才是*的出路。但是許多企業的研發管理變革卻遭遇了失敗，花費了大量的資金和時間，而研發管理能力卻沒有得到應有的提升，甚至對退回原點。本課程提出清晰的研發變革路標圖和一套行知有效的方法用于指導企業成功地實施研發管理變革。
《研發變革管理高層研討班》-遠離失敗
2016年10月28-29日 成都
【課程背景】
研發管理是科技類公司最重要并且*風險的管理領域。在公司的全方位競爭中，希望研發多、快、好、省地推出新產品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發管理變革才是*的出路。但是許多企業的研發管理變革卻遭遇了失敗，花費了大量的資金和時間，而研發管理能力卻沒有得到應有的提升，甚至對退回原點。本課程提出清晰的研發變革路標圖和一套行知有效的方法用于指導企業成功地實施研發管理變革。
【課程收益】
    前車不忘后事之師，了解研發管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
    了解研發管理階段性成長的規律，選擇合理的研發管理改進目標；
    了解研發管理各個階段的特征，便于診斷自身企業研發管理所處的階段；
    了解研發管理各個階段改進的內容和方法；
    了解研發管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
    掌握研發管理長遠規劃，分段實施的戰略和戰術。
【課程特色】
☆講師專業――研發管理領域的資深專家。邁瑞研發管理破局的主要引導者，所主導的不同規模、不同發展階段的研究發管理改進咨詢項目全部獲得成功，得到客戶的高度評價；
☆總體論與階段論相結合――站在企業高層管理者的視角總體看待研發管理變革戰略，同時又詳細，同時又詳細闡述研發管理變革各個階段的特征，即把握方向，又指導具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個方面給人以深刻啟迪。
【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，研發管理產品工程專家
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于*紐交所上市企業（中國*的醫療器械制造商）等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、集成物料優選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發、項目、質量控制運作的實戰經驗。
培訓專長：研發變革管理、集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、物料優選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：中國航天、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械等。
【培訓實施】
    培訓總學時為12小時，共2天。
    采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
    所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
    如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容
【課程大綱】
1.    前言
1.1.    生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.    研發困局的典型表現
1.3.    研發管理變革失敗案例剖析
1.4.    絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱
2.    各類研發管理體系比較
2.1.    基礎管理—ISO9001
2.2.    研發成熟度管理模型CMMI
2.3.    項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4.    門徑管理流程—SGS
2.5.    產品生命周期優化法—PACE
3.    研發管理體系模型詳解
3.1.    基于PACE的研發管理體系模型
3.2.    開發活動結構的定義
3.3.    研發質量管理
3.4.    研發成本管理
3.5.    開發工具
3.6.    項目計劃管理
3.7.    項目小組的運作
3.8.    階段評審
3.9.    物料管理
3.10.技術管理
3.11.    資源與管道管理
3.12.產品戰略管理
3.13.研發管理發展的階段性
3.14.研發管理發展的5階段模型
4.    階段0：經驗管理階段
4.1.    經驗管理階段的特征
4.2.    經驗管理存在的必然性和合理性
4.3.    經驗管理存在的問題和發展的驅動力
5.    階段1：職能管理階段
5.1.    階段性改進目標
5.2.    質量管理體系的導入
5.3.    基于職能的運作
5.4.    階段改進的效果
5.5.    職能管理存在的問題和發展的驅動力
6.    階段：2：基本項目管理階段
6.1.    階段性改進目標
6.2.    以研發流程體系打通部門墻
6.3.    建立高效溝通、協調、決策機制
6.4.    在設計過程中內建質量
6.5.    在設計過程中內建可制造性
6.6.    技術與開發的分離
6.7.    物料認證控制
6.8.    成本控制
6.9.    開發工具的集成
6.10.組織級的項目計劃管理
6.11.    項目管理人才的培養
6.12.階段的改進效果
6.13.存在的問題和改進的驅動力
7.    階段3：企業級項目管理階段
7.1.    階段性改進目標
7.2.    企業級項目計劃架構
7.3.    網絡化項目小組
7.4.    資源與管道管理
7.5.    增強的階段評審
7.6.    產品戰略管理
7.7.    基本項目管理要素的增強
7.8.    信息化建設
7.9.    階段的改進效果
7.10.存在的問題和改進的驅動力
8.    階段4：集成產品開發管理階段
8.1.    階段性改進目標
8.2.    集成財務計劃與項目預算
8.3.    分布式計劃管理
8.4.    情境式知識管理
8.5.    全面資源集成管理
8.6.    全面物料集成管理
8.7.    戰略到執行的集成管理
8.8.    階段改進的效果
9.    研發管理的變革管理
9.1.    適合的才是最好的——研發團隊規模與主要行業的變革特征
9.2.    研發管理破局之道——BPR還是BP I
9.3.    從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發展
9.4.    為全面協調的持續改進創造條件——變革的戰略管理
9.5.    因勢利導——研發管理變革的戰術
10.    培訓(xun)總結