国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

運用PDCA管(guan)理培訓

課程背景：
PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構想，后來被*質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產品質量的過程。
在質(zhi)量管(guan)理中(zhong)，PDCA循(xun)(xun)環(huan)(huan)得(de)到了廣泛的應用，并取得(de)了很好的效果(guo)，因(yin)此(ci)有(you)人稱PDCA循(xun)(xun)環(huan)(huan)是(shi)質(zhi)量管(guan)理的基本方法。之所以將其(qi)稱之為PDCA循(xun)(xun)環(huan)(huan)，是(shi)因(yin)為這四個(ge)過程不(bu)是(shi)運行(xing)一(yi)次就(jiu)完(wan)(wan)結(jie)，而是(shi)要周而復始(shi)地進(jin)行(xing)。一(yi)個(ge)循(xun)(xun)環(huan)(huan)完(wan)(wan)了，解決(jue)了一(yi)部分的問題，可(ke)能還有(you)其(qi)它(ta)問題尚未解決(jue)，或者又出現了新的問題，再進(jin)行(xing)下(xia)一(yi)次循(xun)(xun)環(huan)(huan)。PDCA循(xun)(xun)環(huan)(huan)的四個(ge)階段，"策劃(hua)-實施-檢查(cha)-改進(jin)"的PDCA循(xun)(xun)環(huan)(huan)的管(guan)理模式，體現著科(ke)學認識論的一(yi)種具體管(guan)理手段和一(yi)套科(ke)學的工(gong)作(zuo)程序(xu)。PDCA管(guan)理模式的應用對(dui)我們提高日常工(gong)作(zuo)的效率有(you)很大(da)的益處，它(ta)不(bu)僅在質(zhi)量管(guan)理工(gong)作(zuo)中(zhong)可(ke)以運用，同樣也適合于其(qi)他各項管(guan)理工(gong)作(zuo)。

課程收益：
明確PDCA循環的內容以及在各管理層級實施的關鍵要點
掌握運用(yong)PDCA管理進(jin)行問(wen)題定義、要因分析與改善管控的技巧

課程對象：
企業全體員工

課程特色：
本(ben)課程(cheng)首先從PDCA管理(li)思想的實質剖析其合理(li)性(xing)，并通過情景體(ti)驗游戲使(shi)學(xue)員體(ti)會不同管理(li)層級員工運用(yong)PDCA管理(li)循環的要點與(yu)差(cha)異，最后通過核心案例向學(xue)員講解運用(yong)PDCA進(jin)行企(qi)業問題(ti)改善管理(li)的實施過程(cheng)。

課程大綱
第一講：認識PDCA科學工作管理方法(1H)
一般管理原則與PDCA對比：計劃、組織、領導、控制V.S.  Plan、Do、Check、Action
案例：從飯店投資見一般管理原則
PDCA管理循環在企業的常見應用
案例：某企業運用PDCA構建復式績效管理體系
案(an)例：某企業QC改善(shan)活動(dong)中的PDCA運用(yong)

第二講：體會PDCA科學工作管理方法(2H)
0025
情景體驗游戲——“部屬與領導角色”（需根據企業以往培訓游戲經歷選擇游戲項目）游戲  
高、中、基層PDCA管理的實施要點體會分享
案例：日(ri)產汽車企業運(yun)營全(quan)過程(cheng)PDCA循環(huan)方法

第三講：實踐PDCA科學管理方法（3H）
問題基本描述方法
案例：常見問題起因與機理的描述方式
案例：慢性問題PM物理原理描述方式
描述性統計技術運用于問題闡述：柏拉圖與分層法
根據問題發生的現象進行定位——持續型、間歇型、突然型問題
間歇性問題區分資源性與管理性方向的方法——組間與組內誤差識別
研討：各學員小組對準備的典型改善問題進行方向定位，并進行發表
原因的展開與邏輯識別
案例：特性要因圖的功能與運用技巧
案例：系統圖的功能與運用技巧
案例：關聯圖的功能與運作技巧
現場調查與真因鎖定
案例：5WHY垂直思考方法的運用
案例：PM分析思想在現場排查中的運用
案例：散布圖對雙因子關聯性分析的作用與運作技巧
系統性原因追查
案例：依策劃、組織、執行、改善的邏輯順序展開的逃脫因素判定技巧
糾正措施設計的邏輯順序把握：嚴重性改善—發生度降低—探測能力提升
案例：針對4M1E的糾正要素展開
糾正措施實施的控制要求——的六大基本要素：現象、目標、方法、時間、責任、驗收標準
案例：糾(jiu)正措(cuo)施常用(yong)表單解析(xi)

運用PDCA管理培訓(xun)