【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建面向產品經營的IPD體系
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種植一(yi)顆(ke)參天大樹的時機(ji)有2次：一(yi)個是10年(nian)前，另外一(yi)次就是現在 ！
【導讀】
你(ni)們企業實施IPD了嗎(ma)？
1、實施(shi)了，但效果(guo)不好；那請看此文，幫你找到(dao)解決之道(dao)；
2、計劃實(shi)施；請看(kan)此文(wen)，讓你少走彎路、少掉坑
3、實(shi)施了，效果(guo)還不錯；那(nei)開卷有益(yi)，更應該看此文(wen)，可以幫你提升沒做到位的地方，讓效果(guo)更好(hao)！
不少企業借鑒華為實施了IPD，但大多結果(guo)比較(jiao)遺憾(han)：感覺時(shi)間也(ye)花了，精力和財力也(ye)投(tou)入了，但是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)沒有達(da)到想要的效(xiao)果(guo)，甚至(zhi)覺得反而是(shi)一種負擔，沒有真正(zheng)提升產(chan)品研發的競爭力，
很多都覺得沒啥用；
于是各(ge)種猜測(ce)乃至(zhi)質(zhi)疑(yi)紛(fen)沓而至(zhi)。甚至(zhi)有一(yi)些做IPD咨(zi)詢的(de)顧(gu)問也質(zhi)疑(yi)了（這個就有點搞(gao)笑了，說(shuo)明(ming)可能很多(duo)咨(zi)詢顧(gu)問也未必就真正搞(gao)懂(dong)了IPD的(de)內涵(han)。。。）。
如果(guo)一(yi)個企(qi)業的(de)業務模式是：研（研發(fa)）、銷(xiao)（銷(xiao)售）、產(chan)（生(sheng)產(chan)）一(yi)體的(de)業務模式，可以(yi)下(xia)結論(lun)：IPD是目(mu)前(qian)為止(zhi)，針對這(zhe)類企(qi)業的(de)最優秀的(de)、提升產(chan)品研發(fa)競爭力的(de)解決(jue)之(zhi)(zhi)道，沒有(you)之(zhi)(zhi)一(yi)。如果(guo)你對這(zhe)句話沒有(you)感覺，那只能說(shuo)，你目(mu)前(qian)對IPD的(de)正確理解和(he)應用還處于路漫(man)漫(man)其修遠兮的(de)階段，需要不斷(duan)加強認知和(he)實踐！
那就奇怪了(le)，既然這(zhe)么(me)牛的東西，為何結果(guo)如(ru)此令人尷尬(ga)？這(zhe)么(me)比喻吧(ba)：IPD本(ben)來像(xiang)屠龍刀、倚天劍，鋒(feng)利無比，因此如(ru)果(guo)用的不好(hao)，那*不是刀和劍的問題，
而是用(yong)刀的(de)人(ren)不會(hui)用(yong)、或者教刀法(fa)的(de)人(ren)不夠(gou)專業(ye)，沒有教好。
問題到底出在哪里？本(ben)文給你揭示其(qi)中的(de)秘密：必須構建面向產品經營(ying)的(de)IPD體(ti)系及能力建設，方可達成效果。
Enjoy it ：
=========以下正文(wen) =========
一、很多企業實施IPD后的困惑（你們企業有嗎？歡迎對號入座）
很多企業所(suo)謂的IPD，基(ji)本(ben)(ben)上就(jiu)是把產(chan)品開發流程弄一下，形式上成立了(le)PDT的組(zu)織，建立一些基(ji)本(ben)(ben)的IPD的概念(nian)，基(ji)本(ben)(ben)上就(jiu)算實(shi)施IPD了(le)。
大都(dou)僅(jin)僅(jin)是從產(chan)品開發(fa)的(de)(de)流程角度出(chu)發(fa)的(de)(de)。結果呢(ni)？IPD強調的(de)(de)“多、快、好、省”的(de)(de)目標一個沒實(shi)現。你們(men)企業有如下(xia)的(de)(de)問題和(he)困(kun)惑(huo)嗎(ma)？
1、PDT經理的(de)(de)職責(ze)和定位不清楚，到底如何(he)理解？他的(de)(de)工作是(shi)偏研發還是(shi)營(ying)銷(xiao)、還是(shi)別的(de)(de)什么(me)？
2、產品(pin)線(xian)負責(ze)人(ren)和PDT經理該(gai)如(ru)何工(gong)作，才能真正帶領團(tuan)隊實現商業成功？這(zhe)其中有(you)什(shen)么方法？
3、產品線的組織(zhi)到底該(gai)如何運作(zuo)？
4、產品(pin)線組織如何理解市場(chang)和完成目標？
5、產品(pin)線(xian)組織的(de)各個核心(xin)代表(biao)該如何工(gong)作？如何發揮作用？
6、產(chan)品(pin)設計方案問(wen)題多(duo)多(duo)，無法保證產(chan)品(pin)競爭力
7、產品(pin)質(zhi)量(liang)并沒有什么(me)改(gai)善(shan)，到底該如(ru)何(he)改(gai)進？成本如(ru)何(he)降低？
。。。
很多(duo)實施過IPD的(de)企業，仍(reng)然沒有達到產品(pin)在市場(chang)和財務的(de)成功，甚至感覺運作效率比(bi)以(yi)前(qian)還低。。。
到底腫了(le)么？是(shi)哪里(li)出了(le)問題？
二、首先要正確理解IPD的目標和本質
IPD的目標是(shi)什么，他是(shi)要(yao)解決什么問題的？
這(zhe)是企業必須首(shou)先(xian)要理解和明白(bai)的(de)問題。
IPD的(de)目標(biao)是通過產品線組(zu)織的(de)運作，由產品線這個(ge)組(zu)織完成(cheng)產品在市場(chang)和財(cai)務(wu)上(shang)取得成(cheng)功(gong)這個(ge)目標(biao)。
任(ren)正非總(zong)結(jie)了IPD的(de)本質(zhi)：IPD的(de)本質(zhi)是商業(ye)產品(pin)從機會到變現。
從任總對IPD的概括可以看出，IPD的核心思想和目標是產品的經營意識。
什么(me)是產(chan)品經(jing)營(ying)意識？
1. 投(tou)入(ru)產出的思想：開發是投(tou)資行為，是要講資源(yuan)投(tou)入(ru)回(hui)報的
2. 圍繞著收入(ru)、品(pin)(pin)牌和利潤(run)為出發點和實(shi)現目標，必須保證(zheng)產品(pin)(pin)能夠在市場（占有率、品(pin)(pin)牌）以(yi)及財(cai)務（收入(ru)、毛(mao)利、凈利潤(run)）兩方面要(yao)取得成(cheng)功。
可以說，只有(you)(you)(you)(you)深刻理解了IPD的本(ben)質，才(cai)有(you)(you)(you)(you)可能(neng)(neng)在(zai)實施過程中(zhong)有(you)(you)(you)(you)正確的方向和方法，也才(cai)有(you)(you)(you)(you)可能(neng)(neng)取得(de)IPD實施的效果(guo)。
很多培(pei)訓(xun)過(guo)IPD乃至(zhi)實施過(guo)IPD的企業，并(bing)未真正了解這(zhe)個本質和目標(biao)，結果就(jiu)是方向、方法選擇不對，其(qi)結果也可想(xiang)而知。
一句話總(zong)結IPD的本(ben)質和目標：產品戰略從規劃到實(shi)現(xian)！
產(chan)品線(xian)組織就是類似(si)作戰的(de)戰區部隊：對打勝仗負(fu)責(ze)！不是執行(xing)流程的(de)！
三、為什么很多企業實施IPD不成功也就容易理解了
對照前述IPD的目標(biao)和(he)本質，IPD是(shi)需要從(cong)頭到尾都要有產(chan)品(pin)(pin)經營(ying)的意(yi)識和(he)能力(li)。比較遺憾的是(shi)，編者接觸的很多實施過IPD的企業，都基本上(shang)還沒有建立產(chan)品(pin)(pin)經營(ying)的意(yi)識，更談不上(shang)這(zhe)方面的能力(li)。
之所以(yi)很(hen)多(duo)企業(ye)實施(shi)(shi)IPD的效(xiao)果不佳(jia)，我們可以(yi)先(xian)看下(xia)企業(ye)在實施(shi)(shi)IPD時都做了些什么：很(hen)多(duo)企業(ye)實施(shi)(shi)IPD后大都是僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)留下(xia)了一大堆(dui)的開發流程的文檔(dang)模板，很(hen)多(duo)咨詢顧問也(ye)僅(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)只是從開發流程的角度來實施(shi)(shi)IPD的，完全沒有深入到產品經(jing)營的層面，自然(ran)也(ye)不可能有什么效(xiao)果；
開(kai)發(fa)流程對理解IPD、規(gui)范產品(pin)開(kai)發(fa)過程是有益的(de)，但是僅僅停留在這個層(ceng)面，是不可能達到IPD的(de)目標和本質要(yao)求的(de)。
開發流程只是IPD其中的一個小的方面，并不能讓產品經營成功；
因(yin)此，IPD要想真(zhen)正(zheng)成功，必須完成如下的面向產品經營的體(ti)系和對應(ying)能力(li)的構建(jian)，方可能達成目標：
1、產品線如何運作：PDT經理如何帶領和經營一個跨部門的PDT團隊
2、構建產品經營意識：商業目標如何實現？目標實現路徑、差距分析及經營分析
3、關鍵能力構建：產品規劃能力、PDT經理能力、方案架構設計能力
4、業務與財務體系融合：產品線負責人/PDT經理要有財務意識，產品和項目的概、預、核、決4算必須融入到產品的生命周期中，讓產品和項目都能夠從財務的角度進行4算，
以便衡量產品和項目最終是否成功；產品周期過程要和財務融合，而不是2張皮/
5、質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系與業務融(rong)合：質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系融(rong)入到產品生命周期中，全(quan)員貫(guan)穿產品的質(zhi)量(liang)(liang)與成(cheng)本意(yi)識，而不是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)和業務2張皮。
完成上述(shu)內容，則IPD可以達成目標(biao)！
請實施過IPD的企業自檢：與上述要求(qiu)差多(duo)少？
四、構建面向產品經營的IPD體系，讓IPD真正產生效果
當然IPD的(de)成功實施，也不(bu)是一天就(jiu)可以達成的(de)，需要一步一步、扎(zha)扎(zha)實實地進行(xing)。
可(ke)以把IPD的實施(shi)分為IPD 1.0和IPD2.0兩個(ge)階(jie)段。
1、IPD1.0（基(ji)本要求）：
這個階段主要是引入IPD的(de)理念、產品開發(fa)流(liu)程以及產品線組織的(de)構(gou)(gou)建(jian)，是最基礎的(de)構(gou)(gou)建(jian)，很(hen)多(duo)公司的(de)IPD都開始(shi)于(yu)此。
這個(ge)階段是有(you)價值的，可以給從(cong)來沒有(you)實施過IPD的企業普(pu)及IPD的思(si)想(xiang)，讓IPD的思(si)想(xiang)在團(tuan)隊中留(liu)下(xia)種子。
但大(da)部(bu)分顧問(wen)輔導企業實施(shi)IPD也(ye)(ye)僅(jin)僅(jin)停留于此階(jie)段，往往把IPD當成了一(yi)種開(kai)發流程(cheng)，也(ye)(ye)僅(jin)僅(jin)留下了大(da)量的流程(cheng)相(xiang)關的文檔(dang)，但1.0階(jie)段對達成IPD的目標要求相(xiang)去甚遠。
2、IPD 2.0（ 面向產品經營(ying)、能力構建、財(cai)務&質量與業務融合）：
只有實施(shi)了2.0這個階(jie)段，IPD的產(chan)品(pin)線組織真正(zheng)運作起(qi)來、核心(xin)能力真正(zheng)構建(jian)起(qi)來、財務(wu)&質量真正(zheng)和業務(wu)體系融(rong)為(wei)一(yi)體，那(nei)么IPD的目(mu)標：產(chan)品(pin)在市場和財務(wu)上(shang)取得成功才能真正(zheng)實現。
IPD2.0：沒(mei)有產品經(jing)營意(yi)識是(shi)不可(ke)能實現IPD目標的
沒有關鍵能力體系的建設，IPD就是空中樓閣
既然IPD是以構(gou)建產品經營(ying)為目標的(de)，那么企業IPD的(de)變革，就必須要由(you)經驗(yan)豐富(fu)的(de)業務人員主導方可(ke)有效。不能由(you)純做流(liu)程的(de)顧(gu)問(wen)主導IPD，流(liu)程顧(gu)問(wen)主要是配合實施(shi)，企業實施(shi)IPD千萬(wan)別搞反了位(wei)置。
華(hua)為的IPD之(zhi)所(suo)以(yi)如此(ci)成功，就是實(shi)施(shi)了(le)IPD2.0的內容，并由業務部門主導，才達成了(le)目標(biao)。
（全文完）
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