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中國企業培訓講師

內部激活,對企業的重要性

 
講師:陳博 瀏覽次數:2315
 內部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放,就是從農村農業開始的,在農村領域則是主要解開過去思想和體制的束縛,土地承包制一下子把農民的生產積極性激活了,那么將目光放到企業中,我們要如何通過激活組織內部,在使命的牽引下建立新的業務增長極呢?3M公司就是最好的例子。3M公司創建于1902年,總部在*明尼

內部(bu)激活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)開放,就(jiu)是(shi)(shi)從農(nong)村(cun)(cun)農(nong)業(ye)開始的(de)(de)(de)(de)(de)(de),在(zai)農(nong)村(cun)(cun)領域則是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)解(jie)開過(guo)(guo)去思想和體(ti)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)束縛,土地(di)承包制一(yi)(yi)下(xia)(xia)子把農(nong)民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)積極性(xing)激活了,那么將目(mu)光(guang)放到企業(ye)中,我們(men)要(yao)如(ru)何通過(guo)(guo)激活組織內部(bu),在(zai)使命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)牽引下(xia)(xia)建立新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務增(zeng)長(chang)極呢?3M公(gong)司(si)就(jiu)是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子。3M公(gong)司(si)創(chuang)建于1902年,總部(bu)在(zai)*明尼蘇達州圣保羅市,3M生(sheng)產(chan)了數以萬計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin),在(zai)醫療產(chan)品(pin)、公(gong)路安(an)全、辦公(gong)文教(jiao)產(chan)品(pin)、光(guang)學(xue)產(chan)品(pin)等(deng)核心市場(chang)占據領導(dao)地(di)位。2019年全年凈收入超過(guo)(guo)300億美(mei)元(yuan),凈利潤約(yue)45.7億美(mei)元(yuan)。3M最早是(shi)(shi)一(yi)(yi)個采礦公(gong)司(si),礦業(ye)生(sheng)意(yi)一(yi)(yi)直處于慘淡經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態,但是(shi)(shi)無意(yi)之間發(fa)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種砂紙(zhi),反而(er)讓3M公(gong)司(si)混(hun)得生(sheng)龍活虎(hu)起來。正是(shi)(shi)受此(ci)單品(pin)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)發(fa)。3M大(da)力鼓勵內部(bu)員工創(chuang)業(ye)。

據(ju)(ju)說他(ta)(ta)每年(nian)(nian)都有(you)至(zhi)少(shao)500種創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)推出(chu),這(zhe)些(xie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)覆蓋到(dao)各個(ge)領(ling)域(yu),很多(duo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)受到(dao)了(le)客戶的(de)(de)(de)(de)喜愛,銷(xiao)路(lu)通(tong)暢,陸續(xu)成(cheng)為了(le)企(qi)業(ye)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)增長(chang)極。有(you)一個(ge)數據(ju)(ju)在(zai)每年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)額的(de)(de)(de)(de)50%其實都來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)過去(qu)四年(nian)(nian)中(zhong)推出(chu)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。而10%的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)過去(qu)一年(nian)(nian)中(zhong)推出(chu)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),它現(xian)在(zai)有(you)六萬多(duo)種產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),應用(yong)(yong)范圍涉及生活(huo)、生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。3M布(bu)局新(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)也很簡單,首先看自(zi)(zi)己掌握了(le)多(duo)少(shao)*的(de)(de)(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)。據(ju)(ju)說他(ta)(ta)現(xian)在(zai)有(you)42種硬核(he)技(ji)(ji)術(shu),他(ta)(ta)把(ba)這(zhe)些(xie)技(ji)(ji)術(shu)開放給產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)人員,鼓勵大(da)家(jia)去(qu)創新(xin)(xin),把(ba)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)通(tong)過不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)研發(fa),推向(xiang)(xiang)(xiang)更廣泛的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)應用(yong)(yong)領(ling)域(yu)。同時(shi)它在(zai)內部管理上還有(you)一個(ge)*的(de)(de)(de)(de)15%的(de)(de)(de)(de)原則,3M員工可以自(zi)(zi)行(xing)掌握15%的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)時(shi)間,在(zai)這(zhe)個(ge)工作(zuo)時(shi)間里(li)面不(bu)(bu)(bu)需要向(xiang)(xiang)(xiang)領(ling)導匯報自(zi)(zi)己在(zai)做什么,就(jiu)是在(zai)這(zhe)種寬松的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)導向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍中(zhong),員工自(zi)(zi)主(zhu)開發(fa)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)往往是很好的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin),源源不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)產(chan)(chan)出(chu),把(ba)公司的(de)(de)(de)(de)市場不(bu)(bu)(bu)斷拓寬。3M正是這(zhe)樣一個(ge)通(tong)過內部激活(huo),不(bu)(bu)(bu)斷拓展業(ye)務(wu)增長(chang)極的(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)。



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陳博
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