CAB公(gong)共組(zu)件管理時(shi)要(yao)(yao)注意的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問題，企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)到一(yi)(yi)定(ding)階段，需(xu)要(yao)(yao)多元(yuan)化(hua)經營(ying)，擴展(zhan)(zhan)多個(ge)客(ke)(ke)戶群，這是為(wei)了快(kuai)速滿足(zu)(zu)多個(ge)客(ke)(ke)戶群的(de)(de)要(yao)(yao)求。企業(ye)(ye)必須建(jian)立公(gong)共共享平(ping)臺和技術(shu)平(ping)臺，在(zai)公(gong)共共享平(ping)臺基(ji)礎(chu)上加入(ru)客(ke)(ke)戶個(ge)性化(hua)的(de)(de)部(bu)件和組(zu)件，在(zai)不(bu)影響客(ke)(ke)戶差(cha)異的(de)(de)前提下，盡量(liang)共享公(gong)共部(bu)件，快(kuai)速高質量(liang)的(de)(de)滿足(zu)(zu)客(ke)(ke)戶的(de)(de)需(xu)求。因此，構建(jian)CBB及產品平(ping)臺是企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)必由之路，但要(yao)(yao)用好基(ji)于CBB的(de)(de)設計，還需(xu)要(yao)(yao)注意一(yi)(yi)些(xie)應用中(zhong)的(de)(de)問題，總(zong)結有四點(dian)。
1、基于(yu)CBB的設計成本并(bing)不一定*，結構也不是最簡單的。
2、CBB的規(gui)格定義及(ji)管理十分重要，規(gui)格定義不(bu)合理，會降低適用規(gui)則(ze)范(fan)圍(wei)，管理混亂，相應技術(shu)規(gui)范(fan)的制定宣貫執行不(bu)到(dao)位，會產生很大的不(bu)良影(ying)響。
3、CBB對企業的(de)貢(gong)獻(xian)在于可縮(suo)短產品(pin)開(kai)發周期，提高效率。成本上(shang)的(de)優勢是通過從用(yong)性(xing)和(he)銷(xiao)量實(shi)現的(de)。對銷(xiao)量不大，生(sheng)命周期很(hen)短或者(zhe)從用(yong)性(xing)很(hen)差的(de)不建議進行標(biao)準化的(de)模塊設(she)計(ji)。
4、CBB策略需要結(jie)合行業趨勢，產品(pin)特點來確定，并不是所有(you)的產品(pin)的CBB都會越(yue)來越(yue)多(duo)，也不是模(mo)塊化越(yue)徹底，覆蓋的范(fan)圍越(yue)大，大家記(ji)住了嗎？
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