? 產品經理教練
? NPI管理專家
? 研發項目管理專家
? 產品開發流程管理專家
? IPD體系資深顧問、講師
? 產品平臺與CBB管理專家
工作經歷
曾任:薄云資深顧問、講師
曾任:某知名咨詢機構總監、【點擊詳細】
你知道打造客(ke)戶極致滿意(yi)產(chan)(chan)品的(de)一法(fa)則、一方法(fa)、二模型嗎? 1、首(shou)先(xian)產(chan)(chan)品質量的(de)核心(xin)就是滿足用戶的(de)需求,而(er)MVP法(fa)則就是讓我(wo)們從最(zui)小可行性產(chan)(chan)品開始(shi),專注于核心(xin)價值(zhi),快(kuai)速推向市場,獲取用戶的(de)真實(shi)反饋。這樣我(wo)們可以(yi)及時調整,不(bu)斷優(you)化,確保產(chan)(chan)品始(shi)
你有做(zuo)過用(yong)戶留(liu)存分(fen)(fen)析嗎(ma)?知道該怎么去做(zuo)分(fen)(fen)析嗎(ma)?接(jie)下來將向(xiang)(xiang)你介紹(shao)一種方法:同(tong)期(qi)群(qun)分(fen)(fen)析模型。 同(tong)期(qi)群(qun)分(fen)(fen)析模型是按(an)首次行為(wei)的發生(sheng)時間劃分(fen)(fen)為(wei)不同(tong)的群(qun)組,并進(jin)行對(dui)比和分(fen)(fen)析,一般分(fen)(fen)為(wei)橫(heng)向(xiang)(xiang)和縱向(xiang)(xiang)兩個分(fen)(fen)析方向(xiang)(xiang)。 一、橫(heng)向(xiang)(xiang):同(tong)一期(qi)群(qun)不同(tong)時間點上的
從從零到一做一款產(chan)品(pin)該遵循哪些原(yuan)則,又有哪些需要(yao)注意的地方呢?帶你了(le)解一下(xia)新(xin)產(chan)品(pin)開發的基本原(yuan)則,主要(yao)包括(kuo)以下(xia)三點: 一、功能和成本最(zui)小化(hua)。即采用“MVP”的思路和做法,通過(guo)提供(gong)最(zui)小化(hua)可行產(chan)品(pin),快速拿到市場進(jin)行驗(yan)
影響產品的(de)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)因素有(you)(you)哪些(xie)?首先定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)定(ding)(ding)天下,定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)是一個(ge)(ge)非常重(zhong)要的(de)課(ke)題。但(dan)是呢(ni),要注意一點,定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)并不是看(kan)這個(ge)(ge)產品的(de)成本,而(er)是根據產品的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值和公司的(de)戰略。那么價(jia)(jia)(jia)(jia)值呢(ni)有(you)(you)使用價(jia)(jia)(jia)(jia)值,有(you)(you)社(she)會價(jia)(jia)(jia)(jia)值,有(you)(you)社(she)交屬性(xing),有(you)(you)品牌價(jia)(jia)(jia)(jia)值等等。 1、比(bi)如說我們舉個(ge)(ge)例(li)子
你很好(hao),你沒有告訴我你有多好(hao),是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就代(dai)(dai)表你不(bu)好(hao)?凡是(shi)(shi)(shi)未(wei)被(bei)表達(da)的(de)就代(dai)(dai)表不(bu)存在(zai)。好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)(shi)分為兩個(ge)維度的(de),好(hao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)等(deng)于內容產(chan)(chan)品(pin)(pin)加(jia)物(wu)理產(chan)(chan)品(pin)(pin)。內容產(chan)(chan)品(pin)(pin)決定(ding)別(bie)人加(jia)不(bu)加(jia)盟,內容產(chan)(chan)品(pin)(pin)決定(ding)人家買(mai)(mai)不(bu)買(mai)(mai),物(wu)理產(chan)(chan)品(pin)(pin)決定(ding)人家能否持(chi)續(xu)別(bie)人買(mai)(mai),物(wu)理產(chan)(chan)品(pin)(pin)決定(ding)消費者能否持(chi)續(xu)
我說(shuo)銷售給客戶(hu)塑(su)造的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)等于產品(pin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi),加上銷售人員的(de)(de)個人價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。其(qi)實單單說(shuo)這個產品(pin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)塑(su)造就(jiu)(jiu)有很(hen)多地方值(zhi)(zhi)得(de)我們去深挖價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)展(zhan)現,不(bu)是單純從商家的(de)(de)角度去考慮(lv),不(bu)是說(shuo)你(ni)(ni)塑(su)造了多少的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi),就(jiu)(jiu)OK。重點是客戶(hu)他感知(zhi)或者是認知(zhi)到(dao)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi),你(ni)(ni)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)塑(su)
所(suo)有庫存的本(ben)質只有一個,就是你開發了(le)別人(ren)不(bu)需要的產品(pin)(pin)。咱們(men)原來就是我(wo)能(neng)生(sheng)產這(zhe)些(xie),所(suo)以我(wo)把它生(sheng)產出(chu)(chu)來了(le)。生(sheng)產出(chu)(chu)來之后(hou)(hou)放(fang)在了(le)倉庫,然后(hou)(hou)賣(mai)不(bu)動,然后(hou)(hou)就產生(sheng)了(le)庫存。以后(hou)(hou)的產品(pin)(pin)開發邏輯是什(shen)么(me)呢? 1、購買(mai)理(li)由開發。誰買(mai)什(shen)么(me)場景下買(mai),能(neng)不(bu)能(neng)提煉出(chu)(chu)
1、原材料的本質(zhi)。我們在內蒙古(gu)做菜食(shi)材,羊(yang)肉手把肉是(shi)吧?泡完(wan)水(shui)了,和完(wan)了后一把鹽就(jiu)行,好(hao)吃為什么呢?因(yin)為食(shi)材好(hao)。沿海城市海鮮非常新鮮,就(jiu)是(shi)餐飲最高(gao)境界就(jiu)是(shi)玩(wan)食(shi)材,米其林餐廳(ting)、花椒這(zhe)(zhe)些東西還是(shi)這(zhe)(zhe)個魚肚,還是(shi)這(zhe)(zhe)些參,還有魚子醬(jiang)等等。它是(shi)玩(wan)的高(gao)端(duan)