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CAB公(gong)共(gong)組件管理(li)時要注(zhu)意(yi)的(de)一些問題，企(qi)業發(fa)展到一定階段，需要多元化(hua)經營(ying)，擴展多個客戶(hu)群，這(zhe)是(shi)為(wei)了(le)快速滿足多個客戶(hu)群的(de)要求。企(qi)業必須建立(li)公(gong)共(gong)共(gong)享平(ping)(ping)臺和(he)技術平(ping)(ping)臺，在公(gong)共(gong)共(gong)享平(ping)(ping)臺基礎上加入客戶(hu)個性化(hua)的(de)部(bu)件和(he)組件，在不影響(xiang)客戶(hu)差異的(de)前提下，盡量共(gong)...
你說為保(bao)證產(chan)品可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性，我們(men)需要(yao)了解三限(xian)(xian)(xian)，可(ke)(ke)靠(kao)(kao)意義的(de)(de)三限(xian)(xian)(xian)，即(ji)技(ji)術(shu)規格限(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)作限(xian)(xian)(xian)和(he)破(po)壞限(xian)(xian)(xian)，在(zai)可(ke)(ke)靠(kao)(kao)性工(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)具有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)用途，以(yi)下是(shi)他們(men)的(de)(de)主(zhu)要(yao)作用。 1、技(ji)術(shu)規格限(xian)(xian)(xian)，這指產(chan)品在(zai)正常條件下應(ying)該遵守(shou)的(de)(de)技(ji)術(shu)限(xian)(xian)(xian)制。它(ta)通常也(ye)要(yao)產(chan)品的(de)(de)制造商或設計(ji)者規定，以(yi)確
品(pin)(pin)類結(jie)構決定企業的(de)市場空(kong)間(jian)，產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構決定企業的(de)盈利空(kong)間(jian)。也就(jiu)是說，你選(xuan)(xuan)擇了哪一個(ge)品(pin)(pin)類，就(jiu)決定了你整個(ge)企業的(de)天(tian)花板。因為消費者在選(xuan)(xuan)擇一個(ge)品(pin)(pin)牌的(de)時候，是先選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類再(zai)選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)牌。如果你的(de)品(pin)(pin)類的(de)空(kong)間(jian)不夠(gou)大，那(nei)么你的(de)品(pin)(pin)牌的(de)空(kong)間(jian)也自然就(jiu)不夠(gou)大。所以創業要選(xuan)(xuan)擇
增(zeng)長策略之向外求增(zeng)長，向外求增(zeng)長是指通(tong)過各種多元推廣手段去(qu)獲取(qu)更多的(de)(de)(de)新用(yong)戶(hu)。該(gai)如何正確(que)地(di)開展(zhan)向外增(zeng)長呢(ni)？主要步驟包括(kuo)以下四個環節： 一、明確(que)目標(biao)受眾(zhong)。首先要明確(que)產品或(huo)服務的(de)(de)(de)目標(biao)受眾(zhong)，可以通(tong)過市場研(yan)究去(qu)了解潛(qian)在用(yong)戶(hu)是誰，并搜(sou)集他們(men)的(de)(de)(de)興(xing)趣
200平方的(de)店，你設(she)(she)計(ji)那么多菜能做得(de)過來嗎？現在很(hen)多餐廳都是(shi)廚(chu)(chu)師(shi)出(chu)身，創業(ye)的(de)老(lao)板，大家對(dui)設(she)(she)計(ji)產品沒有(you)一(yi)個清晰的(de)邏(luo)輯，尤其是(shi)做中餐的(de)，我見過很(hen)多200平方左右(you)的(de)店，一(yi)百多道菜怎么能吃得(de)過來，怎么能炒得(de)過來呢？不用想，廚(chu)(chu)房一(yi)定很(hen)混(hun)亂，上菜速度又
您的企業為(wei)什么需要(yao)(yao)產(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)呢(ni)？過去我們在管理(li)(li)的過程當中(zhong)，有研發(fa)經理(li)(li)、采購經理(li)(li)、生產(chan)經理(li)(li)、品(pin)(pin)質經理(li)(li)，沒有產(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)這個崗位(wei)。那么產(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)主要(yao)(yao)是(shi)做什么工作呢(ni)？是(shi)什么背景(jing)下產(chan)生的呢(ni)？跟大家一(yi)一(yi)分析。 1、產(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)產(chan)生的原(yuan)因是(shi)企業的競爭變成了產(chan)
是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)決(jue)定了(le)市(shi)場，也是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)決(jue)定了(le)產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)。最(zui)近上海一個面(mian)包店賣的吐(tu)司面(mian)包98塊(kuai)錢一個，成為了(le)話(hua)題。我(wo)想(xiang)在這說(shuo)的是(shi)(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)吐(tu)司面(mian)包98塊(kuai)錢，是(shi)(shi)(shi)貴還是(shi)(shi)(shi)便宜的事情？我(wo)想(xiang)說(shuo)的是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們任何(he)的產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)都要(yao)從市(shi)場的需(xu)(xu)求(qiu)，消(xiao)費者的需(xu)(xu)求(qiu)的角度去(qu)思考。他
你真的(de)會做產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)嗎？增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)正確(que)步驟都有哪(na)些？這期視頻(pin)將告(gao)訴你完整(zheng)的(de)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)方(fang)(fang)法。我(wo)們先來看產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，追(zhui)求產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，也(ye)即追(zhui)求產(chan)(chan)品(pin)的(de)用(yong)戶(hu)(hu)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)和(he)收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，要(yao)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)用(yong)戶(hu)(hu)規模、用(yong)戶(hu)(hu)價值和(he)用(yong)戶(hu)(hu)成本三方(fang)(fang)面關鍵要(yao)素(su)，并建立高(gao)的(de)用(yong)戶(hu)(hu)轉化路徑(jing)。那該如何做產(chan)(chan)
雷(lei)軍再(zai)次(ci)創(chuang)業的(de)時候(hou)，為(wei)什么選(xuan)擇手(shou)機這個(ge)(ge)品(pin)(pin)類？我們現在實際上是先(xian)選(xuan)品(pin)(pin)類的(de)問題，應該(gai)是先(xian)有(you)品(pin)(pin)類再(zai)有(you)品(pin)(pin)牌，就(jiu)先(xian)有(you)品(pin)(pin)類定(ding)位，再(zai)有(you)品(pin)(pin)牌定(ding)位。這個(ge)(ge)選(xuan)品(pin)(pin)類的(de)時候(hou)，實際上是最(zui)核心的(de)是選(xuan)什么，知(zhi)道嗎？用一個(ge)(ge)詞來去表達的(de)話，就(jiu)是選(xuan)的(de)是市場空間。雷(lei)軍再(zai)次(ci)創(chuang)業的(de)時
你知道嗎(ma)？可生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)設計(ji)聽起來可能很專業(ye)，但(dan)它(ta)其(qi)實關乎著(zhu)我們(men)日常生(sheng)(sheng)活中(zhong)的(de)每一(yi)個產(chan)品。想象一(yi)下如(ru)果(guo)一(yi)部手機或者一(yi)臺電腦設計(ji)的(de)再好，但(dan)如(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)出來或者生(sheng)(sheng)產(chan)成本太高，那它(ta)還能成為我們(men)手中(zhong)的(de)神器嗎(ma)？而(er)華為這個全球科技巨頭，在可生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)設計(ji)方面(mian)可是有著(zhu)
作為產品(pin)(pin)經理(li)，特別是(shi)有技(ji)術(shu)項的(de)(de)產品(pin)(pin)經理(li)，往往存在一個非常大的(de)(de)誤區。就(jiu)是(shi)當(dang)他出了(le)新產品(pin)(pin)的(de)(de)時候，他更多會(hui)站(zhan)在技(ji)術(shu)的(de)(de)角度上去(qu)看，去(qu)向外去(qu)宣傳(chuan)，覺得說我的(de)(de)技(ji)術(shu)非常的(de)(de)牛逼(bi)，大家(jia)快來用。但是(shi)大家(jia)要別忘(wang)了(le)，我們(men)面對的(de)(de)正(zheng)常情(qing)況是(shi)消(xiao)費者本身(shen)大部分是(shi)不懂技(ji)術(shu)的(de)(de)
“很(hen)有產(chan)品(pin)(pin)感！”這個(ge)“產(chan)品(pin)(pin)感”它是個(ge)啥呢(ni)？我們一(yi)(yi)(yi)起(qi)來看看“產(chan)品(pin)(pin)感”，它是一(yi)(yi)(yi)種做產(chan)品(pin)(pin)的(de)直覺(jue)，即內化后的(de)無意(yi)識能力。 一(yi)(yi)(yi)、敏銳的(de)觀察(cha)力。能夠第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間覺(jue)察(cha)出市場的(de)變化。
鮮啤三(san)(san)十(shi)公里(li)(li)可能是華(hua)與(yu)華(hua)為客戶落(luo)地最快的項目，從(cong)提報方(fang)案到創意全案搬到展(zhan)會，僅僅用了六天時(shi)間(jian)。鮮啤三(san)(san)十(shi)公里(li)(li)，原名精釀谷計(ji)劃(hua)在每座城市建廠(chang)打造一個三(san)(san)十(shi)公里(li)(li)為半(ban)徑酒廠(chang)直供式的精釀鮮啤品牌。我(wo)們來(lai)看看華(hua)與(yu)華(hua)是如(ru)何(he)從(cong)命名開始，從(cong)零(ling)到一建立品牌的第一
1、是(shi)(shi)(shi)資源全(quan)責的(de)(de)逆向思維。因為(wei)在做整體解決方(fang)案的(de)(de)時候，我們(men)(men)對于客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)及(ji)時精準的(de)(de)反(fan)饋到后臺的(de)(de)。對一線銷售(shou)人員，但是(shi)(shi)(shi)他們(men)(men)能(neng)夠獲取這樣(yang)的(de)(de)客戶(hu)需(xu)求。但是(shi)(shi)(shi)由于權(quan)限(xian)的(de)(de)原(yuan)因，他們(men)(men)很難去驅動的(de)(de)動力后臺的(de)(de)產品研發設計(ji)和運(yun)營。對于一些銷售(shou)的(de)(de)時候，他們(men)(men)
產品研發(fa)負責人所走(zou)的(de)一條路必然是(shi)一條孤獨寂寞的(de)路，同(tong)時又是(shi)一條需(xu)(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)披(pi)荊斬棘的(de)路。在這個過程當中(zhong)，他們(men)需(xu)(xu)要(yao)心(xin)中(zhong)有(you)夢，有(you)一個堅(jian)定的(de)初心(xin)，又有(you)強烈(lie)的(de)使命(ming)感和遠(yuan)見，才能夠不(bu)斷(duan)的(de)堅(jian)持(chi)他們(men)走(zou)下去。那(nei)不(bu)僅(jin)需(xu)(xu)要(yao)心(xin)中(zhong)有(you)夢，還需(xu)(xu)要(yao)口中(zhong)繪夢，就(jiu)是(shi)把他們(men)的(de)夢
“很有產(chan)(chan)品(pin)(pin)感！”這個(ge)“產(chan)(chan)品(pin)(pin)感”它是個(ge)啥了？我們一(yi)起來看看“產(chan)(chan)品(pin)(pin)感”，它是一(yi)種做產(chan)(chan)品(pin)(pin)的直覺，即內(nei)化后(hou)的無意識能力，具(ju)體表現在以下三(san)個(ge)方面： 一(yi)、敏銳的觀(guan)察力。能夠第
您(nin)是否在(zai)尋找(zhao)一種讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)產品在(zai)市場上快速爆(bao)發的(de)(de)方法？是否想(xiang)讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)品牌(pai)成為眾人矚目的(de)(de)焦點？現在(zai)我們向(xiang)您(nin)推薦 “裂變”，這是一種神(shen)奇的(de)(de)力量，它能讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)產品瞬間引(yin)爆(bao)市場，讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)品牌(pai)迅(xun)速崛(jue)起。 一、客戶(hu)需(xu)要(yao)對您(nin)的(de)(de)產品或服
所以你(ni)(ni)前三(san)個產品(pin)，其實(shi)(shi)這(zhe)個屬性更容易做(zuo)(zuo)起來。后(hou)(hou)面這(zhe)兩(liang)個產品(pin)等你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)個一(yi)年左右的時候，你(ni)(ni)再(zai)開(kai)始啟動。所以你(ni)(ni)們(men)(men)剛才提到說你(ni)(ni)們(men)(men)原來的品(pin)牌(pai)做(zuo)(zuo)了十幾(ji)年，然后(hou)(hou)現在希望做(zuo)(zuo)一(yi)個第二個品(pin)牌(pai)，然后(hou)(hou)你(ni)(ni)們(men)(men)規劃了這(zhe)個五款(kuan)產品(pin)。實(shi)(shi)際上就是你(ni)(ni)們(men)(men)現在這(zhe)個階段最好不(bu)要(yao)一(yi)下子就
我(wo)說銷(xiao)售(shou)給客(ke)(ke)戶塑造(zao)(zao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)等于產(chan)品價(jia)值(zhi)(zhi)，加上(shang)銷(xiao)售(shou)人員的(de)(de)個人價(jia)值(zhi)(zhi)。其實單單說這個產(chan)品價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)塑造(zao)(zao)就(jiu)有很(hen)多地方值(zhi)(zhi)得(de)我(wo)們去(qu)深挖價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)展現，不(bu)是(shi)單純從(cong)商家(jia)的(de)(de)角度去(qu)考慮，不(bu)是(shi)說你(ni)(ni)塑造(zao)(zao)了(le)多少的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，就(jiu)OK。重點(dian)是(shi)客(ke)(ke)戶他感知(zhi)或者是(shi)認知(zhi)到(dao)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，你(ni)(ni)覺得(de)你(ni)(ni)塑
創(chuang)新(xin)往往就在我們身邊，披(pi)薩饅頭(tou)(tou)，芝(zhi)士大饅頭(tou)(tou)，平(ping)常我們只是(shi)(shi)覺得饅頭(tou)(tou)就是(shi)(shi)一(yi)個主食，沒(mei)有什么花樣。圓圓的饅頭(tou)(tou)或(huo)者切成方(fang)塊(kuai)的饅頭(tou)(tou)，也沒(mei)有什么新(xin)奇的。但(dan)是(shi)(shi)有人和(he)這個披(pi)薩、芝(zhi)士、奶油什么結合起來去創(chuang)新(xin)。突然(ran)間平(ping)常無奇的這么一(yi)個饅頭(tou)(tou)，變得非常有意思(si)，有創(chuang)
想做(zuo)競品研究和分析，該去(qu)哪里找(zhao)競品、找(zhao)數據(ju)？推薦給你(ni)我常用(yong)的C端產(chan)品和B端產(chan)品的數據(ju)獲(huo)取(qu)網(wang)站，希望也對你(ni)有用(yong)。對于C端產(chan)品，網(wang)站類的可以(yi)去(qu)SimilarWeb或(huo)站長(chang)之家查看網(wang)站的訪問量、排名、流量結構(gou)和市場分布等數據(ju)；app類的則可以(yi)去(qu)Qu
所有(you)庫(ku)存的本(ben)質只(zhi)有(you)一個(ge)，就(jiu)是(shi)你開發了(le)(le)別人不需要的產(chan)品(pin)。咱們原(yuan)來(lai)就(jiu)是(shi)我能生產(chan)這(zhe)些，所以(yi)我把它生產(chan)出(chu)來(lai)了(le)(le)。生產(chan)出(chu)來(lai)之后(hou)放在了(le)(le)倉(cang)庫(ku)，然后(hou)賣不動，然后(hou)就(jiu)產(chan)生了(le)(le)庫(ku)存。以(yi)后(hou)的產(chan)品(pin)開發邏輯是(shi)什(shen)么呢？ 1、購買理由開發。誰買什(shen)么場景(jing)下買，能不能提煉(lian)出(chu)
一(yi)(yi)(yi)物(wu)一(yi)(yi)(yi)碼的優點。一(yi)(yi)(yi)物(wu)一(yi)(yi)(yi)碼帶給企(qi)業(ye)的好處是比較多的，例如企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以用貼有一(yi)(yi)(yi)物(wu)一(yi)(yi)(yi)碼防偽標簽的商品，能夠提(ti)(ti)供掃(sao)碼登錄、產品積分管理，為企(qi)業(ye)電商引流、紅包(bao)付款(kuan)等基(ji)本產品營銷(xiao)推(tui)(tui)廣工具，也可(ke)(ke)以為營銷(xiao)活動的底層服(fu)(fu)務平臺，為品牌推(tui)(tui)廣和數據營銷(xiao)服(fu)(fu)務提(ti)(ti)供商，提(ti)(ti)供
如(ru)(ru)何(he)判(pan)斷一(yi)款產品(pin)是不是好(hao)的(de)(de)產品(pin)呢(ni)？好(hao)的(de)(de)產品(pin)有四個評判(pan)的(de)(de)標準。 1、用(yong)(yong)戶(hu)口碑。這里的(de)(de)指(zhi)標可以(yi)通過NPS也是凈推薦值(zhi)，如(ru)(ru)果(guo)能夠(gou)達(da)到50%以(yi)上(shang)，就是一(yi)款非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)產品(pin)。 2、是我們(men)員工的(de)(de)使用(yong)(yong)率(lv)。員工的(de)(de)使用(yong)(yong)率(lv)如(ru)(ru)果(guo)能夠(gou)達(da)到50%也是非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)
老師談(tan)一談(tan)如(ru)何高效的(de)進行需(xu)求(qiu)分(fen)解分(fen)配與系(xi)統設(she)計。為(wei)了確(que)保(bao)系(xi)統能(neng)滿足需(xu)求(qiu)，通常使用需(xu)求(qiu)分(fen)解與分(fen)配表作為(wei)輔助工具，將需(xu)求(qiu)分(fen)配到各個子系(xi)統中，這樣做(zuo)的(de)好處是確(que)保(bao)需(xu)求(qiu)被(bei)實現，且不會(hui)被(bei)遺漏(lou)，保(bao)證產品的(de)完整性。同時確(que)保(bao)需(xu)求(qiu)都能(neng)夠(gou)被(bei)驗證，避免在測(ce)試過程中
若要打破內卷超越對手，需有將產(chan)品做到極致(zhi)的(de)爆品思(si)維，極致(zhi)就是達到自身能(neng)力極限。蘋果憑借極致(zhi)產(chan)品 iPhone 在輝(hui)煌(huang)時(shi)市值超微軟等四家高(gao)科(ke)技(ji)公(gong)司總和(he)。日本(ben)有眾多長壽企業，這與其爆品思(si)維有關，如哈德洛克工業株式(shi)會社，雖規模小卻生產(chan)出永不(bu)松(song)動的(de)
你(ni)有(you)沒有(you)碰到過這(zhe)(zhe)種情況(kuang)，明(ming)明(ming)跟(gen)客(ke)戶(hu)關系也非常好(hao)，你(ni)銷(xiao)售的(de)(de)(de)產品各項性能指標和參數都(dou)要優于你(ni)的(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手。但是(shi)客(ke)戶(hu)最后偏偏沒有(you)采購你(ni)的(de)(de)(de)產品，你(ni)知道這(zhe)(zhe)里面的(de)(de)(de)真正原(yuan)因(yin)到底(di)是(shi)什么呢？說出這(zhe)(zhe)個原(yuan)因(yin)，有(you)可能顛覆你(ni)的(de)(de)(de)三(san)觀，那很(hen)有(you)可能是(shi)因(yin)為你(ni)的(de)(de)(de)產品太完美。因(yin)為
我(wo)們到面(mian)(mian)館去吃(chi)(chi)面(mian)(mian)的時候，往(wang)往(wang)人(ren)的心(xin)理(li)就是(shi)(shi)這個我(wo)也想吃(chi)(chi)一點(dian)，我(wo)也想吃(chi)(chi)點(dian)，但是(shi)(shi)最終我(wo)只能(neng)吃(chi)(chi)一種(zhong)。但是(shi)(shi)他(ta)這碗(wan)面(mian)(mian)，從中間隔開之(zhi)后，就滿足(zu)了我(wo)們這個消費者的好奇心(xin)。我(wo)們就可以在一碗(wan)面(mian)(mian)里(li)面(mian)(mian)吃(chi)(chi)兩種(zhong)口味，不管他(ta)這個能(neng)不能(neng)成為主(zhu)流(liu)。他(ta)是(shi)(shi)真的把消費者的心(xin)理(li)研究
實(shi)際(ji)上今天(tian)所有的爆(bao)款產(chan)品(pin)都是(shi)后(hou)進入(ru)者。換句話說啊，他(ta)都是(shi)先看到(dao)了(le)(le)別人(ren)成功，或許看到(dao)了(le)(le)別人(ren)有成功的跡象，然后(hou)去拆解競品(pin)的產(chan)品(pin)，再加(jia)以(yi)優化(hua)加(jia)入(ru)一些差(cha)異化(hua)的東(dong)西，然后(hou)再去引(yin)爆(bao)市(shi)場。那(nei)可能你會問(wen)了(le)(le)，哎，我怎么知道哪一些項目(mu)(mu)能成功，哪些項目(mu)(mu)不能成功呢
為什么有的(de)企業開(kai)發(fa)人員(yuan)很少，但產(chan)品(pin)轉化率很高，公司的(de)效益很好(hao)？背后是(shi)因為新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)的(de)輸(shu)入的(de)渠道(dao)(dao)不(bu)同。新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)的(de)輸(shu)入有四個(ge)渠道(dao)(dao)，第(di)一是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)采購部，第(di)二是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)開(kai)發(fa)部，第(di)三是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)研究部，第(di)四是(shi)來(lai)自(zi)于(yu)你(ni)自(zi)己的(de)市場(chang)部。 1、來(lai)自(zi)于(yu)客(ke)戶(hu)的(de)
你(ni)知道打造客戶極致(zhi)滿(man)意產品的一法則(ze)(ze)、一方法、二(er)模型(xing)嗎？ 1、首先產品質量的核心就是滿(man)足用戶的需求，而MVP法則(ze)(ze)就是讓(rang)我們從(cong)最小可行性產品開始，專注于(yu)核心價值，快速推向市場，獲取(qu)用戶的真實反饋。這樣我們可以(yi)及時(shi)調整，不斷優化，確(que)保產品始