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【背景介紹】
-畢業于加拿大阿爾伯塔大學--金融管理碩士
-16年的互聯網從業經歷；
-10年騰訊互聯網工作經驗，6年企業及政府數字化轉型實施經驗。
-從業期間包括5年的企業產品戰略規劃及團隊管理經驗。
-對行業數字化轉型的理解、行業產品戰略的整體規【點擊詳細】
數字化(hua)轉型戰略(lve)的制定，需要(yao)清晰的目標和詳細的計劃，以確(que)(que)保(bao)實(shi)現預期的成(cheng)效，并成(cheng)功(gong)實(shi)施轉型。 一、需要(yao)確(que)(que)立清晰明確(que)(que)的數字化(hua)轉型目標和愿景，至(zhi)關重要(yao)。這些目標應該是具(ju)體(ti)、可衡量(liang)和可達(da)成(cheng)的，也就是要(yao)遵循 SMART 原則，這就需要(yao)和企業的長期
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發(fa)展至少(shao)有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營問題，能否找到(dao)適(shi)合自(zi)己的(de)一(yi)套客戶運(yun)營與服務(wu)模式。 三、平臺端的(de)賦
企業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)轉型面(mian)(mian)臨的(de)挑戰(zhan)(zhan)是(shi)哪些。 第(di)一項挑戰(zhan)(zhan)，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)面(mian)(mian)臨重塑的(de)問題。數字(zi)化(hua)轉型，要求企業(ye)(ye)建立積極的(de)數字(zi)化(hua)文(wen)化(hua)，鼓(gu)勵員工(gong)接受新(xin)技術，推動全員參與和合作，以應對組織架構、管理模式等方面(mian)(mian)的(de)巨大挑戰(zhan)(zhan)。 第(di)二(er)項挑戰(zhan)(zhan)，技術革新(xin)的(de)巨大挑戰(zhan)(zhan)。
當前(qian)，企業(ye)CEO的三大困局。 第一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)(li)，錯誤的方向，只會浪(lang)費(fei)時間資源和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)到戰略，但是(shi)卻沒(mei)有(you)找(zhao)到戰略的支點方向，哪怕(pa)選(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不(bu)到撬動(dong)點，你是(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)只能拿(na)到一份的結(jie)果。 第
傳統的(de)ERP軟(ruan)件在(zai)工廠(chang)難以落地(di)的(de)三(san)大原因： 一、數據不準確：很多企(qi)業在(zai)ERP上線一段時間后，尤(you)其是(shi)年底做(zuo)靜(jing)態盤點(dian)時，會發現ERP系(xi)統里，經(jing)常出現數據錯漏不準確的(de)問題，每(mei)年會請軟(ruan)件公(gong)司上門(men)做(zuo)售(shou)后維護，其中一項重要工作(zuo)，就是(shi)把(ba)系(xi)統里不準確
企業應對變(bian)化的(de)(de)有(you)效(xiao)方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰略規劃與調(diao)整。企業需要(yao)定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰略，以(yi)適應市場、技(ji)術、政(zheng)策等(deng)外部環(huan)境的(de)(de)變(bian)化。在制(zhi)定戰略時(shi)應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方向和策略。 二、創(chuang)新研發。持續的(de)(de)研
企業數字化轉型的(de)(de)必(bi)要性(xing)。 第一，外(wai)部環境演變下(xia)的(de)(de)新(xin)(xin)挑戰。在全球經濟逐步，從高速(su)增長轉向高質量發(fa)展的(de)(de)時代背景下(xia)，市場(chang)競爭日趨激烈，實體經濟面臨(lin)著前(qian)所未有的(de)(de)壓力，數字化轉型，為企業開(kai)啟了新(xin)(xin)的(de)(de)增長之門(men)，提(ti)供(gong)了創新(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)展路徑，企業開(kai)始認識到，
民營(ying)小(xiao)微企業在(zai)市場競爭(zheng)(zheng)激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背景下(xia)，如何生存并發展壯大(da)是(shi)一(yi)項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自(zi)身(shen)的市場定位(wei)和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細(xi)分領(ling)域，打造出自(zi)身(shen)特色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避免(mian)盲
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