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產業地產戰略與實操運營專家
30年城市開發與產業發展實戰經驗
擁有扎實的理論體系
01-高級城市規劃師（正高級）
02-國家首批注冊城市規劃師
03-哈爾濱工業大學碩士
04-天津建筑大學、北京建筑大學碩士生導師
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產業(ye)互聯網的搭(da)建涉及多個復雜(za)層面，其難(nan)點(dian)主要(yao)體(ti)現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互聯網的跨(kua)界融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)互聯網企業(ye)等(deng)多方參與。但(dan)行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分(fen)市場的專業(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互
顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)(de)(de)生意增長(chang)法，其評價(jia)(jia)可(ke)以從多個維度進(jin)行。以下是(shi)對顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)(de)詳細(xi)評價(jia)(jia)： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)源(yuan)自創(chuang)新(xin)理論(lun)的(de)(de)(de)奠基人(ren)約瑟(se)夫·熊彼特的(de)(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
傳統的ERP軟(ruan)件(jian)在工廠難以(yi)落地(di)的三大原因： 一、數(shu)(shu)據不準確：很多(duo)企業(ye)在ERP上(shang)線一段時間后，尤(you)其(qi)是年底做靜態盤(pan)點時，會發(fa)現ERP系統里，經常(chang)出現數(shu)(shu)據錯漏(lou)不準確的問題，每年會請軟(ruan)件(jian)公司上(shang)門(men)做售后維(wei)護(hu)，其(qi)中一項(xiang)重要工作(zuo)，就(jiu)是把(ba)系統里不準確
一、戰略咨詢概述與目(mu)的(de) 企業管(guan)理(li)咨詢中的(de)戰略咨詢旨(zhi)在幫助企業識別(bie)、評估并利用內外部環境中的(de)機(ji)會(hui)，以構建持久(jiu)競(jing)爭優勢。其(qi)目(mu)的(de)在于協助企業制定(ding)(ding)符合其(qi)長期發展目(mu)標的(de)戰略規劃，確保企業能(neng)夠在競(jing)爭激烈的(de)市(shi)場(chang)環境中穩(wen)定(ding)(ding)發展。 二、企業內外部
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機(ji)(ji)并非易事，但并非不可能。以下(xia)是(shi)一些發(fa)現商機(ji)(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是(shi)關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需要對(dui)(dui)所在(zai)行業(ye)、競爭對(dui)(dui)手以及目標消(xiao)費群體進行細致分(fen)析，理解市場(chang)需求和變化趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動態和政策(ce)法規(gui)的(de)變化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果不盡(jin)人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫了一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來(lai)看(kan)計劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕松理解就執(zhi)行(xing)，否則計劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計劃(hua)(hua)每件事(shi)情(qing)時，要(yao)
創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及(ji)到(dao)一(yi)系(xi)列關鍵核心要素的綜合運(yun)用與有效執行。以(yi)下是(shi)幾(ji)點對(dui)于提高創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率(lv)至關重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準定位。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)(ye)首先源于對(dui)市場的深入(ru)理(li)解與敏銳洞察，找(zhao)準消(xiao)費者痛點。滿足(zu)(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)(zu)的需(xu)求，或者創(chuang)新
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)用額度。組織(zhi)的本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用是指社(she)會組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行(xing)其(qi)職責，與(yu)約定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的能(neng)力(li)與(yu)意(yi)愿的評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者(zhe)要(yao)學會立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養(yang)契約精神，大(da)到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約，小到(dao)開會
張子斌
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