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金融戰略與銀行風控專家
20年深耕金融領域
——高視野：全球視角看問題
【哈佛大學和斯坦福大學聯合MPA/MBA、同濟大學本碩】
哈佛大學肯尼迪政治學院梅森高級研究員
斯坦福大學商學院斯隆學者
【曾任世界銀行集團（國際三大金融機構之一）特約【點擊詳細】
2023 年(nian)已經(jing)接近(jin)尾聲，企業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分析，以便及時調整自身的發(fa)展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
在(zai)這個(ge)日(ri)新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張(zhang)和多元化發展。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)深入了(le)
零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化、生態化和數字(zi)化是(shi)升級轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足(zu)方(fang)式難以(yi)走向(xiang)專業(ye)化、規模化。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運(yun)營問(wen)題，能否找(zhao)到適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)一套客戶(hu)運(yun)營與(yu)服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的(de)賦
ESG理念對于(yu)社會發(fa)展(zhan)具有(you)(you)什么(me)樣的重要意義。 第一，ESG對企業環境責任的評估。有(you)(you)利于(yu)引導企業實(shi)踐(jian)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)的觀念，鼓勵企業采用節(jie)能(neng)環保等技術，促進環境友好型(xing)的社會發(fa)展(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定(ding)持(chi)續的創造(zao)價值(zhi)，實(shi)現(xian)經濟效益(yi)(yi)、社會效益(yi)(yi)
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)(de)事情，從人力(li)資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件事情對大家而言，重要的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)補(bu)償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事，至(zhi)于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事情也不談，重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
數字化轉型(xing)(xing)(xing)戰略(lve)的制定，需(xu)要(yao)清晰(xi)的目(mu)標(biao)和(he)詳細的計劃，以確保實(shi)現預期的成(cheng)(cheng)效，并(bing)成(cheng)(cheng)功實(shi)施轉型(xing)(xing)(xing)。 一、需(xu)要(yao)確立清晰(xi)明確的數字化轉型(xing)(xing)(xing)目(mu)標(biao)和(he)愿(yuan)景，至關重要(yao)。這些目(mu)標(biao)應該是具體、可衡(heng)量(liang)和(he)可達成(cheng)(cheng)的，也就(jiu)是要(yao)遵(zun)循(xun) SMART 原則，這就(jiu)需(xu)要(yao)和(he)企業(ye)的長期
零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)是(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)升競爭力(li)、滿足(zu)消費者需(xu)求的(de)關鍵(jian)，以下是(shi)(shi)關于零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)的(de)具體做法(fa)以供(gong)(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)商(shang)務平臺建設：建立(li)電子(zi)商(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合(he)，提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)便捷的(de)購(gou)物體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入(ru)移動支(zhi)付提(ti)(ti)(ti)升交(jiao)易效率
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)(yao)思考未來機(ji)會(hui)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)要(yao)(yao)謀定(ding)而后動，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克(ke)波特提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定(ding)位并(bing)形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的事(shi)并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
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