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企業經營管理沙盤教練
曾任瑞士某上市公司大中華區主席特別助理(副總裁)
曾任*某五百強上市公司上海公司總經理
曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
Harvard ManageMentor 認證
*注冊金融分析師 CFA
*GARP【點擊詳細】
最(zui)近(jin)大(da)(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千(qian)人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)情(qing)對大(da)(da)家(jia)而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利(li)益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
當下時局復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思(si)考未(wei)來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后(hou)動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵法(fa)所說勝兵先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成差異(yi)化(hua)經營(ying)活(huo)動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
中國(guo)進入(ru)大內卷(juan)時代，流量(liang)見(jian)底(di)，人(ren)口(kou)紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)(lin)新舊經濟切(qie)換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)(lin)的(de)難題。所(suo)有行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣東(dong)輔導一家餐飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上百萬家，接近(jin)去年全年倒
數(shu)(shu)字化(hua)轉型的核(he)心要(yao)素，當然會涉及(ji)到(dao)很多個關(guan)鍵(jian)要(yao)素，其成功與否(fou)取決于技(ji)(ji)(ji)術(shu)、流程、人員(yuan)和(he)文(wen)化(hua)等方面的協同發展。 第一個數(shu)(shu)字化(hua)轉型的核(he)心要(yao)素，技(ji)(ji)(ji)術(shu)。數(shu)(shu)字化(hua)轉型的核(he)心之一是技(ji)(ji)(ji)術(shu)的應用和(he)選(xuan)擇，包(bao)括引入新技(ji)(ji)(ji)術(shu)工具(ju)，如(ru)人工智能、大數(shu)(shu)據分析、云計算和(he)
企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對(dui)變(bian)化的(de)有效(xiao)方(fang)法可以從(cong)以下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業(ye)(ye)需要定期審視(shi)并更新其長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以適(shi)應(ying)市場(chang)、技術、政策等(deng)外部環境(jing)的(de)變(bian)化。在(zai)制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時應(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調(diao)整方(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
數字(zi)經濟是(shi)(shi)用數字(zi)技(ji)術支(zhi)撐的(de)(de)創造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)活(huo)動(dong)，因此數字(zi)經濟的(de)(de)本質是(shi)(shi)創造(zao)價(jia)值(zhi)，在評判(pan)和(he)衡量一(yi)個數字(zi)經濟轉型活(huo)動(dong)的(de)(de)方向(xiang)是(shi)(shi)否正確時，關(guan)鍵(jian)就是(shi)(shi)要(yao)判(pan)斷其(qi)是(shi)(shi)否能夠創造(zao)價(jia)值(zhi)。當然不(bu)(bu)同的(de)(de)經濟活(huo)動(dong)主體由(you)于其(qi)文化視野(ye)和(he)格(ge)局的(de)(de)不(bu)(bu)同，所(suo)處的(de)(de)內外(wai)部環境也(ye)各不(bu)(bu)相同，目(mu)標當
在(zai)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)道路上，首要任務是選(xuan)擇適合(he)企業(ye)需(xu)求的(de)(de)技術(shu)和工具，這(zhe)需(xu)要我們進行深(shen)入的(de)(de)分(fen)析(xi)和評(ping)估，確保所選(xuan)的(de)(de)技術(shu)能夠精準滿足企業(ye)的(de)(de)業(ye)務需(xu)求。在(zai)眾多的(de)(de)技術(shu)選(xuan)項(xiang)中，云計算、大數據分(fen)析(xi)、人工智能與機(ji)器學習(xi)、物(wu)聯網以及安(an)全和隱私(si)技術(shu)，都扮演著不可或缺的(de)(de)
優秀的零(ling)售(shou)企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)(ta)們有(you)著(zhu)清晰的品牌定位和(he)市場策略。這些(xie)企業(ye)明確自(zi)己的目(mu)標客戶群，了解他(ta)(ta)們的需求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制定產品和(he)服務的定位。同時，他(ta)(ta)們會根據(ju)市場變化及(ji)時調整策略，以保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
劉通
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方茂元
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楊梅（GZ）
宋柳男
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