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【背景介紹】
原華為技術公司電信云與數據中心事業部（百億+規模）CFO
原廣東偉一工業互聯網有限公司聯合創始人兼首席運營官
原深圳信天翁數據科技有限公司聯合創始人兼首席財務官
15年華為工作經驗（3年海外），華為財經專家（孟晚舟任命）
IFS-項目經【點擊詳細】
數(shu)字化轉型(xing)(xing)的(de)(de)核心要(yao)素(su)(su)，當然會涉及到很多個(ge)關鍵要(yao)素(su)(su)，其(qi)成功與否取決于技術、流程、人(ren)員和文化等(deng)方面的(de)(de)協同發(fa)展。 第一(yi)個(ge)數(shu)字化轉型(xing)(xing)的(de)(de)核心要(yao)素(su)(su)，技術。數(shu)字化轉型(xing)(xing)的(de)(de)核心之一(yi)是(shi)技術的(de)(de)應用和選擇，包(bao)括引入(ru)新技術工具(ju)，如人(ren)工智能、大數(shu)據分析、云計算和
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)(de)經濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經濟活動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎性保(bao)障，當前在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到大(da)數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾(zhong)所周(zhou)知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為一個(ge)
當前，企業CEO的(de)(de)三(san)大困局。 第一(yi)(yi)，戰略(lve)選擇組(zu)織合(he)力(li)，選擇大于努力(li)，錯(cuo)誤的(de)(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了，但是找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你(ni)是十分力(li)，但是只能拿(na)到(dao)一(yi)(yi)份的(de)(de)結(jie)果。 第
中國進入大(da)內卷時代，流量見底(di)，人口紅(hong)利消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)面臨新(xin)舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成為企業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品、營(ying)銷(xiao)、人、錢(qian)和(he)資源。上周在(zai)廣東輔(fu)導一家餐飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近(jin)去年全年倒
數(shu)字經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字技術支撐(cheng)的(de)創造(zao)價值(zhi)(zhi)的(de)活動，因此數(shu)字經(jing)濟的(de)本(ben)質是(shi)(shi)創造(zao)價值(zhi)(zhi)，在評判和(he)衡(heng)量一個數(shu)字經(jing)濟轉(zhuan)型活動的(de)方向是(shi)(shi)否(fou)正確時(shi)，關鍵就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)判斷其是(shi)(shi)否(fou)能夠創造(zao)價值(zhi)(zhi)。當然不同的(de)經(jing)濟活動主體由于其文化視野和(he)格局(ju)的(de)不同，所處的(de)內外部環境(jing)也各(ge)不相同，目標當
各(ge)位老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三者的(de)關系，不然(ran)企業(ye)發(fa)展易掉進(jin)管(guan)理大(da)坑(keng)。 一、戰略是(shi)企業(ye)發(fa)展的(de)指南針和(he)方(fang)向標，決定企業(ye)做(zuo)什么(me)(me)和(he)不做(zuo)什么(me)(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)重點，引導(dao)資源和(he)精力集中在特(te)定領域以(yi)實現長(chang)期成功。 二(er)、策略是(shi)連接戰
零(ling)售企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化、生(sheng)態化和數字化是升級(ji)轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)化、規模化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套(tao)客戶運(yun)營與服務模式(shi)。 三、平(ping)臺端(duan)的(de)(de)賦
創業成(cheng)功并非偶然，它(ta)涉(she)及到一(yi)(yi)系(xi)列關(guan)鍵核(he)心要(yao)素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行(xing)。以下是幾(ji)點對(dui)于提(ti)高創業成(cheng)功率至關(guan)重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)(de)創業首先源于對(dui)市場(chang)的(de)(de)深入(ru)理解與(yu)敏(min)銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的(de)(de)需求，或者創新
王春陽
宗錦(宋海林)
羅開位
許燕
邢云鵬
余星冰
董彥峰
泰和
谷奇峰
李奧
白濤
陳新江
王成慧
蔣樺偉
蒲雁