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數字化(hua)轉型(xing)的(de)核心要(yao)素(su)，當(dang)然會涉及到很多個關(guan)鍵要(yao)素(su)，其(qi)成(cheng)功與否取決于(yu)技(ji)(ji)術、流程、人員和文化(hua)等方面的(de)協同發展。 第(di)一個數字化(hua)轉型(xing)的(de)核心要(yao)素(su)，技(ji)(ji)術。數字化(hua)轉型(xing)的(de)核心之一是技(ji)(ji)術的(de)應用(yong)和選(xuan)擇，包括引入新技(ji)(ji)術工(gong)(gong)具，如人工(gong)(gong)智能、大數據分析、云計算和
企業(ye)成功必有基本的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯或特征，不(bu)是簡單地(di)分享他們的(de)(de)(de)(de)(de)成功模式，而是要找到(dao)底(di)層邏輯并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)。成功的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)通常有清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核
對于企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)中各種問題(ti)的(de)(de)及時(shi)捕捉、反饋，以及定位到(dao)最適合解決此(ci)問題(ti)的(de)(de)人員，其實就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)機(ji)制的(de)(de)閉(bi)環管(guan)理(li)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)涉及到(dao)銷售、訂單交付(fu)和生產計(ji)劃等(deng)問題(ti)，及時(shi)跟(gen)進處理(li)這(zhe)些問題(ti)是流程(cheng)迭(die)代和完善的(de)(de)直接(jie)動力，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)不斷進步。而數字化，在優化
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企業發展(zhan)至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部(bu)分企業在(zai)制定戰略時，都已經改變(bian)以往(wang)激進的(de)(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長，這主要是(shi)基于市場紅(hong)利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長
零(ling)售企業(ye)(ye)經(jing)營創(chuang)新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求的(de)關鍵，以下是關于零(ling)售企業(ye)(ye)經(jing)營創(chuang)新(xin)的(de)具(ju)體做法以供(gong)參考(kao)。 一(yi)、數字化轉型。電子(zi)商務(wu)平(ping)臺建設：建立(li)電子(zi)商務(wu)平(ping)臺，實現(xian)線上線下融合(he)，提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)支付與數據分析：引(yin)入移(yi)動(dong)支付提(ti)升(sheng)交(jiao)易效率(lv)
文化(hua)轉變是數字化(hua)轉型中的核(he)心組成部分，涉及(ji)深層次的價值(zhi)觀、習慣和(he)溝(gou)通方(fang)式的調整(zheng)，然(ran)而，這(zhe)一過程并非易事(shi)，面臨著諸多的挑(tiao)戰(zhan)。 一、傳(chuan)統的工(gong)作方(fang)式和(he)習慣，可能導致員工(gong)對變革產生(sheng)抵觸的情緒，需要克服他們的慣性和(he)恐懼的心理。 二、變革可
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈(lian)等對人類起(qi)到了重要(yao)作用(yong)(yong)，對企業經(jing)營影響(xiang)毋庸置疑。商業實(shi)體(ti)企業發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的互聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業鐵(tie)律是(shi)(shi)扯淡，商業的本質是(shi)(shi)商品(pin)、渠道(dao)(dao)和客戶需求(qiu)。互聯網相關理(li)論是(shi)(shi)新技術在商業上(shang)的應用(yong)(yong)，其存(cun)在是(shi)(shi)因渠道(dao)(dao)銷售方式改變
二零二四(si)年(nian)的(de)(de)(de)民(min)(min)企可謂是前所未(wei)有的(de)(de)(de)困難，你們知道如果(guo)(guo)這(zhe)個(ge)社會(hui)民(min)(min)企大規(gui)模的(de)(de)(de)倒閉(bi)，這(zhe)個(ge)社會(hui)會(hui)變成什么樣子(zi)(zi)嗎(ma)？如果(guo)(guo)民(min)(min)營企業真(zhen)的(de)(de)(de)垮了，誰的(de)(de)(de)日子(zi)(zi)都不好過(guo)，沒有人可以獨善其中。 一、首先老(lao)板過(guo)不下去了，整(zheng)個(ge)社會(hui)將面臨大面積的(de)(de)(de)失(shi)業潮，因為民(min)(min)營企業解決
真正的(de)(de)高手(shou)能(neng)洞(dong)察生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)按照這個(ge)思路(lu)才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或(huo)流量公(gong)(gong)司，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)(gong)司。比如拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)
傳統(tong)的ERP軟(ruan)(ruan)件(jian)在工廠(chang)難(nan)以落地的三大原因(yin)： 一(yi)、數據(ju)(ju)不(bu)準(zhun)確(que)(que)：很多企業在ERP上(shang)線一(yi)段時(shi)間后，尤其是(shi)年底做靜態盤(pan)點時(shi)，會(hui)發現(xian)ERP系統(tong)里，經常出(chu)現(xian)數據(ju)(ju)錯漏(lou)不(bu)準(zhun)確(que)(que)的問題，每(mei)年會(hui)請(qing)軟(ruan)(ruan)件(jian)公司上(shang)門做售后維護，其中一(yi)項重要工作，就是(shi)把系統(tong)里不(bu)準(zhun)確(que)(que)
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師(shi)(shi)作(zuo)為顛覆性產(chan)品設計(ji)及(ji)生意增(zeng)長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領(ling)(ling)域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)(ling)域 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意工(gong)作(zuo)已(yi)超過二十(shi)年(nian)，積累(lei)了豐富的(de)行業經驗(yan)。
中小企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)重要組成(cheng)部分，其生存能力(li)直接關系到(dao)國家經濟(ji)的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在(zai)當(dang)前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)(de)生存能力(li)是亟(ji)待解決的(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中小企業(ye)應明確市場定位，發揮自(zi)(zi)身優(you)勢。深入分析(xi)市場需求和競爭(zheng)態勢，找到(dao)適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)
數字經濟(ji)是(shi)用數字技術支撐的(de)創造(zao)價值的(de)活(huo)動，因此數字經濟(ji)的(de)本質是(shi)創造(zao)價值，在評判和(he)衡量一(yi)個數字經濟(ji)轉(zhuan)型活(huo)動的(de)方向是(shi)否正(zheng)確(que)時(shi)，關(guan)鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創造(zao)價值。當然不同(tong)(tong)的(de)經濟(ji)活(huo)動主體由于其文化視野和(he)格(ge)局的(de)不同(tong)(tong)，所(suo)處的(de)內外部環境也各不相同(tong)(tong)，目標當
不同時間段(duan)應選擇(ze)不同的盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近(jin)年來(lai)快速成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)(shi)突破和創新。企業(ye)盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)(shi)賣產品賺差(cha)價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還(huan)是(shi)(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業(ye)戰略(lve)問題。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)。
數字化(hua)轉(zhuan)型戰略的(de)制定(ding)，需要清晰的(de)目(mu)標和(he)(he)詳(xiang)細(xi)的(de)計劃，以確保實現預期(qi)的(de)成效，并成功實施轉(zhuan)型。 一、需要確立清晰明確的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型目(mu)標和(he)(he)愿(yuan)景，至關重要。這些目(mu)標應該是具體、可衡(heng)量和(he)(he)可達成的(de)，也就是要遵循 SMART 原(yuan)則(ze)，這就需要和(he)(he)企業的(de)長期(qi)
民營(ying)小微(wei)企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下，如何生存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重(zhong)要課(ke)題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位清晰。明確(que)自身的(de)市場定(ding)(ding)位和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專注并深(shen)耕(geng)某一(yi)(yi)細分領(ling)域，打造出(chu)自身特色(se)和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，避(bi)免盲
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸(ba)，進金(jin)山兩三年就成為總經理(li)，這(zhe)除了(le)自身天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常人(ren)(ren)的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會用人(ren)(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同業務，從金(jin)山軟(ruan)件到(dao)小米，再(zai)到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建(jian)涉及多個復(fu)雜層面，其難(nan)點主要(yao)(yao)體(ti)現在以下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的跨(kua)界融合需要(yao)(yao)運(yun)營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)度和細分(fen)市場(chang)的專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高(gao)(gao)。企業(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)(de)方(fang)向，只會浪(lang)費(fei)時間資源和人力(li)。 第二(er)，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的(de)(de)結果(guo)。 第
企業(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的關鍵步驟。 第一(yi)個步驟，擁抱數(shu)字(zi)化。數(shu)字(zi)化已經(jing)成為企業(ye)的必修課，從(cong)數(shu)字(zi)化的動因來看(kan)，客戶(hu)消(xiao)費習慣與需求的變化，成為企業(ye)進行數(shu)字(zi)化的直(zhi)接(jie)外因，而(er)提(ti)升自身核心(xin)競爭優勢，則成為企業(ye)進行數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的核心(xin)驅動力。 第二個步
中小企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小企業(ye)可(ke)以憑借其靈活性和快速(su)響應能力，深入(ru)挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技(ji)術(shu)創(chuang)新。中小企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高(gao)的(de)靈
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社(she)會責任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成(cheng)就(jiu)未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅(qu)動力。企業家應積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
企業要做好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值點的(de)梳理(li)，以幫(bang)助企業構建和(he)運營(ying)成功(gong)的(de)本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與核心(xin)價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入了解(jie)本地市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為(wei)生(sheng)態圈(quan)定位提供(gong)依
中國進入(ru)大內卷時代，流量見底，人口紅利(li)消失，市場(chang)需求疲軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊經濟切(qie)換，卷成(cheng)為企(qi)業面臨的難題。所有行業都在(zai)卷價(jia)格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家，接(jie)近(jin)去年全年倒
各位(wei)老板(ban)要(yao)明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企業發展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企業發展的指(zhi)南針和(he)(he)方向標(biao)，決定企業做什(shen)么(me)和(he)(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特定領(ling)域以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)是(shi)(shi)連接(jie)戰(zhan)
把(ba)生(sheng)意(yi)重做(zuo)一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌價(jia)值的(de)十二(er)大(da)步(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)發力點 完(wan)成數字化進化的(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三(san)大(da)要素
企業制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)的(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析：包(bao)括(kuo)業績分(fen)析，最主要的(de)是分(fen)析年(nian)產值(zhi)、利潤(run)總額、利潤(run)率三個(ge)數據；市場分(fen)析，包(bao)括(kuo)市場占有率、客戶(hu)的(de)需(xu)求、業績的(de)預測等方(fang)面的(de)分(fen)析；競爭力(li)分(fen)析，要分(fen)析企業產品的(de)性(xing)價比、性(xing)能比、技術的(de)先(xian)進性(xing)、品質的(de)穩(wen)定(ding)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的生意增長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以從多個維度進行(xing)。以下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的詳細評(ping)價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源自(zi)創(chuang)新理論的奠基人(ren)約瑟(se)夫·熊彼特的思想，并(bing)由(you)田牧遠
打(da)造(zao)組織(zhi)信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度。組織(zhi)的本質是信用(yong)，信是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)信用(yong)是指社會(hui)(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或(huo)履(lv)行(xing)其職(zhi)責(ze)，與(yu)(yu)約定過程中(zhong)，所(suo)展(zhan)現出的能力與(yu)(yu)意愿的評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)(hui)立信，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要培養契(qi)約精神，大(da)到(dao)(dao)(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)(dao)(dao)開會(hui)(hui)
最近(jin)大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對(dui)大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不(bu)(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)(bu)是什(shen)么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各(ge)方利益的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)(bu)談，重要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)調整及優化。