各位老板要明白戰略、策略和戰術(shu)三(san)者的關系，不然企(qi)業發展易(yi)掉進管(guan)理大坑。
一、戰(zhan)略是企業(ye)發展的(de)指(zhi)南針和方(fang)向標，決(jue)定企業(ye)做什(shen)(shen)么和不做什(shen)(shen)么。像航海(hai)燈塔，明確核(he)心目標和重點，引(yin)導資源和精力集中在特定領域以實現長(chang)期成功。
二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是(shi)連接(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)和戰(zhan)術(shu)(shu)的(de)關鍵環節(jie)。像橋梁將宏(hong)觀戰(zhan)略(lve)(lve)轉化為具體行動計(ji)劃，一個好策(ce)略(lve)(lve)可由多個戰(zhan)術(shu)(shu)支撐，戰(zhan)術(shu)(shu)是(shi)實現策(ce)略(lve)(lve)的(de)具體步驟和方法。
三、戰(zhan)術(shu)是實打實的行動方案，是執(zhi)行戰(zhan)略(lve)(lve)和策略(lve)(lve)的具體操作。每個戰(zhan)術(shu)像拼圖一(yi)塊，共(gong)同(tong)構(gou)成實現戰(zhan)略(lve)(lve)目標的完(wan)整(zheng)畫面(mian)。
所以戰略是大方(fang)向，策(ce)略是路線圖(tu)，戰術是腳下的路，只有(you)搞(gao)明白三(san)者關系，企(qi)業才能走得(de)穩、走得(de)遠。
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