最近大(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)角(jiao)度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重要的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)補償(chang)標準(zhun)，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)(bu)談，重要的(de)是(shi)(shi)兩點(dian)：
一(yi)(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更(geng)(geng)新，必然伴(ban)隨著(zhu)(zhu)組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)調整及優化(hua)。ibm 作為(wei)一(yi)(yi)家(jia)百年企業，或許(xu)目(mu)前(qian)不(bu)是(shi)業內(nei)最好的(de)(de)(de)，但一(yi)(yi)定是(shi)生(sheng)命力最為(wei)頑強(qiang)的(de)(de)(de)，在(zai)其(qi)(qi)發(fa)展(zhan)過程當(dang)(dang)中(zhong)，經(jing)歷(li)了(le)從(cong)硬件(jian)(jian)設(she)備供應商到 it 服務(wu)，再到更(geng)(geng)高價(jia)值的(de)(de)(de)咨詢服務(wu)，以(yi)及如今向混合(he)云、人工智能(neng)以(yi)及量子計(ji)算的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)轉型，每一(yi)(yi)次戰略的(de)(de)(de)調整，都必然伴(ban)隨著(zhu)(zhu)資源(yuan)配(pei)置的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)優化(hua)，及非核心業務(wu)的(de)(de)(de)剝離，哪怕是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)龐大的(de)(de)(de)市場(chang)當(dang)(dang)中(zhong)，也需要(yao)遵循這(zhe)一(yi)(yi)原則，不(bu)可能(neng)因為(wei)潛在(zai)的(de)(de)(de)市場(chang)大，就(jiu)始終保(bao)持一(yi)(yi)個(ge)龐大的(de)(de)(de)團隊，隨著(zhu)(zhu)其(qi)(qi)市場(chang)份額的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)縮減，ibm 在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)重點(dian)，也逐漸轉向了(le)方案咨詢和(he)項目(mu)實(shi)施，在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)背景(jing)下，進行研(yan)發(fa)部門(men)的(de)(de)(de)調整，精簡結構(gou)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)件(jian)(jian)很正(zheng)常的(de)(de)(de)事情(qing)了(le)，其(qi)(qi)目(mu)的(de)(de)(de)無非就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)提升效率，在(zai)全(quan)球范(fan)圍內(nei)保(bao)持足夠的(de)(de)(de)競爭力。當(dang)(dang)然這(zhe)件(jian)(jian)事情(qing)對于(yu)就(jiu)業市場(chang)肯定是(shi)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)好的(de)(de)(de)信(xin)號，也提醒大家(jia)需要(yao)時刻保(bao)持自己的(de)(de)(de)職場(chang)競爭力，以(yi)應對未來可能(neng)的(de)(de)(de)變化(hua)。
二、企(qi)業的(de)降本(ben)增效就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)快。站在一(yi)個管理(li)者的(de)角度，根本(ben)出發(fa)點就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)團(tuan)隊負責(ze)，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)(shi)如果(guo)在一(yi)些中(zhong)小微型企(qi)業，必須要(yao)(yao)(yao)清楚(chu)資源是(shi)(shi)極(ji)其(qi)(qi)有(you)限的(de)，沒有(you)大量的(de)時(shi)(shi)間思考(kao)和糾結，企(qi)業的(de)固(gu)定成本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)把雙刃劍，在發(fa)展好(hao)的(de)時(shi)(shi)候(hou)可(ke)(ke)(ke)以提高利潤率，但是(shi)(shi)在環境不(bu)(bu)好(hao)業績下滑的(de)時(shi)(shi)候(hou)，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)極(ji)大拉(la)升企(qi)業的(de)經(jing)營風險，虧損的(de)概率和幅度都會(hui)(hui)(hui)加大，必須要(yao)(yao)(yao)及時(shi)(shi)調整，當你實在堅持不(bu)(bu)下去(qu)的(de)時(shi)(shi)候(hou)再(zai)去(qu)做就(jiu)晚了，因為(wei)你已經(jing)沒有(you)資源再(zai)去(qu)處理(li)很多事情，就(jiu)像(xiang) ibm 可(ke)(ke)(ke)以開(kai)出 n 加三(san)的(de)補償金，你們可(ke)(ke)(ke)以嗎(ma)？不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao) n 加三(san)，可(ke)(ke)(ke)能(neng)到時(shi)(shi)候(hou)發(fa)工資都是(shi)(shi)個問題(ti)，所(suo)(suo)有(you)人(ren)都會(hui)(hui)(hui)罵(ma)老(lao)板，公司也不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)再(zai)有(you)重(zhong)來一(yi)次的(de)機會(hui)(hui)(hui)，所(suo)(suo)有(you)員工也都會(hui)(hui)(hui)失業，作為(wei)管理(li)者，你又為(wei)誰負了責(ze)？因此，俗話說慈不(bu)(bu)掌兵很多時(shi)(shi)候(hou)是(shi)(shi)有(you)道理(li)的(de)。
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