傳統(tong)的ERP軟件在工(gong)廠難以落地的三大原因：
一(yi)、數(shu)據(ju)不(bu)準確：很多企業在(zai)ERP上(shang)(shang)線一(yi)段時(shi)間后，尤其(qi)是年底做(zuo)(zuo)靜態盤點時(shi)，會發現(xian)ERP系(xi)統(tong)里(li)，經常出現(xian)數(shu)據(ju)錯(cuo)漏(lou)不(bu)準確的(de)(de)問題，每(mei)年會請軟(ruan)件公司上(shang)(shang)門做(zuo)(zuo)售后維護，其(qi)中一(yi)項重要工作(zuo)，就是把系(xi)統(tong)里(li)不(bu)準確的(de)(de)數(shu)據(ju)，做(zuo)(zuo)清零處(chu)理(li)，ERP的(de)(de)數(shu)據(ju)不(bu)準確，則不(bu)能反映企業真(zhen)實的(de)(de)生(sheng)產(chan)運作(zuo)情況、物料周轉情況，便無法給生(sheng)產(chan)做(zuo)(zuo)決策支(zhi)持，這個信息化工具，就成了擺設，造成了管理(li)上(shang)(shang)的(de)(de)巨大浪費(fei)。
二、數據錄入(ru)不規范、不及(ji)時：ERP數據不準確主要有兩個因(yin)素：
1、對數據的(de)錄入缺少規(gui)范。
2、數(shu)據(ju)沒(mei)有(you)及時錄入。準確(que)的數(shu)據(ju)是(shi)整個(ge)系(xi)統使用的基礎，沒(mei)有(you)及時準確(que)的數(shu)據(ju)，ERP軟件對企業的應(ying)用，就(jiu)成了無(wu)源之水，毫無(wu)意義。
三、被(bei)(bei)(bei)動(dong)性上線：如果(guo)企(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)流(liu)程有(you)(you)(you)問題，沒有(you)(you)(you)結(jie)合企(qi)業(ye)特點(dian)，進(jin)行流(liu)程改造(zao)，盲目上線ERP系(xi)統，試圖通過系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)規范來提升管理(li)，那(nei)么企(qi)業(ye)就沒有(you)(you)(you)辦(ban)法(fa)主動(dong)去適應ERP軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)功能，以(yi)及業(ye)務流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)(gong)就會被(bei)(bei)(bei)動(dong)地(di)、被(bei)(bei)(bei)強迫(po)式地(di)使(shi)用軟件(jian)，或者根(gen)本就不愿(yuan)用這個(ge)工(gong)(gong)具，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)ERP軟件(jian)，更多是(shi)結(jie)果(guo)上的(de)(de)(de)(de)(de)呈現，解決的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)合規性的(de)(de)(de)(de)(de)問題。比如ERP上面(mian)顯示沒有(you)(you)(you)料(liao)(liao)了，等生產(chan)部的(de)(de)(de)(de)(de)班組長，把今(jin)天完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)錄(lu)(lu)入(ru)進(jin)去以(yi)后(hou)，系(xi)統里面(mian)才知道，如果(guo)到下(xia)班不錄(lu)(lu)入(ru)，就不行，不先錄(lu)(lu)入(ru)系(xi)統，就不能去倉(cang)庫(ku)領料(liao)(liao)，因(yin)為打不了單，數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)采集是(shi)主動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)呈現，數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)錄(lu)(lu)入(ru)是(shi)被(bei)(bei)(bei)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)規范，所以(yi)很多企(qi)業(ye)里ERP的(de)(de)(de)(de)(de)MPS模(mo)塊（生產(chan)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)編排）沒有(you)(you)(you)在系(xi)統里面(mian)跑(pao)起來，充其量ERP用得(de)最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)一(yi)個(ge)進(jin)銷存和一(yi)個(ge)財(cai)務管理(li)。
ERP實(shi)施是(shi)三分(fen)軟件(jian)、七(qi)分(fen)實(shi)施、十(shi)二(er)分(fen)數(shu)據(ju)，ERP的(de)落地(di)，必須先做好(hao)從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式上(shang)的(de)變革入手，注重員工(gong)的(de)培養和人才培養，十(shi)二(er)分(fen)數(shu)據(ju)其實(shi)就是(shi)提倡的(de)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，通過精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)讓企業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎上(shang)一個(ge)臺階，建立對(dui)應(ying)的(de)基礎數(shu)據(ju)、基礎表單、基礎流程以后再來(lai)推行ERP軟件(jian)，這個(ge)時候上(shang)ERP就相對(dui)時機成熟了(le)，它變成了(le)只(zhi)是(shi)將(jiang)原(yuan)有(you)已有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)動(dong)作、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程信息(xi)化(hua)的(de)一個(ge)過程，這樣團隊接(jie)受起來(lai)也相對(dui)輕松。
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